Tärkein Johtaa Kuinka parhaat johtajat asettavat muiden tarpeet etusijalle

Kuinka parhaat johtajat asettavat muiden tarpeet etusijalle

Meillä on usein luonnollinen taipumus asettaa omat tarpeemme muiden etusijalle ...

Tämä ei kuitenkaan välttämättä ole huono asia. Psykologiana tämän päivän Lisa Firestone muistiinpanoja '' Tietyn itsemme kunnioittamisen säilyttäminen ja omaan myötätuntoon ja itsehoitoon osallistuminen ovat itse asiassa välttämättömiä hyvän elämän luomiseksi itsellemme ja meille tärkeimmille ihmisille. '

Keskittyminen omiin tarpeisiimme voi suojata meitä palamiselta ja muilta kielteisiltä seurauksilta. Johtamismaailmassa tämä painopiste siirtyy kuitenkin usein itsekkäämmälle alueelle. Jos et nykypäivän monimutkaisella työpaikalla aseta muiden tarpeita etusijalle, menetät pitkällä aikavälillä. Jos häviäminen pitkällä aikavälillä ei ole tarpeeksi suuri, kun asetat muiden tarpeet etusijalle omien johtajana, teet kaksi isoa asiaa.

kuinka vanha toddy smith on

Luo inspiroiva työpaikka.

Johtaja, joka asettaa toiset etusijalle, luo kohottavaa, motivoivaa kulttuuria, joka herättää työntekijöiden luottamusta. Kuten Marcel Schwantes kirjoittaa, tällaisten ihmisten usko ja luottamus ihmisiin - vahvuuksiin, kykyihin, potentiaaliin ja sitoutumiseen työhön - ennen kuin heidän on ansaittava se. Nämä johtajat pitävät korkeaa näkemystä kansastaan, osoittavat heille kunnioitusta ja kuuntelevat vastaanottavaisesti heidän tarpeitaan tuomitsematta. '

Tämä ei tarkoita, että sinusta tulee parhaita ystäviä työntekijöiden kanssa ...

Se tarkoittaa kuitenkin, että olet jatkuvasti sitoutunut varmistamaan, että jokaisella tiimin jäsenellä on resurssit, joita he tarvitsevat työnsä tehokkaaseen suorittamiseen. Se tarkoittaa, että luot turvallisen ympäristön, jossa kaikki tuntevat olevansa arvostettuja.

Kun osoitat aitoa huolta työntekijöidesi tarpeista, toisin kuin pakkomielle loppupäästä, nautit paremmasta pysyvyydestä ja tuottavuudesta, kun kaikki ostavat yrityskulttuuria.

Paranna laajojen vaikutusten mahdollisuutta.

Kun johtaja keskittyy omiin tarpeisiinsa, he rajoittavat vaikutusvaltaansa. Keskittyminen muiden tarpeisiin on vain hyvää liiketoimintatajua. Tämä käsite tuli selväksi äskettäisessä sähköpostikeskustelussa Screemsin presidentin ja toimitusjohtajan Geoffrey Leslien kanssa.

'' Vaikutus muutokseen voittojen ylittävällä tasolla on se, miten yritykset voivat tehdä pysyvän muutoksen. Esimerkiksi tämä on päälaitteiden voimalaitoksemme (MAPS) tavoite auttamalla yhteisöjä nauttimaan puhtaasta energiasta kotitalouslaitteella. Haluamme vaikuttaa suurempaan hyvään. Yritysjohtajana vaikutusvalta voi ulottua ja sen pitäisi ulottua työntekijöihisi, asiakkaisiisi ja yhteisöösi. Mutta näin tapahtuu vain, jos jätät itsekkäät motivaatiot syrjään. '

ty pennington on hän naimisissa

Johtajat, jotka asettavat toiset etusijalle, haluavat nähdä heidän menestyvän. He ymmärtävät, että työntekijän menestys ei uhkaa tai heikennä heidän asemaansa.

Sen sijaan se luo uusia kasvumahdollisuuksia. Valmentajan tai mentorin roolista ottaminen ei välttämättä hyödy suoraan urallasi, mutta se voi auttaa uutta työntekijää parantamaan taitojaan, jotta heistä voi tulla vahvempi avustaja tiimissä.

Kun keskityt työntekijöiden tarpeiden täyttämiseen, he pystyvät paremmin täyttämään velvollisuutensa asiakkaita kohtaan ja asettavat brändisi paremmin saavuttamaan tavoitteensa.

Muutoksen tekeminen pysyvästi.

Sopeutuminen 'ihminen ensin' -ajatteluun voi olla pieni haaste, mutta se voidaan tehdä.

Aloita tutustumalla työntekijöihisi. Ymmärrä heidän haasteensa ja huolensa sekä asiat, joista he ovat innoissaan. Mitä paremmin opit tuntemaan tiimisi, sitä helpompaa on tunnistaa tapoja, joilla voit parantaa heidän kokemustaan ​​työpaikalla.

Muista, että jopa pienillä muutoksilla voi olla suuri ero. Mukavampi toimistoistuin saattaa tuntua tarpeettomalta kustannukselta, mutta jos se auttaa työntekijöitä pysymään keskittynyt työhönsä, se tuottaa paljon suurempia osinkoja kuin voit kuvitella.

Sinun tulisi myös painottaa positiivista vuorovaikutusta lisätä moraalia ja auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä luottavaiseksi paikastaan ​​organisaatiossasi. Silloinkin, kun asiat menevät pieleen, negatiivisen palautteen antaminen tavalla, joka tarjoaa ohjausta ja ohjausta, on paljon tehokkaampaa kuin jonkun kaataminen sen vuoksi, että kuukausittainen tavoite menettää.

Mitä enemmän teet positiivisen ja tukevan ilmapiirin edistämiseksi, sitä helpommin työntekijöillä on tunne, että he voivat tuoda esiin huolenaiheita tai uusia ideoita. Antamalla jokaiselle ääni priorisoimalla heidän tarpeensa, viljellään tuottavaa ympäristöä, joka antaa kaikille mahdollisuuden menestyä.

kuinka vanha on alexandria deberry

Paremman huomisen rakentaminen.

Muiden tarpeiden asettaminen etusijalle voi tuntua järkevältä. Mutta menestyväksi yritysjohtajaksi tuleminen on tärkeä piirre, jota sinun on kehitettävä. Keskittymällä työntekijöiden tarpeisiin voit innostaa parempaan suoritukseen. LearnLoft'sissa Ultimate Leadership Academy , Opetan yksinkertaisen päivittäisen tavan auttaa coaching-asiakkaita tekemään niin. Sitä kutsutaan PTS, joka tarkoittaa Prepare to Serve. Aina kun vaihdat ympäristöä, sano itsellesi PTS. Ilman paljon miettimistä, toimintasi uudessa ympäristössä keskittyy enemmän niihin, joiden kanssa vietät aikaa omien etujenne kanssa.

Kun tunnistat ja asetat tärkeysjärjestykseen asiakkaiden tarpeet, tarjoat todennäköisemmin elämää muuttavan tuotteen tai palvelun, joka kestää ajan testin. Jokainen näistä muutoksista edellyttää, että asetat prioriteettisi oikeaan näkökulmaan. Kun keskityt ihmisiin eikä numeroihin, sinulla on paljon paremmat mahdollisuudet saavuttaa halutut tulokset.