Mikä tekee kaiuttimesta hämmästyttävän? Onko se joukko henkilökohtaisia ominaisuuksia, joiden avulla erinomaiset puhujat voivat kiinnittää huomion ja pitää sen kiinni? Onko heidän aivonsa? Heidän huumorintajunsa? Heidän vilpittömyytensä ja empatiansa? Vai syntyivätkö he kyvyllä puhua?
kuinka vanha on buck sexton
Voisimme kysyä samanlaisia kysymyksiä golfareista, tenniskentistä, shakkimestareista tai puolustajista. Miksi tietyt ihmiset saavat suhteettoman osan lahjakkuuksista? Tieteellä on jotain sanottavaa tästä.
Itse asiassa on joitain tutkijoita, jotka sanovat huomaamattomasti, etteivät todisteet tue lahjakkuuden olemassaoloa.
Jos tämä on totta, uskomme tähän 'kykyyn kutsuttavaan asiaan' ohjaa väärin ponnistuksiamme ja heikentää mahdollisuuksiamme kehittää itseämme ja muita.
Itse asiassa jotkut tutkijat viittaavat tarkempaan näkemykseen siitä, kuinka minkä tahansa alan huippusuorittajat saavuttavat merkittäviä tuloksia. He kutsuvat sitä tarkoitukselliseksi käytännöksi.
Hänen kirjassaan Kyky on yliarvostettu , Geoff Colvin esittelee tahallisen käytännön (DP) elementit.
DP: n on tarkoitus parantaa suorituskykyä.
Se on suunniteltu vastaamaan esiintyjän erityisiin heikkouksiin. Sen suunnittelee ja toteuttaa melkein aina jonkinlainen opettaja, valmentaja tai asiantuntija.
DP koostuu loputtomasta toistosta ja sietämättömästä ikävyydestä.
Useimmat meistä harjoittavat sitä, mihin olemme hyviä, koska se tuntuu hyvältä, ja teemme sen kunnes väsymme.
Huippu-esiintyjät harjoittavat sitä, missä heillä on huonoa, vaikka se on turhauttavaa ja nöyryyttävää, ja he tekevät sen henkisen ja fyysisen uupumisen loppuun saakka. He jatkavat, kunnes he rikkovat vanhoja tapoja, ja heidän on kehitettävä uusia.
DP tarjoaa jatkuvaa palautetta.
Jokainen seuran keinu, jokainen konsertin kohta, jokainen sana puheessa, jokainen markkinointitaktiikka suoritetaan, arvioidaan, mitataan, verrataan ja diagnosoidaan parantamiseksi.
DP on henkisesti vaativa.
Harjoittajien on säilytettävä huomionsa laatu ja vältettävä mieletöntä toistamista. Mitä enemmän keskitymme tehtävään, sitä vähemmän aikaa tarvitaan parantamiseen.
DP vie kurin, ajamisen ja halun.
Itse asiassa harvoilla meistä on mahaa siihen. Se vaatii vahvaa uskoa itseesi kestämään pitkää henkistä, emotionaalista ja fyysistä taistelua, jota tarvitaan maailmanluokan suorituskyvyn saavuttamiseksi.
Tämä voi todella olla hyvä uutinen sinulle ja yrityksellesi. Koska niin harvat yritykset käyttävät DP: n periaatteita, sinulla ei ole paljon kilpailua, jos olet valmis osallistumaan työhön.
Joten, jos olet peli, toimi seuraavasti ennen DP-ohjelman toteuttamista, sen aikana ja sen jälkeen yrityksessäsi.
Ennen työtä:
Aseta tavoitteita paitsi tuloksiin, myös tavoitteiden saavuttamiseen. Huippu-esiintyjät keskittyvät prosessiin ja jopa prosessin yhteen näkökohtaan.
Mikaela Schiffrin, Yhdysvaltain olympiahiihtojoukkueen ilmiö, tiedetään voittavan kilpailuja, ei näkemällä tuloksia, vaan suorittamalla prosessinsa. Jos sinä ja huippuosaajasi haluat päästä parempaan jossakin, aseta tavoitteet, suunnittele prosessi ja suorita sitten.
Työn aikana:
Urheilijan tavoin ehdokkaan on itse säädeltävä - oltava tietoinen siitä, mitä tällä hetkellä tapahtuu.
Esimerkiksi parhaat juoksijat tarkistavat sykkeensä ja hengityksensä pitääkseen tasaisen askeleiden ja hengitysten välillä. Keskimääräiset juoksijat ajattelevat yleensä muuta kuin mitä tekevät, koska tekemäsi on tuskallista ja tylsää.
Puhtaasti henkistä työtä tekevien toimistotyöntekijöiden eliittiesittäjät seuraavat omaa ajatustaan - toisin sanoen ajattelevat omaa ajatteluaan ja tekevät muutoksia.
Heillä on tunneälyä ja sosiaalista taitoa tiedon, kokemuksen ja tahdon lisäksi.
kuinka vanha shirley strawberry on
Työn jälkeen:
Mittaa edistymistä valitun standardin mukaan. Luo tuloskortti tai arviointilomake. Hanki palautetta useista lähteistä.
Keskimääräiset ihmiset ovat tyytyväisiä sanomaan, että he tekivät hyvin, kunnossa tai huonosti. Huippu esiintyjät ovat tarkempia. He vertailevat itseään standardiin, jolla on merkitystä sille, mitä he yrittävät saavuttaa.
Standardit ovat erilaisia. Ne voivat olla ehdokkaan viimeinen ponnistus tai kilpailijan saavuttamat tulokset. Liian korkea taso on masentavaa. Liian matala ja ehdokas saa vähemmän etenemistä. Se, mitä teet suorituskyvyn arvioinnilla, määrää kehitysyhteistyön onnistumisen.
Tietojen arviointi, uusien tavoitteiden asettaminen, uusien menetelmien suunnittelu niiden saavuttamiseksi - nämä ovat eliittiesittäjien toimia.
Hinta on korkea, mutta niin ovat myös edut. Harvat ovat valmiita viemään sen rajaan. Mutta useimmat meistä voivat oppia käyttämään tarkoituksellisen käytännön elementtejä ja panemaan ne toimimaan omiin tarkoituksiimme.
Ne, jotka tekevät, erottuvat.
