Kuinka teräviä haastattelusi fiksut ovat? Kokeile tätä tietokilpailua saadaksesi selville. Vastaus TOTTA tai VÄÄRÄ alla oleviin 33 lausuntoon. Selaa sitten alaspäin pisteyttääksesi vastauksesi ja saadaksesi lisätietoja. (Älä kurkista eteenpäin!)
Totta vai tarua?
1. Paras hakija on ulkonäöltään siistin.
2. Sinun tulisi tutkia hakemus / jatkaa ennen haastattelua.
3. Sinun vastuullasi on valvoa haastattelun etenemistä.
4. Itse haastattelun aikana sinun pitäisi puhua noin 50%.
5. Hakijaa, jolla on enemmän kuin neljä työpaikkaa viiden vuoden aikana, ei pidä palkata.
6. Hakijan edistyminen voidaan yleensä mitata palkalla suhteessa vuosien kokemukseen.
7. Ansioluettelot ovat parempia oppaita sinulle kuin hakulomakkeet.
8. Sujuvan sujuvan haastattelun tekemiseksi sinun on ensin saatava hakija mukavaksi.
9. Hyvä tapa aloittaa haastattelu on haastaa hakija todistamaan pystyvänsä suorittamaan työn.
kuinka vanha nicole williams on
10. Erityiset haastattelukysymykset tulisi muotoilla kyllä- tai ei-vastaavien tai vastaavien yksinkertaisten vastausten saamiseksi.
11. Sinun tulee aina tarkistaa ja päivittää työn kuvaus ennen rekrytointiprosessin aloittamista.
12. Hakijoita voidaan kannustaa tarkentamaan vastauksiaan käyttämällä hiljaisuutta tai sitoutumattomia huomautuksia.
13. Voit tutkia tarkempia tietoja esittämällä käyttäytymiskysymyksiä.
14. Sinun tulisi olla kiinnostunut vain hakijan teknisestä pätevyydestä, eikä tuhlata aikaa aineettomiin hyödykkeisiin, kuten motivaatioon, asenteisiin ja pehmeisiin taitoihin.
15. Hakijan arvioinnissa on hyödyllistä tutkia pitkän aikavälin uratavoitteita.
16. Hermostunut hakija olisi hylättävä, koska ehdokas ei todennäköisesti kykene selviytymään stressaavasta työstä.
17. Jos hakija ei täytä kaikkia työehtoja, hakija on hylättävä.
18. Sanattomista vihjeistä on apua hakijan arvioinnissa.
19. Sinun tulee antaa hakijalle täydellinen viran kuvaus ennen ensimmäistä haastattelua.
20. Varmistaaksesi haastattelun muistamisen, sinun tulee kirjoittaa muistiin melkein kaikki mitä hakija sinulle kertoo.
21. Useimmat haastattelijat kuuntelevat ja ottavat vastaan lähes kaiken, mitä hakija sanoo.
22. Henkilökohtaiset puolueet hakijan puolesta tai sitä vastaan painavat suuresti palkkaamispäätöstä.
23. Useimpien yritysten johtajien palkkaaminen on erinomaista haastattelijaa.
24. Kun ehdokas on hyväksynyt työtarjouksen, sinun tarvitsee vain odottaa heidän alkamispäiväänsä.
25. Hakijoille olisi kerrottava (yksityiskohtaisesti), miksi heidät hylättiin.
26. Sinulla on vastuu kuvata yritystä ja yrityksen kulttuuria / arvoja työnhakijoille.
27. Palkkaamisessa pelkkä arvostelukyky riittää yleensä palkkaamispäätökseen.
28. Sinun tulee aina tarjota hakijalle mahdollisimman pieni aloituspalkka, jonka uskot ehdokkaan hyväksyvän.
29. On olemassa kelvollisia arviointityökaluja, jotka kuvaavat tarkasti henkilön käyttäytymistä, asenteita ja pehmeitä taitoja.
30. Voit tarkasti testata hakijan asenteen poissaoloihin, huumeiden käyttöön työpaikalla, varkauksiin työpaikalla, turvallisuuteen, koulutukseen ja asiakaspalveluun.
31. Työtarjouksia voidaan tehdä samanaikaisesti työhaastattelun kanssa.
32. Palkkaamista koskevat päätökset tulisi tehdä ehdokkaan taitojen, kokemuksen ja koulutuksen perusteella.
33. Ehdokas on täydellinen vain kaksi kertaa elämässään - syntymäpäivänä ja ansioluettelossa.
VASTAUKSET
1. EPÄTOSI. 'Älä tuomitse kirjaa sen kannen perusteella.' Siisteys on tärkeää, mutta se on vain yksi näkökohta, joka sinun on otettava huomioon.
2. TOSI. Tarkistamalla hakemuksen / jatkaessasi määrität haastattelun painopisteen.
3. TOSI. Jos et hallitse haastattelun suuntaa, se menee käsistä ja siitä tulee muutakin kuin merkityksetön keskustelu.
4. EPÄTOSI. Muista aina, ettet voi oppia mitään puhuessasi. Hakijan tulisi puhua suurimman osan ajasta. Pidä osa alle 20%.
5. EPÄTOSI. Ei välttämättä. Selvitä syyt jokaiselle työnvaihdolle ennen johtopäätöksen tekemistä.
6. TOSI. Monissa tapauksissa palkka heijastaa uran edistymistä. Poikkeukset: uramuutos ja viimeaikainen taloudellinen epävakaus Yhdysvalloissa ovat saaneet hakijat hyväksymään työpaikkoja, joissa he tekevät vähemmän kuin aikaisemmat työpaikat.
7. EPÄTOSI. Ehdokkaiden käytettävissä on monia ammatillisia ansioluettelopalveluja. Yrityssovelluksesi on objektiivisempi ja tarjoaa yleensä yksityiskohtia, joita jatkaminen ei sisällä. Lisäksi näet, kuka viimeistelee sovelluksen.
8. TOSI. Tämä on yksi avaintekijöistä hyvässä haastattelussa. Jännittynyt hakija on ei-kommunikoiva ehdokas.
9. EPÄTOSI. Tämä vain haastaa hakijan ja vähentää mahdollisuuksiasi rakentaa suhdetta. Tämä johtaa usein siihen, että ehdokas turhautuu, puolustaa ja ei kommunikoi.
10. EPÄTOSI. Avoimet kysymykset on suunniteltu tutkimaan syvällisesti ja saamaan enemmän ja parempaa tietoa.
11. TOSI. Tehtävät ja vastuut, koulutus, kokemus ja jopa käyttäytyminen, arvot ja pehmeiden taitojen vaatimukset voivat muuttua. Ilman ajankohtaisia ja tarkkoja tietoja asetat itsesi mahdolliseen katastrofiin.
12. TOSI. Nämä direktiivien ulkopuoliset tekniikat ovat erittäin tehokkaita, kun niitä käytetään oikein. Ehdokkaat vihaavat hiljaisuuden ääntä ja yrittävät usein 'täyttää kuolleen ilman' lisäkommenteilla.
13. TOSI. Käyttäytymishaastattelukysymysten esittäminen, jotka antavat tietoa ja kokemusta, ovat erittäin tehokkaita ja auttavat poistamaan 'haastattelunaamion' ehdokkaalta.
14. EPÄTOSI. Aineettomat tekijät on arvioitava ja mitattava. Jopa 90% työn epäonnistumisesta voidaan jäljittää sopimattomaan käyttäytymiseen, työasenteisiin ja pehmeisiin taitoihin.
15. TOSI. Tämä auttaa sinua keskittymään hakijan tavoitteisiin, intohimoihin ja vakavuuteen hänen urastaan.
16. EPÄTOSI. Haastatteluprosessi itsessään voi aiheuttaa hermostuneisuutta, ja sillä voi olla vähän yhteyttä henkilön kykyyn suorittaa työtä. Voit poistaa suurimman osan hermostuneisuudesta, kun luot oikean yhteyden.
17. EPÄTOSI. 'Täydellisiä' ehdokkaita ei ole. Kompromisseja on tehtävä, ja sinun on tiedettävä, mikä on hyväksyttävä kompromissi.
18. TOSI. Katso kehon kieli, puhetiheys ja äänensävy. Erinomainen haastattelija oppii ymmärtämään ja tulkitsemaan niitä.
19. EPÄTOSI. Sinun tulee antaa ehdokkaille yleiskatsaus työstä, mutta älä koskaan täydellistä työnkuvaa ennen haastattelua. Koska ehdokkaat ovat niin hyvin koulutettuja tänään, he 'antavat odotetut vastaukset', etkä löydä todellista henkilöä 'haastattelunaamion' takana. Jaa täydellinen työnkuvaus ensimmäisen haastattelukierroksen jälkeen.
20. EPÄTOSI. On parasta tallentaa vain keskeiset tekijät haastattelun aikana. Kun se on valmis, kirjoita lisää työhön liittyviä kommentteja. Liian paljon kirjoittamista haastattelun aikana ei anna sinun keskittyä heidän vastauksiinsa.
21. EPÄTOSI. Valitettavasti kuuntelua on monille ihmisille erittäin vaikea ylläpitää. Siksi haluat kirjoittaa haastattelun aikana vain objektiiviset avainsanat / lauseet. Tekemällä niin voit kuunnella ja tarkkailla ehdokasta.
22. TOSI. Kaikilla ihmisillä on ennakkoluuloja ja henkilökohtaisia suodattimia. Tunnista ja ymmärrä puolueesi. Selkeän ja objektiivisen sijainnin kuvauksen / vertailuarvon laatiminen ennen haastatteluprosessia on loistava työkalu puolueidesi poistamiseen.
23. EPÄTOSI. Palkkaamispäälliköt ovat usein saaneet vähän tai ei lainkaan koulutusta haastattelujen tekemisestä. Kaikille yrityksessä hakijoita haastatteleville henkilöille tulisi antaa koulutusta. Ja päivitä tämä koulutus säännöllisesti!
24. EPÄTOSI. Nykyään ehdokkaat 'ostoksilla' enemmän kuin koskaan. Pidä yhteyttä uuteen vuokralaisiisi ennen heidän ensimmäistä päivää, mikä auttaa varmistamaan heidän kiinnostuksensa ja osallistumisensa päätöksentekoonsa. Se on toinen tapa luoda yhteys uuden työntekijän kanssa.
25. EPÄTOSI. Aina kun ulkopuolisille hakijoille annetaan tarkkoja yksityiskohtia, lähes aina syntyy (ehdokkaan aloittama) väite. Parasta on sanoa jotain: 'Olemme päättäneet etsiä muita hakijoita, joiden pätevyys on lähempänä tarpeitamme.' Jos hylkäät nykyisen työntekijän, sinun on aina keskusteltava heidän rajoituksistaan ja hahmoteltava keinoja, joita heidän on otettava huomioon etenemisen kannalta.
26. TOSI. Hyvä kuvaus organisaatiosta ja tarkasteltavasta työstä voi auttaa myymään hakijan yrityksessäsi. Nykyään ehdokkaat odottavat enemmän kuin koskaan ennen ymmärtävänsä yritystä, sen kulttuuria / arvoja ennen kuin he hyväksyvät tarjouksen. He etsivät sopivuutta yhtä paljon kuin sinäkin.
27. EPÄTOSI. Väärä vuokraus voi maksaa sinulle yli 4 kertaa ihmisen vuotuiset tulot. Odotat pätevältä kirurgilta toisen objektiivisen lausunnon ennen suurta leikkausta. Miksi et kysyisi toista lausuntoa ennen ehdokkaan palkkaamista?
28. EPÄTOSI. Tarjotun palkan tulee olla yhdenmukainen työn menoprosentin kanssa.
29. TOSI. On olemassa tilastollisesti validoituja arviointityökaluja, joita voit käyttää ennen ja jälkeen työsuhteiden, jotka mittaavat tarkasti henkilön työkäyttäytymistä, asenteita ja pehmeitä taitoja. Jopa 90% työsuhteen päättymisistä voidaan jäljittää sopimattomaan käyttäytymiseen, asenteisiin ja pehmeisiin taitoihin.
30. TOSI. Näitä tärkeitä tekijöitä mittaavat tilastollisesti pätevät välineet, joita voidaan käyttää työpaikkaa edeltävissä ja tarjousta edeltävissä tilanteissa.
31. EPÄTOSI. Vaikka tämä on äärimmäinen esimerkki, yksi yritys teki työtarjouksen haastattelun aikaan. Ehdokas aloitti, ja yritys havaitsi palkkauksen jälkeisen taustatarkastuksen aikana, että henkilö on äskettäin vapautettu vankilasta - vapautettu ehdolla murhasta. Laajenna työtarjousta vasta, kun olet suorittanut asianmukaiset ohjeet ja taustatarkistukset!
32. EPÄTOSI. Jos teet palkkaamispäätöksen pelkästään taitojen, kokemuksen ja koulutuksen perusteella, puuttuvat muut keskeiset ainesosat. Koska jopa 90% epäonnistumisista johtuu sopimattomasta käyttäytymisestä, asenteista ja pehmeistä taidoista, näiden tekijöiden lisääminen palkkaamispäätökseen antaa sinulle kattavan kuvan ehdokkaasta. Palkkaamispäälliköt pyrkivät edelleen palkkaamaan pelkästään 'taidoista ja kokemuksista', ja irtisanovat työsuhteen 'asenteen' vuoksi. Miksi et palkkaisi 'asenteesta'?
33. 'TOSI'. Hakijat haluavat sinun uskovan olevansa 'prefekti'. Huomaa: National Referencing Corp osoittaa, että 30 miljoonaa ihmistä on turvautunut työhön makaamalla ansioluettelossaan. Tee kotitehtäväsi ja tarkista tosiasiat!
Pisteytysopas
0-9 'Lopettaa! Älä välitä mennä! Älä kerää 200 dollaria. ' Haastattelutietosi puute takaa melkein, että palkkaat väärän ehdokkaan. Sinun on opittava kaikki palkkaamisen perusteet - oikean henkilön palkkaamisen filosofia - ensimmäisen kerran, vaaditut rekrytointivaiheet ja haastattelut, onnistuneen haastattelun suorittaminen ja ehdokkaiden arviointiprosessi. Ota yhteyttä asiantuntijaan opettaaksesi perusasiat.
10-22 Pisteet osoittavat haastatteluprosessin perustiedot. Voit kuitenkin silti tehdä kalliita palkkaamisvirheitä. Sinun tulisi edelleen kehittää taitojasi kaikilla näillä aloilla: kattavien toimenkuvausten kirjoittaminen, työn vertailuarvojen laatiminen, käyttäytymishaastattelukysymysten kehittäminen ja haastattelutaitojen parantaminen, aseman / osaston kulttuurin määritteleminen, validoitujen työsuhteen valmistelevien testien ja arviointien valitseminen, ehdokkaiden pisteytysoppaan kehittäminen ja perusteellisten taustatarkastusten suorittaminen.
23-28 Onnittelut. Sinulla on erittäin hyvä käsitys haastatteluprosessista. Olet valmis poistamaan jäljellä olevat arvailut palkkaamisprosessistasi. Tähän sisältyy asenteiden, pehmeiden taitojen, käyttäytymisen, työllisyystestien ja edistyneiden haastattelutekniikoiden (eli haastattelu asenteiden suhteen) mittaaminen ja integrointi sekoitusosi. Näiden parannusten avulla vuokrasi laatu paranee, ja sinä palkkaat 'sopivaksi', etkä palkkaa pelkästään taitoja ja kokemusta varten.
29-31 Erinomainen. Sinulla on edistynyt tieto haastatteluprosessista. Tiedät jo, että pelkkä taitojen / kokemuksen ja koulutuksen palkkaaminen ei riitä. Sinun olisi jo pitänyt sisällyttää käyttäytymis- ja asennehaastattelut prosessiin. Sinulla voi olla jo integroituja 'työllisyystestejä' tai etsit laadukkaampia 'persoonallisuustestejä. Sinun tulisi ymmärtää, että työn, osaston ja yrityksen kulttuuri voi olla erilainen. Arvioi aina 'koko henkilö'. Sinun tulisi mitata ehdokasta suhteessa aseman vertailuarvoon, joka sisältää asenteita, pehmeitä taitoja, käyttäytymistä, kokemusta, koulutusta, valtakirjoja ja kovia taitoja.
32-33 Loistava työ! Tietosi ylittävät monien palkkaavien johtajien tietämyksen. Ymmärrät, että parhaan lahjakkuuden palkkaaminen / säilyttäminen on strateginen liike! Suorituskykysi vertailuarvot on vahvistettava säännöllisesti uudelleen. Ymmärrät jo vaikutelman, jonka asenteet, pehmeät taidot ja käyttäytyminen vaikuttavat työntekijän menestykseen. Sinulla on oltava vahvistetut työllisyys- / persoonallisuustestit, luotettavat taustatarkistukset ja huumeiden seulonta. Sinun tulisi aina sisällyttää erityisiä suorituskykymittauksia työnkuviin. Olet valmis siirtymään käyttäytymishaastatteluista osaamispohjaisiin haastatteluihin. Sinun tulisi myös ottaa seuraava askel ja integroida palkkaamisprosessisi työntekijöiden kehittämiseen, säilyttämiseen ja seuraajasuunnitteluun.
Will Helmingerin kirjoittama, Sinun vuokraviranomainen
