Toimittajan huomautus: Inc.com-kolumnisti Alison Green vastaa kysymyksiin työpaikka- ja hallintokysymyksistä - kaikesta siitä, miten käsitellä mikrohallintapomoia ja kuinka puhua tiimisi kanssa kehon hajuista.
Lukija kirjoittaa:
Työskentelen suurten kansallisten järjestöjen 8 hengen kenttotoimistossa. Toimistomme on parhaillaan keskellä suurta yhteistyöaloitetta, joka on asettanut kasvavia vaatimuksia pääjohtajan (pomoni) ajalle. Pomoni on niin kiireinen suhteiden kehittämisessä vapaaehtoisten ja rahoittajien kanssa, että viettää vähemmän aikaa organisaation päivittäiseen johtamiseen. Moraali on matala, koska ihmiset tuntevat leviämisen liian ohuiksi.
Viime kuukausien aikana pomoni on yhä useammin tukenut yhtä kollegaani hoitamaan päivittäiset johtamisvastuut. Kollegastani on monella tapaa tullut tosiasiallinen apulaisjohtaja. Kunnioitan kollegaani, mutta vihastuin kuullessani, että pomoni antoi hänelle luonnoksen vuotuisesta työsuunnitelmastani palautetta varten kertomatta ensin. Olin erityisen järkyttynyt siitä, että pomoni antoi minulle lisää vastuita kollegani palautteen perusteella ottamalla minut mukaan keskusteluun. Työsuunnitelman kehittäminen on aina ollut työntekijä-johtaja-toimintaa. Olenko poissa jonosta, kun olen järkyttynyt siitä, että hän jakoi työsuunnitelmani hänelle kertomatta ensin? En välitä hänen panoksestaan, mutta olen järkyttynyt viestinnän puutteesta ja minulla on nyt kysyttävää siitä, kuinka suorituskykyäni valvotaan ja kuka.
Se kuulostaa pomoltasitarpeisiinjoku varajohtaja-tyyppisessä asemassa, ainakin toistaiseksi. Se ei ole hyvä kenellekään, jos toimitusjohtajalla ei ole tarpeeksi aikaa päivittäiseen johtamiseen. Ja kuulostaa siltä, että tämä kollega on joku, jonka taitoja hän kunnioittaa, joten ei ole luonnotonta, että hän nojautuu häneen tässä tilanteessa.
Hän olisi kuitenkin selvästi voinut tehdä parempaa työtä viestinnässä. Itse asiassa on hyvät mahdollisuudet, että kollegasi ajattelee itseään; Loppujen lopuksi hänet on saatettu mahdollisesti hankalaan asemaan pyytämällä jakamaan palkkia johtotaakasta ilman, että pomo selittää sitä kenellekään.
Emily ann ääni ikä
Neuvoisin sinua: käänny päällikön puoleen ja sano, ettet ole tiennyt, että hän tuo kollegasi mukaan työsuunnitelmaasi, ja pyydä hänen ohjaustaan siitä, miten sinun tulisi suhtautua hänen rooliinsa. Sinäon pakkoole puolustava, kun sanot tämän, sekä sävyllä että sanamuodolla. Älä kuulosta siltä, että vastustat sitä; etsit vain tietoja. (Et halua antaa pomollesi vaikutelmaa, että egosi vaikeuttaa kykyäsi ymmärtää, että tämä voi olla fiksu tapa auttaa häntä hallitsemaan aikaa. Lisäksi, jos hän todella ilmoittaa, että hänestä on tulossa apulaisjohtaja, kuulostava puolustava asettaa äänen, joka voi tehdä suhteestasi molempiin vaikeammaksi kuin sen pitäisi olla.)
Suoraan sanottuna, jos kunnioitat tätä kollegaa ja luulet hänen tekevän hyvää työtä esimiehenä, olisiko niin huono asia, jos hänestä tulisi virallisesti hänen sijainen? Mainitsit, että moraali kärsii, koska pomollasi ei ole tarpeeksi aikaa hoitaa. Tämä voi olla ratkaisu siihen, riippuen työtoverisi taidoista johtajana.
Itse asiassa minua ylennettiin kerran työhön tällä tavalla. Pomollani oli aivan liian paljon töitä lautasellaan ja tarvitsin epätoivoisesti jonkun muun hoitavan organisaation päivittäistä hallintoa, joten minusta tulee toinen komentaja vapauttamaan hänen aikaa. Kävi ilmi, että rakastin kaikkea työtä, jota hän oli vihannut, ja kiinnitin huomiota välttämiinsä asioihin, joten siitä oli hyötyä kaikille ... paitsi ihmisille, jotka eivät sopeutuneet hyvin siihen, että ikätoverista tuli heidän johtaja. Älä ole siinä ryhmässä, jos se päätyy suuntaan, johon tämä menee.
Haluatko lähettää oman kysymyksesi? Lähetä se alison@askamanager.org .
