Negatiivinen sisäinen ääni, joka lisää itseluottamusta, voi vahingoittaa parhaita työntekijöitäsi rajoittamalla heidän potentiaaliaan kasvaa uralla. Muutoin motivoituneita työntekijöitä saattaa haitata heidän oma negatiivinen sisäinen äänensä.
Työntekijä, joka epäilee kykyjään, saattaa kuulostaa pieneltä ongelmalta, mutta valvomattoman itsevarmuuden seuraukset ovat vahingollisia yrityksellesi.
'Jos joku tiimistäsi kärsii ankarasta sisäisestä kriitikosta, hän todennäköisesti puhuu itsensä jakamasta ideoitaan ja oivalluksiaan', kirjoittaa Tara Mohr, naisten johtajuuden asiantuntija ja kirjoittaja. Suuri pelaaminen: löydä ääni, missio, viesti , sisään Harvard Business Review. 'Jotkut lahjakkaimmista ihmisistä pidättyvät itsevarmuudesta pidättäytyessään johtamasta projekteja tai tiimejä tai lykkäävät suuria mahdollisuuksia - uusia asiakkaita, uusia liiketoimintalinjoja, innovatiivisia liikkeitä - jotka voivat auttaa yritystäsi kasvamaan . '
Johtajana näet tämän tilanteen koko ajan: Työntekijälle osoitetaan iso projekti, mutta he sanovat, kuinka he eivät ole valmiita niin tärkeään tehtävään. Tai esität mentoroitavalle vahvan yhteyden, mutta he eivät hyödynnä tilaisuutta.
bruno mars ja jessica caban viimeisimmät uutiset
Suurin osa johtajista yrittää kannustaa työntekijää positiivisella, voit tehdä-se-tyyppisellä valmennuksella, mutta toisen henkilön itsevarmuuden hallinta on hankala asia. Positiivinen vahvistus ei toimi, Mohr sanoo.
Alla on lisätietoja siitä, miten voit auttaa työntekijöitä saavuttamaan potentiaalinsa.
Lopeta cheerleading.
Mohr sanoo, että myönteinen vahvistus ja kohteliaisuudet eivät auta opettamaan työntekijöille, miten itse epäilystä voidaan päästä yli.
'Annat heille kalan, mutta et opeta ihmisillesi kalastusta', hän kirjoittaa. Sen sijaan sinun tulisi opettaa työntekijöillesi, miten hallita itseluottamusta yksin puuttumalla negatiiviseen sisäiseen ääneen.
`` Tätä he todella tarvitsevat, koska he tekevät suurimman osan sisäisen kriitikon ohjaamista päätöksistään nopeasti, omissa päänsä keskustelematta kenenkään kanssa '', Mohr sanoo.
Älä taistele sisäisten äänien kanssa.
Taistelu jonkun toisen sisäisen äänen kanssa on häviävä taistelu. 'Sen sijaan, että riitaisit tiimisi jäsenten sisäisten kriitikoiden kanssa, voit aloittaa keskustelun itsevarmuudesta - mikä se on, miksi se näkyy meille jokaiselle ja miten se voi vaikuttaa siihen, mitä saavutat tiiminä', Mohr kirjoittaa.
Selitä keskustelussasi, kuinka itsevarmuus ei ole käytännöllistä tai realistista tapaa ajatella asioita ja kuinka se 'aliarvioi' ihmisen omia kykyjä.
Auta työntekijöitäsi tunnistamaan, milloin heidän sisäinen kriitikkonsa puhuu, käske heitä varomaan pessimistisiä ajatuksia, jotka keskittyvät ongelmiin ja miten asiat ovat mahdottomia. Kääntöpuolella realistinen ajattelu on rauhallista ja utelias. Se keskittyy ratkaisujen löytämiseen ja yrittää viedä asioita eteenpäin.
Hallitse kriitikkoa.
Kun työntekijät pystyvät tunnistamaan, milloin he ovat epäilevässä mielentilassa ja milloin he ovat realistisia, on aika opettaa heille, kuinka hallita sisäistä kriitikoitaan.
Kerro työntekijöillesi, että itsevarmuus ja pelottelu ovat osa uuden roolin aloittamista ja vastuun saamista, mutta näiden tunteiden ei pitäisi hallita heidän tekojaan.
'Näin tekemällä esität uuden voimakkaan idean', kirjoittaa Mohr. Että etenemisvalmius ja johtajuus eivät riipu luontaisesta luottamuksen laadusta, vaan pikemminkin oman itsevarmuuden hallinnan taitojen rakentamisesta. ''
