--Kuten Gabrielle Bienasz kertoi
Vuonna 1997 kävin luokassa Stanfordin kauppakorkeakoulussa Andy Groven, entisen entisen toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan kanssa, ja ensimmäisen palkan, Intelillä.
maria ray rachael rayn sisko
Muistan, että hän oli ensimmäinen henkilö, jonka hän kutsui luokassa. Voit kuvitella, että sykkeeni todella meni. Tässä vaiheessa tämä kaveri oli jo legenda ja yksi ihmisistä, jotka ovat vastuussa kaikesta tekniikasta, joka on tullut sen jälkeen.
Andy opetti minut tekemään isoja, riskialttiita vetoja, kun olet jo onnistunut. Suuri osa hänen opetuksistaan keskittyi strategisiin kääntöpisteisiin - kun yrityksen perustekijät muuttuvat merkittävästi. Yksi ensimmäisistä tapauksista, joita hän opetti luokassa, oli tietysti Intel.
Me kaikki tiedämme, että Intelistä tuli legendaarinen mikroprosessorisirujen valmistuksessa, mikä auttoi sytyttämään henkilökohtaisten tietokoneiden ja Internet-teollisuuden. Mutta useimmat meistä eivät ymmärrä, kuinka epätodennäköinen tulos oli. Se vaati Intelin poistumaan hallitsemastaan liiketoiminnasta - muistin valmistamisesta ja myymisestä - ja vastaamaan täysin uusiin haasteisiin ja tuntemattomiin.
Olen oppinut Andyn lähestymistavasta Intelin johtamiseen tällä ajanjaksolla, että vaikeimmat asiat, kuten päätöksenteko ja strategian asettaminen, voidaan ratkaista älykkäillä prosesseilla. Selkeä ymmärrys panoksista, tuotoksista ja rajoituksista voi auttaa sinua saavuttamaan tuloksia tehokkaasti.
Luokan ulkopuolella Andy kutsui meidät pieniin kokouksiin, kuten illallisiin, jotka hän järjestäisi. Ne olivat aina melko vilkkaita tapahtumia. Andy näytti aina etsivän ymmärtää mitä aiheita pöydällä oli. Mielestäni tämä liittyy takaisin ajatukseen etsiä strategisia kääntöpisteitä keräämällä tietoa, kannustamalla keskusteluihin ja etsimällä vastauksia. Johtajana yritän muistaa pysyä uteliaana ja ennakkoluulottomana jokaisessa keskustelussa, jossa käyn.
Muistin Andyn oppitunnit panoksista, tuotoksista ja taivutuspisteistä, kun tulin Prezi noin viisi vuotta sitten. Tutkimme asiakkaitamme ja saimme tietää, että vaikka henkilökohtainen esittelyliiketoiminta oli rakastettu 100 miljoonalle käyttäjälle, monet halusivat mahdollisuuden suoratoistaa esityksiä Zoomin kaltaisilla alustoilla. Videoneuvotteluissa oli selvästi tulevaisuutta - ja meillä oli ainutlaatuiset valmiudet tuoda virtuaaliesityksiä mediaan. Asiakkaamme kehittyivät. Suurin riski ei olisi ollut kehittyä heidän kanssaan.
Noin neljä vuotta myöhemmin aloitimme Videoiden hinnat marraskuussa 2019. Siihen aikaan, kun Covid-19 osui maaliskuussa ja henkilökohtaiset kokoukset lopetettiin kokonaan, aikaisempi päätös siirtää suurin osa energiastamme virtuaalisiin esityksiin näytti ennenaikaiselta, mutta todellisuus on, että se oli seurausta tarkoituksellisesta prosessista . Ja nyt, videopuheluiden käyttö on muuttunut ikuisesti ja Prezi Videolla on tärkeä rooli tulevaisuudessa. Vain yhdessä vuodessa Prezi-videota käytetään 175 maassa ja asuu asiakkaidemme tapaan: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google ja Slack. Poistuimme vuodesta 2020 vahvimmassa taloudellisessa muodossa yli viiden vuoden aikana.
Tämä johtaa minut yhteen viimeiseen loistavaan neuvoon, jonka otin Andylta: ennakoi aina tulevaisuutta. Käytäntö ennakoida ja ottaa joukko tulevaisuuden skenaarioita on parhaiten varjeltu salaisuus johtajalle, kun se sitä vaatii. Tähän sisältyy nykyisin yleinen käytäntö muutaman johtavan indikaattorin avulla etsimistäsi tuloksista .
Työskentelen henkilökohtaisesti uuden liiketoimintamallin tai sen tiettyjen avainkohtien parissa. Tämä pakottaa minut pysymään yhteydessä tiimiin ja asiakkaisiimme ja ymmärtämään minkä tahansa skenaario-mallin eri panokset. Yksi parhaista kohteliaisuuksista, jotka olen saanut urallani, oli se, että kunnioitettu johtaja sanoi voivani nähdä kulman takana. No, en todellakaan voi, mutta yritän miettiä, mitä voisi olla tulevien kulmien takana, jotta olen valmis.
