Tärkein Työskentely Kotona Kuinka välttää mikrohallintaa etäjärjestöä johtaessasi

Kuinka välttää mikrohallintaa etäjärjestöä johtaessasi

Jokainen hyvä yritysjohtaja tietää, että mikromekanismeille ei ole sijaa, jos haluat rakentaa menestyvän tiimin. Kuitenkin, kun monet yritykset siirtyvät kokopäiväiseen etätyöhön, johtajat eri toimialoilla ovat kutinaa löytääkseen jonkinlaisen hallinnan näköisyyden kaikin mahdollisin tavoin - merkitseekö se laajennettujen (ja uuvuttavien) zoomausrekisteröintien isännöintiä tai henkilöstön tuhoamista joka kerta viisi minuuttia Löysä uuden projektin päivityksiä varten.

Tietenkin, himo ohjaus on täysin ymmärrettävää, kun otetaan huomioon nykyinen ilmasto. Panoksen ollessa korkeampi kuin koskaan, haluat tietää, että joukkueesi toimii parhaalla mahdollisella tavalla ja että sinulla on kaikki onnistumisen edellyttämät työkalut. Mutta vaikka mikrohallinta voi olla jonkin verran tehokasta, on osoittautunut kerta toisensa jälkeen aiheuttavan enemmän ongelmia kuin se ratkaisee pitkällä aikavälillä.



Voit välttää tiimisi turhautumisen ja tunteen, ettet luota heihin, tässä on kolme strategiaa, joita kannattaa käyttää johtaessasi uutta etäryhmää.

1. Aseta selkeät odotukset alusta alkaen.

Kun sinä ja tiimisi eivät ole samalla sivulla siitä, milloin projektien odotetaan valmistuvan, on helppo siirtyä mikrohallintaan. Tämän välttämiseksi aloitin kriittisen polun heti, kun projekti on vahvistettu, ja jaan sen kaikkien mukana olevien kanssa.

kuinka pitkä david muir on

Varmista, että nämä määräajat ovat kohtuullisia kaikkien tiimisi jäsenten noudatettavaksi, ja käytä sitten mitä tahansa ilmoitusjärjestelmää, jonka haluat asettaa muistutuksiksi määräajoillesi. Olen huomannut, että Google-kalenterimuistutusten asettaminen tiimini tärkeimmille määräajoille on ollut erittäin onnistunut korjaamaan kutinani turhille päivityksille kaukokäynnin jälkeen. Paitsi että ylimääräinen 'ping' muistuttaa sinua kaikista jäljellä olevista tehtävistä tai arvosteluista, se tarkoittaa myös sitä, että tiimini tietää, että on järkevää odottaa minun tarkistavan heidän kanssaan tietyn tehtävän tilan.



2. Luo kohtuullinen päivitysprosessi, josta kaikki ovat yhtä mieltä.

On kohtuullista odottaa päivityksiä projektin tilasta. Jos kuitenkin tarkistat 30 minuutin välein saadaksesi viimeisimmät tiedot tapahtumista, mitään ei todellakaan tule tekemään.

Sen sijaan, että kuuluisi siihen, mitä haluan kutsua 'löysäksi ansaksi' (tai päivittää päivityksen vuoksi), tee selväksi, milloin päivityksiä pitäisi odottaa ja milloin annat työntekijöillesi palautetta. Palkkasit joukkueesi syystä. Vaikka on vaikea olla näkymättä heistä päivittäin improvisoidun vianmäärityksen vuoksi, sinun on luotettava siihen, että he pystyvät saamaan työn päätökseen ja tulevat sinuun, jos tarvitsevat neuvoja.

3. Anna itsellesi tilaa keskittyä kokonaiskuvaan.

Kuulen sen koko ajan: 'Linjalla on tällä hetkellä liikaa tämän väärin saamiseksi, joten on perusteltua ottaa muutama tehtävä, joka ei yleensä ole aikani arvoinen.' Kun me kaikki yritämme navigoida tässä uudessa normaalissa tilanteessa, on helppo joutua ansaan ajattelemalla, että jokainen pieni tehtävä tarvitsee hyväksyntänne. Mutta jos se ei ollut aikasi arvoinen aikaisemmin, se ei todellakaan ole nyt, että lautasellasi on niin paljon enemmän.



Anna itsellesi tilaa keskittyä yrityksesi kokonaiskuvaan riippumatta siitä, aiotko kääntyä vai rakentaa vankan vastauksen ja strategian, sen sijaan, että pidät kiinni pienistä yksityiskohdista, joita sinulla on jo tiimi. Käytännössä mitä tämä tarkoittaa? On aika aloittaa tarkasteluprosessin delegoiminen matalatasoisille johtajille, luottamalla henkilökuntaasi kykenevään hoitamaan päivittäiset toiminnot ja estämällä aikataulusi aika vastaamaan yrityksen kasvaviin tarpeisiin.