Jim Collins kertoo, että vuonna 1994, kun hän ja hänen kirjoittajansa, Jerry Porras, kirjoittivat peruskirjan Built to Last, he keskustelivat siitä, mitä kutsua kunnianhimoisiksi pitkän aikavälin tavoitteiksi, jotka herättävät menestyviä yrityksiä. Porras suosi jotain liike-elämää ja kaunista, kuten yritysmissiota. Collins esti aikaa, joka välitti elävästi innostusta, energiaa ja kirjekuorta työntävää rohkeutta, jota tällaiset pyrkimykset herättivät. Hän voitti, ja BHAG: t (suuret karvaiset rohkeat tavoitteet) törmäsivät johdon sanastoon.
Inc. Päätoimittaja Leigh Buchanan puhui Collinsille yrittäjistä, jotka rakentavat koko yrityksensä BHAG: iden ympärille.
mitä tapahtui vinita nair cbs:lle
Miten yritykset, jotka harjoittavat BHAG: ita, eroavat muista?
BHAG: n voima on, että se saa sinut ajattelemaan liian pieneltä. Suuri BHAG muuttaa aikataulua ja luo samalla kiireellisyyden tunteen. Se on todellinen paradoksi. Joten toisaalta et aio saada BHAG: a kolmen vuoden kuluessa. Et aio saada sitä aikaan viiden vuoden kuluttua. Todella hyvän BHAG: n vähimmäispituus on todennäköisesti noin vuosikymmen, ja monilla se kestää kauemmin. Kaksi vuosikymmentä. Kolme vuosikymmentä. Joten aikakehykset ulottuvat sinne, missä et enää hallitse vuosineljänneksen vaan neljännesvuosisadan ajan.
Toisaalta, koska se on niin iso, niin rohkea ja karvainen, se lisää kiireellisyyden tunnetta. Katsot sitä ja sanot: Voi hyvä, jos aiomme tuoda maailman suihkukauteen tai muuttaa koulutusta tai laittaa tietokoneen jokaiselle pöydälle, meidän on päästävä tänään töihin intensiteetillä, joka on armoton. Koska ainoa tapa saavuttaa jotain niin suurta on ehdottomasti pakkomielteinen, monomaniakinen, ylivoimainen voimakkuus ja keskittyminen, joka alkaa tänään ja menee huomenna ja seuraavana päivänä ja seuraavana ja seuraavana päivänä 365 päivää ja sitten 3650 päivää - se on kuinka teet sen.
Yksi BHAG: n rooleista on myös se, että jos se on todella hyvä ja riittävän suuri, et voi saavuttaa sitä, jos et rakenna prosessin aikana hyvää yritystä, suurta organisaatiota. Jos ajattelet kuutehtävää, NASA: n oli todella toimittava erinomaisella tasolla tämän saavuttamiseksi. Henry Ford yritti demokratisoida autoa, mikä vaati poikkeuksellisen hyvin hoidettua yritystä. Teach for America -opistossa Wendy Kopp saavuttaa BHAG: nsa rakentamalla järjestelmiä, rakentamalla organisaatiota, rakentamalla tapaa opettaa, rakentamalla kulttuuria, rekrytoimalla. BHAG auttaa sinua rakentamaan suuren yrityksen. Koska sinulla ei ole hienoa yritystä, et voi saavuttaa BHAG: ta.
Onko eroa BHAG: iden etsimiseksi perustettujen yritysten ja BHAG: ia omaksuvien yritysten välillä?
En ole varma, onko todellakin paljon eroa. Aloittaminen nollasta ajatukseen suuren yrityksen rakentamisesta on itse asiassa BHAG. Kestävimmät suuryritykset mittasivat tavoitteitaan, kun he menivät eteenpäin ja alkoivat saada pitoa. Jotkut poikkeuksellisen vaikuttavat yritykset alkoivat ratkaista ongelman edessään ja huomasivat sitten, kuinka suuri mahdollinen vaikutus ongelman ratkaisemiseen voisi olla. Ja he tunnistivat voivansa saavuttaa sen. Hyvin usein yrityksille on orgaanista, miten he pääsevät siihen. Luulen, että koko yrittäjyys ajattelee BHAG-näkökulmaa.
Kuinka arvioit, onko BHAG: lläsi sopiva koko, karvaisuus ja rohkeus?
Meillä on useita työkaluja, joiden avulla voit selvittää, onko sinulla hyvä BHAG. Yksi mielenkiintoinen on, uskotko, että yrityksellä on alle 100 prosentin mahdollisuus saavuttaa se, mutta että organisaatio voi saavuttaa sen, jos se on täysin sitoutunut? 50-70% mahdollisuus saavuttaa se on ihanteellinen. Ei 100%. Ei kuten 10% - hyvä, jos teimme kaiken oikein ja kaikki meni omalla tavallamme, meillä on 10% mahdollisuus saavuttaa tämä BHAG. 50-70% mahdollisuus on parempi kuin 100% ja parempi kuin 10%.
Toinen keskeinen tekijä on se, vaatisiko se kvanttivaihetta omiin kykyihisi? Koska lopulta BHAG: n tarkoitus on parantaa organisaatiotasi. Se pakottaa sinut parantumaan dramaattisesti, koska muuten et pysty saavuttamaan sitä. Se on mekanismi edistämiseksi. Lisäksi tiedät 25 vuoden kuluttua, oletko saavuttanut sen? Voisitko katsoa sitä ja sanoa, joo, me todella teimme sen? Jos et tiedä, oletko saavuttanut sen, se ei olisi hyödyllinen BHAG.
Ajattelen BHAG: itä aina modernina johtoideona. Mutta tietysti meillä on ollut niitä koko historian ajan.
Muistan kerran, että joku väitti, ettemme olleet ensimmäisiä keksimään BHAG-ideoita. Ja sanoin, etten usko, että kukaan meistä voi väittää, että BHAG-idea on jotain uutta maailmalle. Sitten kysymys oli: Kuinka kauan taaksepäin BHAG: t menevät? No ainakin Moosekselle, jos ajattelet sitä. BHAG: t ovat olleet olemassa hyvin, hyvin kauan. Ajattele teollisuushistoriassa Henry Fordia. Aiomme demokratisoida auton. Vuonna 1925 siellä oli pieni pieni yritys nimeltä Computing, Tabulating and Recording Company. Tom Watson muuttaa nimen International Business Machines Corporationiksi. Tom Watson Jr. kirjoittaa katsomasta isäänsä ja ajattelua että pieni yritys? Mutta Watson oli asettamassa BHAG: ta, että siitä tulisi THE International Business Machines Corporation. Mikä tietysti teki.
Mikä on erottuva BHAG-vetämissä johtajissa?
Todellinen BHAG-suuntautunut johtaja on vähemmän kiinnostunut menestyksestä. Sinua kiinnostaa enemmän matkan pelkkä innostava kipu. Sinulla ei tule olemaan välitöntä tyydytystä suorituksesta. Aiot uppoutua siihen ja työskennellä ja kärsiä sitä kohti pitkään - tapaa, jolla taiteilijat kärsivät. Sinun on nautittava laajentuneen epämukavuuden tunteesta. Se on pyrkimys, se on koulutus, se on kasvu, se ajaa itseäsi. Pääset todella siitä pois. Jos luulet, että kallion huipulla on ilo, et ymmärrä sitä. Todellinen ilo on kaikessa tuskassa ja kasvussa, kärsimyksessä ja luovuudessa, joka tarvitaan kauan ennen kuin saavut huippukokoukseen.
Saavutukset ovat hyvin ohimeneviä sen suhteen, miten ne saavat sinut tuntemaan. Todelliset BHAG-ihmiset ovat tavallaan eksyneitä ilman asiaa, joka työntää heitä, asiaan, johon he voivat heittää itsensä. Se tarjoaa järjestävän rakenteen heidän elämäänsä. Heräät joka aamu ja nouset sängystä, ja se seisoo nurkassa suurilla, pörröisillä jaloilla ja suurilla hehkuvilla silmillä - BHAG. Menet nukkumaan yöllä ja juuri ennen kuin suljet silmäsi, näet siellä nurkassa suurilla, pörröisillä jaloilla ja suurilla hehkuvilla silmillä - BHAG. Se asuu kanssasi.
Vaikuttavatko BHAG: t johtajan ja johtajan väliseen suhteeseen?
Olette kirjoittaneet paljon riippuvuudesta perustajasta ja perustajan jälkeisestä pysähdyksestä. Yksi tapa kiertää on tehdä ihmisistä uskollisia BHAG: lle pikemminkin kuin uskollisia johtajalle. Jos sinulla on tavoite, joka on paljon suurempi kuin johtaja ja jota ei voida saavuttaa johtajan toimikauden aikana, niin että johtajan poistuessa se antaa edelleen oman vauhdin. Sanot: Katso, et tarvitse minua. Sinulla on tavoite. Jos BHAG on majakka ja inspiraatio, liike on paljon kestävämpää. Kuulähetys oli yksi suurimmista BHAG: ista, mutta henkilö, joka ilmaisi tavoitteen, otettiin traagisesti meiltä vuonna 1963. Ja silti tavoite jatkui. Mielestäni tämä on todella hienoa yrittäjille ymmärtää.
jennette mccurdyn syntymäaika
Vietin viimeiset pari päivää Tommy Caldwellin, sukupolvemme suurimman kalliokiipeilijän kanssa. Tommy on tehnyt enemmän vapaita nousuja kuin kukaan koskaan. Hänellä on kuin puoli tusinaa reittejä, joita kukaan ei ole edes toistanut. Neljän vuoden ajan hän on työskennellyt nousulla, joka on vaikein nousu maailmassa. Kiipeilyyhteisön ihmisillä on vaikea ymmärtää kuinka äärimmäinen asia on. Kysyin häneltä, mikä saa sinut jatkamaan tätä? Miltä sinusta tuntuu, jos et lopulta onnistu? Ja hän sanoi: Jokainen askeleen saa minut kasvamaan ja vahvistamaan minua ja saamaan kaikki muut nousut näyttämään suhteellisen helpoilta. Ja jos en onnistu, niin olen antanut lahjan tuleville sukupolville. Olen osoittanut heille tietä. Luulen, että hän todennäköisesti onnistuu. Mutta mielenkiintoista on, että kiipeilijänä hänellä on sama filosofia kuin näillä yrittäjillä. Aion laittaa itseni sinne. Minua työnnetään niin kovasti. Ja lopulta se, mitä voi tapahtua, on inspiraatio seuraavalle sukupolvelle, joka noutaa sen sieltä.
