Lähes kukaan ei myöntäisi olevansa mikromanager. Ne ovat vain 'yksityiskohtiin suuntautuneita' tai keskittyneet saamaan asiat 'täydellisiksi'. Vaikka nämä lauseet kuulostavatkin paljon paremmilta kuin 'Haluan nipata työntekijöiden töitä!' työntekijät näkevät sen läpi.
Johtajavalmentaja ja puhuja Sarah Noll Wilson twiitti seuraavat:
tracy mcgradyn nettovarallisuus 2016
Ja hän sai upeita vastauksia, jotka antavat käsityksen siitä, mitä mikropäälliköt tekevät.
Esimerkiksi:
Nämä esimerkit voivat saada sinut rypistymään, ellet ole käynyt läpi sitä. Jos tunnistat itsesi jostakin näistä, tässä on joitain ideoita, jotka auttavat sinua siirtymään taaksepäin ja lopettamaan mikrohallinnan.
Tee tietty harjoitusjakso.
Kun palkkaat jonkun, varaa tietty ajanjakso koulutukselle, käytä resursseja ja aikaa uuden työntekijän kouluttamiseen ja astu sitten takaisin. Anna työntekijän tulla luoksesi, kun heillä on kysyttävää.
Tuntuuko sinusta käsistä?
Minua on siunattu hyvin harvoilla mikropäälliköillä urani aikana - mutta työskentelin yhden kanssa. Hän ei ollut minun pomoni, mutta hän ilmoitti suoraan henkilöstöpäällikölle, eikä hänelle tullut mitään ilman hänen suostumustaan. Minun oli lähetettävä hänelle kuukausittainen raportti, ja näin se meni joka ikinen kuukausi.
Kesti kauemmin kirjoittaa yksityiskohtainen sähköposti siitä, mitä hän halusi minun tekevän, kuin se olisi ottanut hänet tekemään itse. Kyse ei ollut raportista - hän ei olisi voinut välittää vähemmän ruudukon rivillä olevien pikselien määrästä. Kyse oli valvonnan puolustamisesta. Hän halusi muistuttaa kaikkia, että kukaan ei päässyt hänen luokseen ilman hänen suostumustaan, ja tämä oli tapa tehdä se.
Jos tunnet olevasi hallitsematon tai jos työsi on vaarassa, ihmisten mikrohallinta ei ole nopea ratkaisu. Istu alas pomosi (tai itsesi) kanssa ja aseta tavoitteet seuraavalle vuodelle. Selvitä, miten voit käyttää parhaiten aikaa.
Jos teet tämän ja tunnet silti olevasi hallitsematon ja stressaantunut siitä, mitä muut tekevät (ja he tekevät hyvää työtä), harkitse keskustelua terapeutin kanssa. Työntekijäavustusohjelma voi auttaa sinua ohjaamaan sinut - useimmilla yrityksillä on sellainen.
Arvioi tulosten perusteella, ei istumassa olevan ajan perusteella.
Monet työnantajat ovat taistelleet kotona työskentelevien ihmisten kanssa pandemian aikana - koska he eivät voi 'nähdä, toimiiko joku'.
sanya richards-rossin koulutus
Sinun on tarkasteltava tuloksia, ei sitä, onko joku käytettävissä löysästi. Saako työntekijä työnsä loppuun? Ovatko hänen asiakkaansa onnellisia? Jos näin on, astu taaksepäin. Jos työntekijä ei saa työnsä päätökseen, puhu kaikin keinoin siitä, mitä on muutettava. Mutta selvitä se tulosten, ei kasvojen kanssa.
