Tärkein Yksityiset Titaanit Kuinka 2 veljeä muutti 300 dollarin jäähdyttimen 450 miljoonan dollarin kulttuumaksi

Kuinka 2 veljeä muutti 300 dollarin jäähdyttimen 450 miljoonan dollarin kulttuumaksi

Horoskooppi Huomenna

Ryan Seiders käsittelee onki, kuten Harry Potter tekee sauvan.

Kellumme Colorado-jokea pitkin Austinin lähellä, ja oppaamme osoittaa kohti upotettua tukkia ja kehottaa meitä heittämään aivan sen yli ja hakemaan vieheen hitaasti. Vierailijat heiluttavat ranteen ja härän silmiä muovisella matolla. Pari kampea myöhemmin ja hän on koukussa viiden kilon isoihin bassoihin. Muutama minuutti sen jälkeen hänen nuorempi veljensä Roy pääsee yhteen. 'Jalkapallo', Roy huutaa, kun lihava basso lentää ilmaan ja häntä kehotetaan kohti venettä.

Ei paha tiistai-iltapäivällä lokakuussa. Ja se voittaa työn. Tai ehkä se on työtä. Vaikea kertoa. Koko idea takana Parin yhdessä perustaman yrityksen Yeti oli suunniteltava jäähdytin, joka kykenisi kestämään heidän kalastustaktiikkansa - ensisijaisesti sellaisen, johon he pystyisivät seisomaan pelkäämättä romahdusta heittäessään punasimppuja. Toissijaisena tavoitteena oli antaa heille aikaa kalastukseen ja metsästykseen. Työskentele jotkut, kala osa. On mukava rytmi siihen.

'Kaikki mitä todella halusin, oli hieno vavatuottajayritys', sanoo Ryan. Se ei onnistunut. Sen sijaan hän ja Roy ovat kytkeytyneet hirviöön, joka on yritys, joka tekee ennennäkemättömän & ujo; kauhistuneen juoksun ulkotarvikemarkkinoilla ottamalla halvan hyödykkeen ja muuttamalla siitä himoitun tuotemerkin.

Yeti on kylmän Range Rover. Sen ylirakennetut Sherpa-jäähdyttimet tulivat markkinoille vuonna 2006 hintaan 250-300 dollaria popista, hämmästyttävä palkkio - '10X', kuten Roy haluaa leimata - keskimääräisen Igloon tai Colemanin yli. Silti nyt maksaa jopa 1300 dollaria 85 gallonasta Tundra 350 . Jäähdytin, kun se on lukittu, on niin vahva, että nälkäinen harmaahilja ei kykene murtamaan sitä. (Se on testattu yhdellä ja hyväksytty Virastojen välinen Grizzly Bear -komitea .) 'Teksasissa asuvat ihmiset kerskaavat, että heidän jäähdyttimensä on harmaata, vaikka 1000 mailin sisällä ei olisikaan grizzlyä', Roy sanoo.

kuinka pitkä tami roman on

Ja se kertoo sinulle Yeti-tuotemerkin voimasta - asiakkaat kerskaavat sitä. 'Tämä tuotemerkki on juuri tulessa', sanoo Mike McCarty, kategorian kauppapäällikkö KUNINGAS , huippuluokan ulkotuotteiden jälleenmyyjä. Kun 2014-testiohjelma kävi läpi katon, REI kuljettaa nyt sekä Yeti-kovajäähdyttimiä että sen uutta pehmeää jäähdytintä, nimeltään Suppilo , sekä yhtiön ruostumaton teräs Colster ja Juomalasi juomatarvikkeet.

Aloitettiin vuonna 2005, kun pojat löysivät kalastus- (Ryan) ja vene (Roy) -liiketoimintaa, Yeti alkoi lentää vuonna 2011, kun myynti nousi 29 miljoonaan dollariin, kun sana levisi kovan koukun ja luotin joukossa. Vuonna 2014 luku oli 147 miljoonaa dollaria, kun merkki siirtyi muihin segmentteihin, kuten öljykenttiin ja grilliin. Silti tuotemerkki tunnettiin vain vähän, vaikka ulkona harrastajatkin.

Vuonna 2015 myynti nousi taivaalle, kun Yetistä tuli pakko saada etiketti. Vuosien ruohonjuuritason markkinoinnin tulos oli kalastajille ja metsästäjille, jotka paitsi levittivät sanaa myös auttoivat Yetiä levittämään muille markkinoille. Yetin kyky kasvaa ulkopuolisen sijoittajan avulla edistyneemmäksi myynti- ja markkinointiorganisaatioksi kertoi. Siksi tuotemerkki on kuin kotonaan rantatalossa Duckissa, Pohjois-Carolinassa, samoin kuin ankka-sokkossa Texarkanassa. Yeti on jopa kulttuurinen kosketuspiste. Hänen laulussaan Osta minulle vene , 'joka saavutti iTunes-maiden listalla ykkönen, Chris Janson ilmoittaa, että rahalla ei voi ostaa onnea', mutta se voi ostaa minulle veneen, se voi ostaa minulle kuorma-auton sen vetämiseksi, se voi ostaa minulle Yeti 110: n. jäätyi joidenkin hopealuotien kanssa. ' Vuonna 2015 Yeti sai aikaan 450 miljoonan dollarin myynnin, kun se vuonna 2009 oli 5 miljoonaa dollaria.

Yrittäjille ja tuotesuunnittelijoille tämä on perimmäinen tavoite: hyödykkeen muuttaminen halun kohteeksi. 'Se on vain vitun siistiä', nauraa David Srere, brändi- ja suunnittelutoimiston toimitusjohtaja ja strategiajohtaja Tiiviste + kalju , ilmeisellä ihailulla. Koska Seiders-veljekset ovat tuottaneet enemmän kuin laatikko, joka pitää panimosi ja ujoasi taivastesi kauemmin. Heidän kykynsä rakentaa huolellisesti aito, kestävä tuotemerkki on yhtä tärkeä, ehkä enemmänkin kuin tuotteen tuhoutumattomuus.

'Mikä heidän tarinansa on, ei ole niin siistimpi', sanoo Srere. `` Se olisi voinut olla biljoonaa asiaa, mutta he ovat rakentaneet yhteisönsä, toimintafilosofiansa intohimoisen sitoutumisensa ulkopuolelle. '' Suuret yritykset maksaisivat mitä tahansa tällaisesta uskottavuudesta, mikä tekee niistä mahdottomaksi.

Ironista kyllä, Yetin on käyttäydyttävä hieman enemmän kuin suuryrityksessä torjuakseen kopiot ja laajentaakseen tuotevalikoimaansa ja tuotantokapasiteettiaan. Kysymys on, kuinka veljet voivat tehdä sen menettämättä kovasti ansaittua luottoaan.

Pojat sairaanhoitajan ja ulkona rakastavan lukion opettajan, Ryan, 42, ja Roy, 38, kasvatettiin hyviksi yrittäjiksi. 1980-luvulla heidän isänsä, Roger, teollisen taiteen opettaja, suunnitteli opiskelijoilleen määrittelemänsä projektin, joka keksi liiman, joka korjasi yleisen onki-ongelman. Sitten siitä tuli liike, ja Roger löysi itsensä pois koulutusalalta.

Melkein. Hän opetti poikiaan rakentamaan asioita. 'Hänellä oli aina puuntyöstövälineitä, joten menimme likaamaan kätemme ja valmistamaan tavaraa', Ryan sanoo. Isä veti myös koko perheen - mukaan lukien Roy ja Ryanin veli ja sisar - messuille. 'Juoksisimme messuilla', Roy sanoo. 'Ja mielestäni isän kanssa oleminen altistaa meidät ennen kaikkea pienyrityksille, yllään kaikki hatut, kaikki yrityksen toiminnalliset alueet, ja sitten [messut] altistivat meidät ... kalastusvälineteollisuudelle.'

Valmistuttuaan Texas A&M: stä (Ryan, 1996) ja Texas Tech: stä (Roy, 2000), Seiders-pojat alkoivat valmistaa liiketoimintasuunnitelmia. Työskenneltyään isänsä kanssa onki-erikoisalueella Ryan aloitti räätälöityjen vavatuotteiden liiketoiminnan, joka oli avain Persianlahden rannikon markkinoille. 'Oli hauskaa, loi paljon hyviä kontakteja', hän sanoo. 'En koskaan ansainnut paljon rahaa.' Roger oli myös ryhtynyt rakentamaan veneitä, lähinnä harrastuksena. Roy alkoi tehdä siitä liiketoimintaa: räätälöityjä alumiiniveneitä punasimppujen jäljittämiseen Meksikonlahden matalilla rannikkovesillä.

Royn räätälöity vene vaati kolme jäähdytintä, jotka olivat olennainen osa itse kalastusta, varsinkin sellainen, joka istui keulassa ja jota piti käyttää valurautana. 'Tämä vene oli tavallaan hyvin harkittu ja kestävä ja kestävä', sanoo Roy, 'lukuun ottamatta ....' Jep, paitsi jäähdyttimet. He etsivät parempia vaihtoehtoja, kun Ryan huomasi tuonnin Thaimaasta paikallisessa jälleenmyyjässä tauon aikana messuilla.

Vaikuttanut jäähdyttimen kestävyydestä, mutta ei sen suunnittelusta tai viimeistelystä, Roy käynnisti tuontiyrityksen tullakseen thaimaalaisen jäähdyttimen jakelijaksi. Hän keskittyi markkinoihin, jotka tunsi parhaiten, kalastusvälineiden kauppoihin ja muihin riippumattomiin ulkovälineiden jälleenmyyjiin. Vaikka hän edistyi myynnissä ja jakelussa, hän ei edistynyt itse tuotteen kanssa. Ja takuukysymysten käsittelystä aiheutuvat kustannukset nousivat. 'Aloin menettää unta lopullisesta jäähdyttimestä ja haaveilin:' Entä jos tekisimme tämän? Entä jos tekisimme sen? '' Hän sanoo.

Turhautumisen vuoksi pari teki matkan Thaimaahan yrittäen suostutella valmistajaa tekemään joitain parannuksia. Tämä ponnistus osoittautui hedelmättömäksi. Sitten he kuulivat Filippiineillä sijaitsevasta tehtaasta, joka vaikutti lupaavalta. 'Ryan ja minä keskustelimme siitä, pitäisikö meidän mennä Filippiineille', Roy sanoo. '' Vakuutimme itsemme menemään, ja istuimme tuon tehtaan luo ja huomasimme nopeasti, että nämä kaverit olivat eri tasolla. He pystyivät rakentamaan meille upean tuotteen. ' Kun he lähtivät, Roy muistaa ajatelleen itselleen: 'Hei, tämä on nyt tulevaisuutemme. On aika aloittaa oma kauppa ja oma tuotenimi. '

Yeti-prototyypin rahoittamiseksi Roy käytti rahaa thaimaalaisista jäähdyttimistä tuontiliiketoiminnasta. Siihen mennessä Ryan oli myynyt kalastusliiketoimintansa. Yksi hänen parhaista asiakkaistaan ​​oli jatkuvasti kysynyt häneltä, kuinka paljon hän halusi yritystä. 'Ajattelin korkeaa hintaa - minun vie ikuisesti säästää rahaa - ja hän sanoi:' Myyty ', Ryan muistelee. 'Ja sydämeni vain upposi. Ajattelin: 'Voi paska, minun olisi pitänyt sanoa kaksinkertainen.' 'Hän oli nyt viileämpi valmistaja kokopäiväisesti.

Yetin kovat jäähdyttimet valmistetaan kaksiakselisena rotomuotoiluna. Kajakit ja oranssit muoviset esteet, jotka ohitat tiellä, tehdään tällä prosessilla. Siihen kuuluu jauhemaisen polyeteenimuovihartsin kaataminen muottiin ja muotin lämmittäminen ja kehrääminen kahta akselia pitkin. Kun jauhe nesteytyy, se kerrostuu muotin läpi tarkasti luoden saumattoman, lähes tuhoutumattoman tuotteen.

Jäähdytin on suunniteltu siten, että kaikki rikkoutuva on myös nopeasti vaihdettavissa. 'Joten jos olet kotona ja koirasi pureskelee sitä [köyden kahvaa], sen sijaan, että lähetämme vaihtojäähdyttimen, annamme asiakkaalle tietää:' Hei, ota tasainen ruuvimeisseli, pudota se ulos, tämä putoaa, ja lähetämme uuden '', Ryan kertoo. Royn ja Ryanin maailmassa kaikilla on koira ja kuorma-auto, ja heillä on kätevä tasainen pää. Jos sinulla ei ole koiraa ja kuorma-autoa etkä ole kätevä, voit silti tuntea itsesi itsekkyydeksi valitsemastasi ylimmästä mallista.

Rakennuksen sivutuote on jään pidättyminen. 'Keskustelemme jokaisesta yksityiskohdasta, ja menetämme molemmat unen miettimällä, mikä on tuotteelle parasta', sanoo Roy. He keskustelivat myös yrityksen nimestä. Roy ajatteli sitä sängyssä pakkomielle jälleen. Kaikista nimistä, jotka he kelluivat ystävien ja perheenjäsenten keskuudessa, eniten muistettiin: Yeti, Jäähirviö.

Kun he pääsivät prototyyppiin, he tajusivat, että heidän on myytävä jäähdytin vähittäiskaupassa noin 300 dollaria popilta. Tällaisia ​​markkinoita ei ollut. Ei ollut mitään järkeä myydä Walmartille tai Targetille; he tarvitsivat toisen jakelupolun. Kutsumalla laitteisto- ja korjaamokauppoja he tarjosivat tämän ehdotuksen: Miksi yrittää kilpailla Walmartin kanssa, joka myy 30 dollaria jäähdyttimiä ja pitää 5 dollarin marginaalin? Voit myydä 300 dollarin jäähdyttimen ja pitää 100 dollaria.

Ryan ja Roy olivat vakuuttuneita siitä, että Yeti myisi heidän kaltaisilleen ihmisille. Joten he jatkoivat pienten tilien ja messujen työskentelyä. Siellä Walt Larsen, johtaja Vaaka-mainonta Yetin virasto vuoteen 2012 asti löysi Ryanin seisomassa pöydän edessä näyttämällä siltä kuin hän myisi piirakoita. (Yhtiön nykyinen toimisto on Austinissa McGarrah Jessee .) 'Rakastin heidän tuotettaan', hän sanoo. 'Rakastin, että he menivät vastapäätä markkinoita.' Yetin toinen suuri etu, Larsen sanoo, oli sen kohderyhmä: 'Sanoin heille, että ulkoilija on helppo ja edullinen saavuttaa, ja että heillä oli monumentaalinen mahdollisuus, jos he olivat aggressiivisia. Ja he sanoivat: 'Kuulostaa hyvältä.' '

Larsen auttoi veljiä luomaan yksinkertaisen otsikon - ”Villisti vahvempi, pidä jäätä pidempään” - ja keskitti markkinointinsa metsästäjä-kalastajan ytimeen palkkaamalla vaikutusvaltaisia ​​oppaita ja kalastajia brändin lähettiläiksi. Ensimmäisten vuosien aikana jokainen toimitettu jäähdytin Ryan ja Roy heittivät sisään Yeti-hatun ja T-paidan luodakseen keskustelun tuotteen ympärillä. 'Minusta tuntui todella kouluttaneen kuluttajaa tuotteidemme myyntipisteisiin', Roy sanoo. 'Joten kun jollakin oli Yeti-jäähdytin kuorma-autonsa takana, hän pystyi puolustamaan sitä.'

Vuoteen 2011 mennessä, kun myynti ylitti tuotantokapasiteetin, Ryan ja Roy tiesivät, että heillä oli 100 kilon kala 10 kilon siimalla, ja että heidän unelmansa vaatimattomasta elämäntapayrityksestä oli todella liian pieni. He tiesivät myös tarvitsevansa apua sen selvittämiseksi. Vuonna 2012 he myivät enemmistöosuuden Cortec-ryhmä , pääomasijoitusyhtiö, joka toi pöydälle toimintakokemuksen, vaikkakaan ei välttämättä ulkokokemusta. 'Olen yksi historian pahimmista kalastajista', kertoo Dave Schnadig, Cortec Groupin toimitusjohtaja. Mutta Cortec oli aiemmin omistanut pyörivän melderin ja ajatteli, että se voisi auttaa Yetiä ratkaisemaan toimitusketjunsa. Yeti teki sopimuksen Aasian tehtaan lisäksi Keskilännessä sijaitsevien rotomolditehtaiden kanssa. Se on harvinainen uudelleensijoittaminen, mutta se on nopeuttanut toimitusta ja antanut Yetin hallita valmistusprosessia.

Yetin oli ulkoistettava logistiikka vuonna 2012, kun 35 000 neliön jalkainen varasto, jonka Ryan ja Roy pelkäsivät koskaan täyttävän, tuli toivottomasti riittämättömäksi. 'Ainoa pelottava asia on äänenvoimakkuus', sanoo Ryan. '' Haasteita on paljon laajemmassa mittakaavassa: laatu, toimitusketju. Toimitusketju ei voi pysyä mukana. Se on hyvä ongelma, mutta se on ongelma. '

Yhtiö keräsi myös myyntiään riippumattomilta edustajilta saadakseen paremman hallinnan kasvusta. 'Se oli todella iso ensin', Schnadig sanoo. Yeti palkkasi Paul Clarkin, entisen myyntipäällikön TaylorMade Golf , rakentaa myyntitiimi.

Yhtiön Austinin päämajassa veljet muuttivat palkkaamisfilosofiaansa. Kuten monet perustajat tekevät, he olivat ensin palkanneet 'urheilijoita' - ystäviä ja ystävien ystäviä, jotka pystyivät hoitamaan kaiken markkinoinnista merenkulkuun. Heidän täytyi nyt siirtyä urheilijoista taitopositioihin - tuotesuunnittelutiimiä ei enää voitu nimetä Ryaniksi ja Royksi. Vaikka yrityksen koko on kaksinkertaistunut kuluneen vuoden aikana 200 työntekijään, 60 paikkaa oli avoinna Inc. vieraili marraskuussa.

Vielä tärkeämpää on, että Cortecin näkökulmasta Ryan ja Roy olivat avoimia keskusteluille siitä, kuinka organisoida nopeasti kasvava yritys. 'Syvät keskustelut. Nolla egoa '', Schnadig sanoo. (Yetillä ei edes ole kylttiä rakennuksessaan.) Kun Schnadig saapui, neljä ihmistä - Roy ja Ryan ja kaksi muuta - johtivat yritystä. Yetillä on nyt kolme C-tason johtajaa, yleinen neuvonantaja ja kuusi varapuheenjohtajaa. 'Oli joukko kantoja, joita emme edes tienneet olemassaolosta', sanoo Ryan. Asiat, kuten toimitusketjupäällikkö, tuotekehitysinsinööri ja markkinointijohtaja. Kun Corey Maynard palkattiin markkinoimaan vuonna 2013, hänellä oli vain kolme suoraa raporttia.

Vuonna 2013 Yeti teki tuotemerkin seurantatutkimuksen, joka osoitti vain 4,4 prosentin tietoisuutta sen ydinkeskustelusta. Joten vuonna 2014 Yeti aloitti strategian perustamisen metsästyksen ja kalastuksen luonnollisiin tangentteihin. Esimerkiksi maaseudun rehu- ja siemenliikkeet olivat kohdistettuja, koska maanviljelijät ja viljelijät työskentelevät ja leikkivät ulkona ja haluavat grillata. Toinen ulkosetti halusi myös - rapea, lumilautailu, maastopyöräily, orgaaninen, locavore, perhokalastuskivi. REI testasi Yetiä vuonna 2014 vastauksena Texasin asiakkaiden pyyntöihin. 'Yetille se oli mahdollisuus päästä toiselle markkinapaikalle', McCarty sanoo. 'Olimme hieman hermostuneita 400 dollarin jäähdyttimistä ja 600 dollarin jäähdyttimistä.' Mutta vuoteen 2015 mennessä REI oli hieman hermostunut niiden pitämisestä varastossa. 'Joka kerta saat nämä mahdollisuudet', McCarty sanoo. 'Se on hauska ratsastus.'

Se tuli vielä hauskemmaksi, kun Yeti laajensi tuotevalikoimaansa sisällyttämällä siihen pehmeän jäähdyttimen Suppilo . Se on kannettavampi, olkapään yli viilentävä jäähdytin, mutta siinä on runsaasti ulkokäyttökohteita: Kiinnityspisteitä on neljä, eristysmateriaali tekee siitä myös kelluvan ja vetoketju on lainattu kylmävesipelastuspuvuista. Suppilo vesitiivis. Viime aikoina siellä on juomatarvikkeita. 'Juomatarvikkeet ja pehmeät jäähdyttimet loivat jakkarallemme kolme jalkaa, mikä vahvisti sitä, mitä ajattelimme - että brändi voi viedä meidät uusille alueille', Roy sanoo.

Viime kesänä Roy toi sisään Matt Reintjesin Vista Outdoor vaihtaa itsensä toimitusjohtajaksi samalla kun hän säilyttää puheenjohtajan arvon ja keskittyy tuotekehitykseen. Kun otetaan huomioon pääoma, kasvatettu johtajuus ja sen nykyinen kasvuvauhti, miljardin dollarin myynnin saavuttaminen ei ole tavoite, mutta se on todennäköisesti väistämätöntä. Tuotemerkki on tuskin poistunut etelästä eikä sillä ole kansainvälistä myyntiä.

Yeti, ei ole yllättävää, on kasvavan kilpailun edessä. Iglu on metsästyksessä roto & ujo; valetun jäähdyttimen kanssa. Korkealaatuinen metsästys- ja kalastusliike Cabelan muun muassa on jäljitellyt Yetin kovaa jäähdytintä myymällä sitä vierekkäin ja tarjoamalla isompia versioita samaan hintaan. Se oli väistämätöntä.

Yeti ei voi tehdä paljon sen suhteen, että Cabela piristää tuotettaan, mutta se voi löytää muita jälleenmyyjiä. Sillä on nyt rahaa ja henkilökuntaa kohdistaa useammalle segmentille ja laajemmalle yleisölle. Ja sen kokoiselle yritykselle Yetin tuotelinja on suhteellinen minnow. Yksi strategisista kysymyksistä, joita Reintjes ja Seiders-veljet kohtaavat, on se, viedäänkö Yeti-tuotemerkki vielä kauemmas olevalle alueelle. Yeti veneitä? Kajakkeja? Vaatetus? 'Yeti aloitti tuoteyrityksenä', Reintjes sanoo. 'Yksi tuote. Viime vuosina olemme nähneet, että siitä on tullut tuotemerkki. Siinä on paljon tuotteita. ''

Ja Yeti haluaa ehdottomasti venyttää sekä tuotevalikoimaa että aluetta. Jatkamalla Hopper- ja drinkware-linjojensa laajentamista, Yeti sukeltaa syvälle uusiin tuoteryhmiin ja laajentaa tuotekehitystiimiään 20: stä 55 henkilöön vuoden 2016 loppuun mennessä. Maantieteen osalta yhtiö aikoo aloittaa tuoda tuotteitaan valituille kansainvälisille markkinoille.

Kuten Harley-Davidson on osoittanut, brändi, josta tulee heimo, voi olla kestävä. `` Kun löysit tuotemerkkimaata, voit tulla täynnä pelkän eksponentiaalisen voiman siitä, mitä tuotemerkki voi tehdä '', sanoo Siegel + Gale's Srere, ja sitten silloin tällöin näet sen ja räjähtää! Sitä Yetillä on. Se mitä Harley-Davidsonilla on. ' Myös Cortecin Schnadig tietää sen. 'Tätä ei enää tapahdu urallani', hän sanoo.

Ennen kuin lähdemme kalastamaan, Roy paljastaa prototyypin yhdestä Yetin uusimmista tuotteista. Se on pullonavaaja. Laite on noin viisi tuumaa pitkä ja riittää sanomaan, että tässä koiranpentussa on tarpeeksi vipua nostamaan napakorkit kuorma-autoista, älä välitä Shiner-oluen pullon korkista. 'Rakastan pullonavaajia', Roy selittää ja ihailee mallia. 'Viides tulee olemaan ylhäällä.'

Eli Yeti myy pian viisi korkealaatuista pullonavaajaa markkinoilla, jotka tarvitsevat nollan. Markkinat, jotka eivät myöskään huutaneet 300 dollarin jäähdytintä, mutta kuten Seiders-veljet ovat osoittaneet, pieni pakkomielle voi mennä pitkälle.

400 dollarin jäähdyttimen anatomia

Osoittaessaan jäähdyttimen potentiaalisille vähittäiskaupan ostajille Roy Seiders ottaisi halvan muovisen saranan taskustaan. Edullisten jäähdyttimien kannet, hän selitti, kiinnitetään usein näillä saranoilla, ja ne usein rikkoutuvat. Tundra on suunniteltu vikaantumattomaksi ja siinä on integroitu saranajärjestelmä. Ylä- ja alakappaleet sijoittuvat yhteen ja pitävät paikoillaan alumiinitapeilla, jotka kulkevat pituutta. Kaikki mikä voi rikkoutua - esimerkiksi köyden kahva - on helposti vaihdettavissa.

1. Kahva
Kaksi sarjaa. Yksi on kiinteä muovaus, jota käytetään, kun yksi henkilö kantaa jäähdytintä. On myös kaksi köysikahvaa, jotka helpottavat kahden henkilön kantamista. Molemmat suojaavat rystyjäsi naarmuilta.

2. Sitomispaikka
Integroidun holkin avulla voit siirtää 2 tuuman hihnan ylhäältä ja sitoa sen takaluukun telineeseen. Yksi toinen tuuman hihna kiinnittää sen veneeseesi.

3. Jäsen
Voit seisoa sen päällä, ja kansi on täysin eristetty. Siinä on myös täysikokoinen tiiviste (kuten jääkaapissasi) pitämään kiertävä ilma pois, mikä parantaa jään pidättymistä.

4. Yksiosainen muovaus
Hyödykejäähdyttimet liimaavat kaksi muovikappaletta yhteen. Tuo sauma on vika. Yeti käyttää rotomoldingia, joka tuottaa jäykempiä jäähdyttimiä.

5. Grizzly-todiste
Lisää muutama lukko niitä varten suunniteltuihin paikkoihin ja Ursus menee nälkäisenä. (Ja vihastui.)

6 jalkaa
Tundran vakiovarustukseen kuuluu luistamattomat kumijalat, jotka eivät naarmuta lasikuituveneitä luoden tilaa, joka estää konvektiota. Jos haluat liu'uttaa jäähdyttimen kuorma-autosi sängylle, työnnä ne vain ulos ja ruuvaa sarja kovaa muovia.

7. T-salpa
Raskaat kumisalvat sopivat integroituun salvan pidikkeeseen pallo- ja hylsy-tyyppisessä sulkimessa.

8. Tyhjennä

Kuten veneessä, pohjassa on viemäröinti ja irrotettava letkuliitin.

Ulkomerkit: Asuminen vaarallisesti

inlineimage

Luonto on yrittäjien hoivapaikka. Monet kalastajat, hiihtäjät, seikkailijat, leiriläiset, retkeilijät ja pyöräilijät ovat innoittaneet luomaan tuotteita, jotka parantavat heidän kokemustaan. North Face alkoi pyrkimyksenä rakentaa parempi teltta. Patagonia näyttää vaatetusyritykseltä, mutta perustajan Yvon Chouinardin onnettomuus a piton sai hänet ensin vuorikiipeilylaitteisiin. Ja jos luonto voi olla anteeksiantamatonta, ulkoteollisuus on vielä pahempaa. Tuotemerkit, jotka tekevät hyppyn toiminnasta muotiin, löytävät nousun karkeampaan. Tässä on joitakin niistä.

Hyödyke
Coleman : Retkeilyvarusteiden vakavara joutui vaikeuksiin, kun se vaihtoi omistajaa useiden operaattoreiden (Ron Perelman, Auringonsäde ), kunnes se myytiin Jarden , rönsyilevä holdingyhtiö, jota johtaa urheilun ystävät. Jarden kerää & ujo; esiintyviä tai alarahoitettuja tuotemerkkejä. Sen urheilutuotevalikoima sisältää useita kerran kuumia tuotemerkkejä - K2 , Murmeli , Marker , Rawlings , Penn ja Stren .

Viileä mutta viileä
Timberland , North Face, Pakettiautot : VF Corporation osti North Face konkurssilta ja käytti 2 miljardia dollaria ostaa Timberland. Nämä tuotemerkit ovat kaikkialla, kun osakkeenomistajat vaativat kasvua. Viileyskerroin on hiipumassa ja yhtiön osakkeet ovat kamppailleet.

kathy irlanti ja greg olsen

Ajaminen edelleen
Jäänmurtaja : Uusi-Seelanti-yhtiö, jonka perusti Jeremy Moon, myy kestävästi valmistettuja, kokonaan villavaatteita. Ja voit käytännössä tavata lampaat, jotka mahdollistivat sen.

Sulaa kuumaa
Kanadan hanhi : Perustajan pojanpoika otti valtavirran 60-vuotiaasta Ontario-polaarien tutkijoiden vaatetustoimittajasta. Canada Goose -laukku on holvattu Marmotin, North Facein ja viime vuoden kultaseni, Moncler .

Kuollut
Cloudveil : Hiihtovaatemerkki, joka on istutettu. Cloudveilillä oli useita omistajia sen jälkeen, kun perustaja Stephen Sullivan myi sen; uusi yritys yrittää palauttaa tuotemerkin. Sullivan on sittemmin perustanut ulkoiluvaatetusyrityksen nimeltä Stio .

Korjaukset ja vahvistukset: Tämän tarinan aikaisempi versio ilmoitti väärin Yetin ennätysviraston. Yhtiön mainostoimisto on ollut vuodesta 2012 lähtien McGarrah Jessee .