Johtajana omaksumme sekä hyvien että huonojen päätösten omistamisen roolin. Meillä on vastuu auttaa ihmisiä ottamaan tarvittavat riskit parhaansa saavuttamiseksi ja pysäyttämään ihmiset, kun he ovat tekemässä peliä muuttavaa virhettä. Ja monta kertaa meille annetaan rooli johtajana, koska joku olettaa, että tiedämme oikeat ja väärät vastaukset.
Todistuksemme edellyttävät hallintaa. Kokemuksemme syvyys edellyttää asiantuntemusta. Ja otsikkomme antaa meille luottamuksen uskoa näiden asioiden pitävän paikkansa - että me todella tiedämme mitä teemme.
Mutta tässä on totuus: emme tiedä mitä teemme.
Annetaan tämä idea vapaaksi. Huudetaan se vuorenhuipulta. Olkaamme kaikki siitä rehellisiä - koska kun olemme vihdoin rehellisiä, menestyksemme kaksinkertaistuu.
Etkö ole samaa mieltä siitä, ettet tiedä mitä teet? Tee haluamasi argumentti. Olet väärässä. Olemme kaikki väärässä. Totuus on; tiedämme vain mitä olemme tehneet. Tiedämme kuinka saavutimme menestystä viime kerralla.
Ja tämä kokemus on korvaamaton. Mutta se ei tarkoita, että tiedämme tarkalleen, mitä teemme tällä kertaa, yksinkertaisesti, koska emme voi ennustaa tulevaisuutta - emme ole sataprosenttisesti varmoja, että se on sama, tai että kohtaamamme esteet tulevat olla samanlainen tai että huomisen tilanne näyttää miltei eiliseltä.
Jos haluat menestyä johtajana, yrittäjänä tai ihmisenä, joka asuu nykymaailmassa, sinun on myönnettävä yksi asia, että et tiedä mitä huomenna tuo, joten et tiedä tarkalleen mitä sinä '' uudelleen tekemässä.
Ja tässä on todellinen totuus: se on okei. Itse asiassa, jos voit myöntää sen, olet lähempänä tulevaa menestystä kuin kaikki kilpailijasi.
mikä on jc caylen oikea nimi
Kuinka voit vahvistaa menestystä myöntämällä, että et tiedä tarkalleen, mitä olet tekemässä? Tässä on viisi tapaa avata mielesi tuntemattomalle.
1. Tervetuloa muutokseen.
Toki ne näyttävät ilmeisiltä sanoilta. Me kaikki tiedämme, että muutos on väistämätöntä. Mutta tuhansien ihmisten kautta, joita olen koskaan haastattellut, muutosten tyytyväisyys näyttää olevan yksi vaikeimmin voitettavista näkökohdista. Ja se on hyvästä syystä. Tunnettu psykologi James Prochaska ehdottaa, että '' löydämme itsemme usein aiemmin kuvatuista vaikeuksista a tulos muutoksen käsityksestämme . '
Tietenkin tämä voi tarkoittaa eri asioita eri ihmisille, koska kaikki käsityksemme voivat vaihdella suuresti aiempien vaikeuksien perusteella. Mutta siinä on asia: tarvitsemme tervetulleita uusia vaikeuksia - koska ne saapuvat, haluammeko he vai eivät.
2. Hyväksy tapoja vain oppia taivuttamaan.
Vaikka on järkevää luoda parhaita käytäntöjä, ei ole niin fiksua noudattaa niitä tiukasti. Mistä minä puhun? Olen kuullut aivan liian monta organisaatiota, jotka saavuttavat menestyksen kerran noudattamalla tiettyjä menettelyjä ja ovat jotenkin hämmentyneitä, kun nuo käytännöt eivät tuota samaa menestystasoa 5, 10 tai jopa 20 vuotta myöhemmin.
'Tien' luominen toimii, koska dokumentoit kuinka menettely tapahtuu, milloin, miksi ja missä olosuhteissa. Mutta ne eivät toimi, kun he vastustavat muutosta - taipumista vastaamaan huomisen tarpeisiin.
3. Etsi esteitä ja vastustajia.
Tämä saattaa tuntua oudolta, mutta väittäminen, että tiedät mitä teet, tarkoittaa, että et ole vielä kuullut vastustajiasi tai etsinyt seuraavaa estettäsi. Jos haluat todella menestyä, haet haastetta ja erimielisyyksiä. En missään nimessä ehdota, että tekisit kompromisseja kaikille tai voittaisit jokaisen haasteen. Mutta ehdotan, että näistä paikoista löydät eniten parannettavaa.
4. Keskity ihmisten ripustuksiin.
Jokaisen johtajan on helppo tarttua tuottavuuteen, tehokkuuteen ja tuloksiin. Se on liiketoimintaa. Sillä on väliä. Mutta ellemme todellakaan ymmärrä kaikkia ihmisiin vaikuttavia näkökohtia ja miten voimme vaikuttaa positiivisesti ihmisiin, emme koskaan löydä todellista menestystä.
Johtajana on tärkeää ottaa huomioon palovamma, työntekijäkokemus, ryhmätyö ja aktiivinen kuuntelu . Tutkimuksen mukaan nämä ovat asioita, jotka luovat tehokkaita kulttuureja. Ja nämä eivät ole liiketoiminnan tavoitteita, ne ovat paljon inhimillisempiä.
5. Epäonnistuu ystävällisesti.
Tämä ei tarkoita sitä, että taputtaisit kilpailijaasi selälle, kun he voittavat. Epäonnistuminen tarkoittaa armollisuutta siitä, mitä opit lyömälläsi - kaikki prosessin aikana oppimasi asiat. Kun kysyn johtajilta ympäri maailmaa heidän vaikutusvaltaisimmista oppimishetkistään, he kertovat minulle suurimmaksi osaksi epäonnistumisia. Nämä ovat hetkiä, jotka tuottavat eniten resonanssia.
elisen nettovarallisuus 2015
Vaikka uskottavuus, luonne, kokemus ja menestys ovat hyviä opettajia, yksi asia, jonka jokainen suuri johtaja tietää, on se, että kaikki nämä asiat elävät menneisyydessä. Vasta kun hyväksymme, ettemme voi ennustaa tulevaisuutta - emmekä tiedä tarkalleen, mitä teemme huomenna - voimme ymmärtää muutoksen, joka on välttämätön siinä tapahtuvan saavuttamiseksi.
