Tärkein Päätöksenteko Kuinka saada henkilöstön panos nopeasti ennen suuren päätöksen tekemistä

Kuinka saada henkilöstön panos nopeasti ennen suuren päätöksen tekemistä

Johtajana on sinun tehtäväsi tehdä päätöksiä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että sinun pitäisi tai jopa pystyt tekemään heidät yksin. Tarkin lukema tilanteesta tulee yleensä etulinjassa olevista. Uudet ihmiset tarjoavat tuorein näkökulma . Aihealan asiantuntijat tietävät muiden kaipaamat mallit ja historian. Kun kohtaat tärkeän päätöksen, haluat oppia niistä kaikista.

kuinka vanha mollee grey on

Se sanoi, että haluat myös tehdä päätöksen tällä vuosisadalla. Jos olet joskus kysynyt ryhmältä, minne sinun pitäisi mennä lounaalle, tiedät tuskan, joka liittyy loputtomiin avoimiin ryhmäkeskusteluihin. Johtajana nykypäivän valkoisissa solmuissa liikemaailmassa olet todennäköisesti allerginen tällaiselle 'analyysin halvaukselle'. Valitettavasti juuri tämän saat, kun heität suuren päätöksen joukkueesi eteen.



Tarkoittaako tämä sitä, että olet jumissa tekemässä näitä päätöksiä yksin, jos haluat liikkua nopeasti? Joskus, mutta se voi olla vaarallista.

Tutkimus osoittaa johdonmukaisesti, että päätöksentekoon liittyvien näkökulmien lisääntymisellä on suuri vaikutus lopullisen päätöksen laatuun. Sinun täytyy liikkua nopeasti, mutta mikä tärkeintä, sinun on tehtävä hyviä päätöksiä. Se vaatii enemmän ihmisiä.

Onneksi on olemassa useita tapoja, joilla voit saada kaikkien panoksen päätöksessä lyhyessä ajassa.



Selvitä ensin päätöksentekoprosessi.

Aina kun pyydät ryhmän panosta päätökseen, on tärkeää ilmoittaa etukäteen, miten lopullinen päätös tehdään. Voit päättää äänestämällä. Saatat tarvita ryhmän pääsemään yksimielisyyteen. Suurimman osan ajasta kuitenkin lopullinen päätös on yhdellä henkilöllä.

Kun päätät tehdä, aloita sanomalla ryhmällesi: 'Minun on tehtävä tämä päätös. Ennen kuin teen, tarvitsen todella panoksesi. ' Tämä yksinkertainen lausunto tekee vastuustasi lopullisesta päätöksestä selvän.

Vaihtoehto 1: Kerää jäsennelty syöttö kirjallisesti.

Suurin osa suurista päätöksistä vaatii vähän tutkimusta. Vaikka voit suunnitella tiimillesi tunnin puhua kunkin vaihtoehdon suhteellisista eduista ja haitoista, saat paljon rikkaamman panoksen, jos sinulla on heitä jokainen viettämään tunti kirjoittamalla palautettaan erikseen.



maria cuomo colen nettovarallisuus

Saadaksesi mahdollisimman hyödyllisiä tuloksia pyydä kaikkia vastaamaan tiettyihin kysymyksiin samassa muodossa. Etkö ole varma, mitä kysyä? Nämä seitsemän tutkimuksen tukemaa kysymystä kattavat useimpien päätösten perustan.

Voisit lähettää kysymyksesi ja pyytää ihmisiä palaamaan sinuun tiettyyn aikaan mennessä, tai voit suunnitella tunnin kirjoittamisen tiimisi kalenteriin ikään kuin se olisi kokous. Joko niin, saat yksityiskohtaisen syötteen aikarajoitetussa ikkunassa.

Vaihtoehto 2: Äänestä, keskustele ja äänestä uudelleen.

Kun vaihtoehdot ovat melko yksinkertaisia, et sinä tai työtoverisi eivät halua käyttää liikaa aikaa niiden analysointiin. Kirjallisten raporttien sijaan lainaa tämän ohjaajan tekniikka saadaksesi tiimisi panoksen.

Selitä ensin vaihtoehdot ja pyydä kaikkia kirjoittamaan valitsemansa vaihtoehto yksityisesti. Tässä vaiheessa ei ole keskustelua. Sitten kaikki paljastavat äänensä kerralla.

mikä kansallisuus on rob schneider

Jos näet ryhmän olevan yksimielisesti yhden vaihtoehdon takana, olet hyvä mennä. Jos toisaalta äänet jakautuvat, kehota ihmisiä vaihtamaan nopeasti vuorotellen valitsemaansa vaihtoehto. Voit sallia pienen keskustelun täällä, mutta enimmäkseen sinun pitäisi kuulla jokaisesta ihmisestä, joka haluaa puolustaa kantaansa.

Toista äänestys tämän keskustelukierroksen jälkeen. Tämä toinen äänestys heijastaa ryhmän tietoista mielipidettä. Jos se on edelleen jakautunut - tai jopa pahempaa, jos jokainen muutti äänestystään - tiedät, että käsittelet joko triviaalia asiaa, josta he eivät välitä, tai sinun on tehtävä enemmän tutkimusta.

Vaihtoehto 3: Pyydä tason innostusta ja perusteluja.

Kun harkitset kyllä ​​/ ei-päätöstä (uudet palkkaukset, yritysostot jne.), Tässä on tehokas tapa saada joukko palautetta tiimiltäsi: Kutsu jokaista miettimään tukensa päätökselle asteikolla nolla - viisi, missä nolla tarkoittaa 'en voi tukea tätä ja pyrin estämään sen' ja viisi tarkoittaa 'rakastan tätä ja olen innoissani sen toteuttamiseksi'. Kun kävelet ympäri huonetta, pyydä jokaista henkilöä jakamaan numero ja selitä sitten lyhyesti, miksi he valitsivat kyseisen numeron.

Kaikki nämä tekniikat antavat sinulle upean panoksen alle päivässä. Kun olet saanut heidän panoksensa, kiitä ryhmääsi ja jaa, mitä aiot tehdä seuraavaksi. Voisit sanoa 'Ok, olen kuullut sinut ja tässä teen mitä teen ...' tai 'Olet antanut minulle paljon harkittavaa ja käytän jonkin aikaa ajatellakseni tätä vielä lisää ennen kuin päätät. Sitten olet askeleen lähempänä toimimista sen suuren päätöksen suhteen, jonka sinä ja tiimisi juuri teit.