Executive coachina olen nähnyt omakohtaisesti parhaat ja pahimmat esimerkit johtamisesta korkeimmilla tasoilla.
michael symonin vaimo liz shanahan
Monet ovat esimerkillisiä palvelijoiden johtajuuskäyttäytymisiä, jotka houkuttelevat yksilöitä, ryhmiä ja organisaatioita toimimaan ylittämättä. Muut sanoisin suorastaan myrkyllisiksi.
Oppiminen ja harjoittelu vievät jatkossakin johtamiskapasiteettisi parantamista ja ihmisten sydämen ja mielen sitouttamista tekemään suuria asioita. Vielä tärkeämpää on oppia välttämään myrkyllisimpien pomojen piirteet pitämään sinut pulassa.
Tämän sanottuani olen huomannut, että nämä kolme esimerkkiä viittaavat siihen, että henkilöllä ei ehkä ole tällä hetkellä johtoasemaansa.
1. Haluat kaiken menevän haluamallasi tavalla.
Rehellinen kysymys, jonka haluat kysyä itseltäsi: Soitatko kaikki laukaukset varmistaaksesi, että kaikki sujuu haluamallasi tavalla?
Aikaisempi asiakas oli toimitusjohtaja, joka vaati, että asiat menivät koko ajan. Ja kun tilanne ei mennyt hänen tielleen, hänellä ei ollut emotionaalista kypsyyttä käsitellä ongelmaa aiheuttamatta lisää ongelmia. Jos tiimin jäsenet ehdottivat parempaa ratkaisua yrityshaasteeseen neuvottelupuhelussa, huomasin hänen puolestaan kiusaavan yrityksen yrittää muuttaa mieltään ja pilkata heidän perusteluitaan paikan päällä.
Estämättömät tunteet näkyvät paljon helpommin tietokoneen näytöllä, kun käytät hallitsevaa käyttäytymistä, kuten kiusaamista. Tämä 'minun tapa tai valtatie' -kampanja voi myöhemmin ilmetä yksityisissä virtuaalikokouksissa, joissa tämä myrkyllinen johtamistapa jakaa ja valloittaa kääntämällä tiimin jäsenet toisiaan vastaan.
jordan smith the voice nettovarallisuus
2. Arvostelet ihmisiä ikäisensä edessä.
Ihmisten kritisointi ikäisensä edessä on sitoutumisen tappaja, joka tukahduttaa ihmisen hengen. Joten on järjestelmällisesti hylättävä muiden ihmisten hyviä ideoita ja aloitteita. Tällaisen pomon alaisena työskentelemisen vaikutukset ovat runsaat, joista merkittävin on turhautunut siihen pisteeseen asti, että menettää kiinnostuksensa, innostuksensa tai huolenpidonsa tehdystä työstä.
3. Varastat valokeilan.
Tiimi kokoaa yhteen upean tuotteen ja ottaa sen käyttöön ajoissa. Asiakas on iloinen siitä, kuinka paljon rahaa ja aikaa uusi järjestelmä säästää. Ja sitten se tapahtuu: Pomo ottaa kaiken kunnian. Ei kiitosta tiimille, ei juhlia kaikkien menestykselle, ei tunnustusta ryhmän jäsenille heidän panoksestaan. Tämän tyyppinen johtaja varastaa valon ja ukkosen pois tiimiltä, joka on täydellinen sitoutumisen tappaja.
