Tärkein Johtaa Kuinka yrityksen toimitusjohtaja, jolla on 13,4 miljardia dollaria vuodessa, tekee työntekijöiden mielenterveydestä etusijalle

Kuinka yrityksen toimitusjohtaja, jolla on 13,4 miljardia dollaria vuodessa, tekee työntekijöiden mielenterveydestä etusijalle

Maailmanlaajuisen pandemian aiheuttamien haasteiden ja häiriöiden vuoden jälkeen mielenterveydellä on hetki.

Lähes 80 prosenttia yhdysvaltalaisista työnantajista sanoo, että työntekijöiden mielenterveys ja hyvinvointi ovat nyt yrityksen ensisijainen tavoite, uusi tutkimus sen jälkeen kun johtajat ja tiimin jäsenet kamppailivat muutosten sekä eristyneisyyden ja epävarmuuden aikojen kanssa.

Kun siirrymme uudelleen avaamiseen ja toipumiseen, työntekijöiden mielenterveys ja hyvinvointi tarjoavat johtajille mahdollisuuden vahvistaa työkulttuuriaan.

Pyrkiessäni dokumentoimaan samanmielisiä johtajia, jotka perustuvat uskoon tukea koko Henkilö menestymään kriisin aikana, olen äskettäin yhteydessä Jim Kavanaughiin, toimitusjohtajaan ja perustajajäseneksi Maailmanlaajuinen tekniikka , yksityinen 13,4 miljardin dollarin teknologiayritysyritys. Kavanaugh jakoi muutamia merkittäviä tapoja rakentaa tukevaa työkulttuuria.

'Mielenterveyden tukeminen on yhtä tärkeää maailmanluokan kulttuurille, jossa kaikki ihmiset haluavat työskennellä, kuin kasvun ja taloudellisen menestymisen edistäminen', hän sanoi. 'Johtajana minun tehtäväni on ohjata organisaatiota tavalla, joka tulee perustaksi ihmisten toimintatavalle.'

kuinka pitkä Jack äiti on

Aloita kuuntelusta

Covid-19: n lasku ja rodullinen epäoikeudenmukaisuus johtavat sosiaaliseen vastuuseen kasvavaa liiketoiminnan prioriteettia. Sisään katsominen on yksi ensimmäisistä paikoista, joissa yritykset voivat vaikuttaa yrityksiinsä parantaakseen palvelemiensa ihmisten ja yhteisöjen elämää.

Mielenterveyden tukeminen alkaa varmistamalla, että työpaikkakulttuurisi arvostaa osallisuutta ja luottamusta ja panee sitten nämä arvot toimintaan. Tuo toiminta voi olla yhtä yksinkertaista kuin kuuntelu.

'Et voi koskaan tietää, mitä ihminen kokee', sanoi Kavanaugh. '' Jos haluamme työntekijöiden puhuvan, kun heillä on maailmaa muuttavia liikeideoita, meidän on myös oltava heidän puolestaan, kun he tarvitsevat apua. ''

Kavanaugh-tiimi aloitti vuoden 2020 aikana kuunteluretkiä WWT: n globaalissa organisaatiossa ymmärtääkseen paremmin työntekijöiden kokemuksia. Tämä antoi kollegoille mahdollisuuden puhua, mikä lisäsi ymmärrystä ja luottamusta.

Määritä avun tarve

Jonkin sisällä raportti Oregonin vakuutusyhtiö Standardi , lähes puolet kyselyyn osallistuneista yhdysvaltalaisista työntekijöistä sanoi, että he ovat kamppailleet mielenterveysongelmien kanssa pandemian jälkeen. Stigmat ja hoidon kustannukset johtavat kuitenkin moniin välttämään apua.

Työnantajat voivat auttaa menettämään leimautumisen sisällyttämällä mielenterveyden etuohjelmiinsa, mikä luo parempia henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia tuloksia.

'Ahdistuksen, stressin ja masennuksen keskustelujen ympärillä ei saisi olla mustaa pilviä', sanoi Kavanaugh. 'Nämä asiat ovat hyvin todellisia, ja johtajien on oltava tukevia, jotta ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi hyödyntämään tarjoamiamme palveluja.'

Vastauksena pandemiaan WWT auttoi ennakoivasti työntekijöitä käyttämään yrityksen etuja, mukaan lukien istunnot EAP-palveluntarjoajansa kanssa ja ylimääräinen palkallinen loma etulinjan työntekijöille. WWT tarjoaa myös mielenterveyspalveluja osana kattavia terveydenhuollon etujaan ja tarjoaa neuvontapalveluja paikan päällä olevien terveysklinikoiden kautta.

Kehitä johtajiasi

'Johtajat ja johtajat eivät käy koulua tämän vuoksi', sanoi Kavanaugh. '' Suorituskykyiset kulttuurit eivät kuitenkaan voi antaa johtajien katsoa toisinpäin, kun joku kamppailee. '

Kun astumme uuteen normaaliin suuntaan, johtamisen kehittämisessä on integroitava pehmeät taidot käytäntöön ja keskusteluun yrityksen kulttuuriarvojen ympärillä.

Monien vuosien ajan WWT on tarjonnut johtamisen opetussuunnitelman, joka kasvattaa arvoja ja etiikkaa. Vuoden 2020 edetessä yhtiö laajensi ohjelmaa keskittymällä enemmän monimuotoisuuteen ja osallisuuteen edistämällä viestintää, kuuntelua ja tunnustamista, kun joku tarvitsee tukea.

'Osallisuuden, ymmärryksen ja kunnioituksen rakentaminen ei ole sprintti', sanoi Kavanaugh. 'Se on maraton ja jotain, mitä haluamme sisällyttää DNA: himme.'

Luottamus ja turvallisuus ovat välttämättömiä valtuutetun henkilöstökannan rakentamiseksi. Tämä alkaa tarkastelemalla yritystäsi, kuuntelemalla työntekijöiden tarpeita ja antamalla ihmisillesi johtamiseen tarvittavat pehmeät taidot.

kuinka vanha dan gilbert on