Kolmekymmentäkolme vuotta sitten , James Dyson aloitti epätavallisen unelman jälkeen: luoda lopullinen pölynimuri. Tuhansien prototyyppien, epäonnistuneiden lisenssisopimusten ja lukemattomien hedelmättömien tapaamisten jälkeen jakelijoiden kanssa hän sai lopulta pussittoman tyhjiönsä myymälöihin Britanniassa ja sitten Yhdysvalloissa - ja otti molemmat kansat myrskyisästi. Yrityksensä ainoa omistaja, 64-vuotias Dyson, selittää, kuinka hän muutti tyhjiösuunnittelun miljardin dollarin liiketoiminnaksi ja miksi hän tykkää edelleen elää reunalla - kunhan se ei häiritse 10 tunnin nukkumista jokainen yö. Hän puhui Burt Helmin kanssa.
Minut kasvatettiin maassa. Molemmat vanhempani olivat opettajia, joten tein klassikoita ja taiteita koulussa. Isäni kuoli kun olin 9. Olin kolmas lapsi, mikä oli mielestäni minulle onnekas. Äitini antoi minun tehdä mitä halusin.
menin Royal College of Art tehdä suunnittelua. Silloin löysin Buckminster Fullerin. Hän työskenteli yksin kehittäen näitä kevyitä, geodeettisia rakenteita, kun kaikki muut työskentelivät betonin kanssa. Hänen keksintönsä olivat hieman hulluja, mutta hyvin inspiroivia.
Yliopistossa Tapasin erittäin luovan insinöörin nimeltä Jeremy Fry. Pyysin häneltä rahaa rakentamaan Fuller-tyyppinen rakennus, jonka olin suunnitellut Lontoon teatterille. Hän sanoi: 'En aio antaa sinulle rahaa, mutta annan sinulle muutaman työpaikan.' Yksi näistä työpaikoista liittyi hänen keksimäänsä amfibian laskeutumisalukseen.
Rakensimme ensimmäisen prototyypin yhdessä. Hän osoitti minut hitsauslaitteeseen ja sanoi: 'Mene tekemään se.' En ollut koskaan käyttänyt hitsauslaitteita, joten kysyin häneltä, miten se toimi. Hän sanoi: 'Teet sen näin', sytytti asetyleenipolttimen, ja sitten hän virsi töihin. Täällä minä olin, tämä pitkäkarvainen taiteen opiskelija, jolla oli kiiltävä violetti sadetakki, ostettu King's Roadilta, ja hän antoi minun tehdä virheitä ja oppia asioita itse.
menikö aj mccarron naimisiin
Kun olemme valmistaneet prototyypin, Sanoin: 'Mitä nyt?' Hän sanoi: 'Me pärjäämme.' Ja sitten? 'Myymme sen.' Se oli yksinkertaista. Pian myimme 200 venettä vuodessa.
Aloitin työskentelyn pölynimuriin vuonna 1979. Olin ostanut tehokkaimman pölynimurin. Mutta se oli käytännössä hyödytöntä. Sen sijaan että se imisi likaa, se työnsi sen ympäri huonetta. Olin nähnyt teollisen sahan, joka käyttää syklonista erotinta, joka poistaa pölyn ilmasta. Ajattelin, että sama erottamisperiaate voisi toimia pölynimurissa. Kiinnitin nopean prototyypin, ja se tapahtui.
Minusta tuli pakkomielle. Prototyyppien tekeminen ja testaaminen kesti viisi vuotta. Vaimoni tuki meitä opettamalla taidetta. Hän oli ihana. Mutta useimmat muut ihmiset ajattelivat minun olevan vihainen.
Kun tyhjiö oli valmis, ensimmäinen asia, jonka tein, oli näyttää se kodinkoneiden valmistajille. He eivät halunneet sitä. Lisenssin sen Amwaylle Yhdysvalloissa, mikä oli katastrofi. Joten päätin tulla valmistajaksi itse. Lainasin 900 000 dollaria taloni ollessa linjalla.
Robin wrightin nettovarallisuus 2015
Ensimmäinen tekemäni myynti oli postimyyntikatalogissa. Istuin ostajan kanssa koko päivän. Heti lopussa hän sanoi: 'Se on mielenkiintoinen pölynimuri, mutta miksi minun pitäisi ottaa Hoover tai Electrolux pois luettelosta laitettavaksi omaan?' Olin älykkyyteni lopussa. Sanoin: 'Koska luettelosi on tylsää.' Hän kutsui minua röyhkeäksi - mutta sanoi ottavansa sen. Ja sitten toinen luettelo otti sen, koska olin ensimmäisessä. Ja sitten pääsin yhteen tai kahteen pieneen kauppaan.
Myyn yleensä turhautumisen näkökulmasta toivoen, että muut ihmiset tuntevat samalla tavalla. Sen jälkeen olin kuin mikä tahansa muu pölynimurin myyjä. Osoitin, mitä se teki, miksi se oli erilainen ja miksi se toimi paremmin.
Ainoa tapa Pääsin suuriin brittiläisiin myymälöihin, koska vuonna 1995 entinen brittiläinen ulkoministeri Lord Howe tuli katsomaan tehtaalla. Hän kysyi, onko ongelmia. Sanoin hänelle, etten päässyt Cometiin, mikä vastasi Best Buy -tuotettamme. Hän sanoi: 'No, vaimoni on taululla!' Seuraavana päivänä saimme puhelun ostojohtajalta. Vuoden sisällä olimme Britannian myydyin pölynimuri.
En nauttinut olla toimitusjohtaja niin paljon. Operatiivisella tasolla siitä tulee valtava työ, liian iso minulle. En ole koskaan ollut liikemies. Halusin jatkaa suunnittelua ja suunnittelua itse. Sitä rakastan tehdä.
Minun piti tuoda sisään ulkopuolisella lahjakkuudella merkittävällä tavalla. Tuolloin, vuonna 1996, minulla ei ollut talousjohtajaa eikä tuotantojohtajaa. Martin McCourtista tuli toimitusjohtaja vuonna 2001. Hän käynnisti Dysonin Yhdysvalloissa ja laajensi tuotantoamme. Kehitimme useita muita pölynimureita ja teimme Contrarotator-pesukoneen, joka käytti kahta vastakkaiseen suuntaan pyöriä rumpua jäljittelemään käsin pesemistä. Mutta me hävisimme siitä rahaa ja jouduimme lopettamaan tuotannon. Se ei ollut minun päätökseni, ja emotionaalisesti en ollut siihen valmis. Tuotteet ovat kuin lapsia.
kuinka vanha derek luke on
Kasvimme nopeasti, mutta vuonna 2001 meiltä evättiin lupa laajentaa nykyistä rakennustamme. Se olisi maksanut meille kaksi vuotta ja miljoonia puntia väittää asia. Emme voineet odottaa. Lähes kaikki komponenttimme olivat jo peräisin Kaukoidästä. Joten oli täysin logiikkaa siirtää tuotanto Malesiaan. Se oli vaikea päätös. Se tarkoitti 500 työpaikan menetystä. En ollut koskaan aiemmin vienyt ihmisiä irti.
Rakastan itsenäisyyttä omistaa 100 prosenttia osakkeista, täytyy ajatella vain tuotteita eikä olla huolissasi osakkeenomistajista. Tässä mielessä olemme täysin vapaita.
Työskentelen ahkerasti kun olen töissä. Mutta kun tulen kotiin, en puhu puhelimella enkä tee sähköpostia. Yritän nukkua 10 tuntia. Pidin kuitenkin asumisesta reunalla. Kaikki nuo vuodet, jolloin taloni oli pankkitukissa ... Pidin vaarasta, ajatuksesta, että kaikki riippui siitä, että seuraava tuote saatiin oikein kaikin tavoin.
