Se näyttää aluksi mahdottomalta. Kun meillä on loistava tekninen idea, useimmat meistä, jotka eivät ole kehittäjiä, eivät koskaan toteuta visioamme, koska meillä ei ole teknisen taustan omaavaa perustajaa. Todellisuudessa hälinän ja pienen luovuuden avulla voit saada yrityksen pois kentältä, ennen kuin tuot pääkooderin. Seuraavassa käyn läpi tarkalleen, miten rakennimme yrityksemme rajallisella teknisellä osaamisella ja rajallisilla taloudellisilla resursseilla.
Vaihe 1: Työnnä niin pitkälle kuin pystyt sillä, mitä tiedät.
Aloita saamalla visio päästäsi alas paperille. Täytä Lean Canvas ja ymmärrä arvoesityksesi kuin kätesi takana. Kun olet valmis, mene haastattelemaan 100 potentiaalista asiakasta.
kuinka paljon josh gates tienaa
Kirjoita seuraavaksi vastaukset muistiin ja etsi malleja. (Jos tarvitset apua kysyttävien kysymysten tai mitä etsiä, selvitä Steve Blankin Udacityn luokka ilmaiseksi.) Aloita kankaasi tarkistaminen jokaisen haastattelusarjan jälkeen. Kävin yli 30 vähärasvaista kangasta ennen kuin kirjoitin koodirivin Alumnifylle.
Tee sen jälkeen lankakehykset. Aloittaessamme menimme Balsamiqin kanssa, mikä on yksinkertaista ja antaa sinulle ilmaisen kokeilun. Ota sitten lankakehyksesi ja näytä ne mahdollisimman monelle asiakkaalle saadaksesi palautetta. Älä lopeta ennen kuin sinulla on vielä 100 haastattelua. Hienoa, nyt meillä on käsitys siitä, kuka asiakkaamme on ja mitä meidän on rakennettava vähintään kannattavan tuotteen saamiseksi. Huomaa, että teimme Customer Discovery -vaiheen ilman rahaa tai kehityskokemusta.
Vaihe 2: Opi kehityksen perusteet.
Aloita Codecademyn, Treehousen ilmaisen kokeiluversion tai Code.org-palvelun käyttö kahden tunnin ajan päivässä noin kuukauden ajan. Se ei tee sinusta CTO: ta, mutta aloitat koodauksen perusteiden oppimisen. Jopa jonkinlainen käsitys siitä, mitä kehittäjä tekee, auttaa sinua olemaan parempi rekrytoija tekniselle perustajalle. Kun olet käynyt läpi joitain peruskursseja, etsi haluamasi ilmainen verkkomalli verkossa. (Käytin freewebtemplates.com.)
Muokkaa seuraavaksi tekstiä kuvaamaan yrityksesi toimintaa ja aloita sen näyttäminen asiakkaille nähdäksesi, kuinka paljon voit veloittaa. Lyhyessä ajassa saimme selville, kuinka paljon voimme veloittaa versiostamme 1. Yllätykseksemme teimme jopa pari varhaisen sitoutumisen ostamaan alkuperäisen tuotteemme. (Jos tämä vaihe on liian kova, kokeile, pystyykö WordPress tekemään tempun.)
Vaihe 3: Rekrytoida, rekrytoida ja rekrytoida.
Nyt sinulla on käsitys siitä, mitä asiakkaasi haluaa ja mitä veloittaa. Ja olet oppinut ymmärtämään ihmisiä, jotka sinun täytyy päästä alukseen.
kuinka pitkä on brendan fraser
Täältä saat teknisen lahjakkuutemme. Tee sivu Angellistista ja ota yhteyttä kehittäjiin. Käytä samalla LinkedIn-verkkoa ja käy yliopiston luokkahuoneissa. Perustajayhteisöni ja minä puhuimme jokaisessa tietojenkäsittelytieteen luokassa, missä vain pystyimme.
Koska et halua käteistä, pääoma tulee olemaan iso hitti täällä. Jos et halua olla antelias, et koskaan tee sitä tästä vaiheesta.
Ellei sinulla ole onnea, se vie jonkin aikaa, ennen kuin löydät oikean kehittäjän, joka haluaa tulla ehdottomasti oikeudenmukaiseksi. Älä kiirehdi tätä prosessia. Varmista, että löydät jonkun, jolla on leijona-ajattelutapa ja jonka kanssa tulet toimeen. On OK, jos kyseinen henkilö voi tehdä vain osa-aikatyötä. Tuntien puute pakottaa sinut päättämään, mikä on tärkeää, mikä on hyvä, jos olet kuin minä ja sinulla on tapana lisätä ominaisuuksia ilman syytä.
Älä myöskään hämmenty, kun sinulla on kiinnostunut kehittäjä antamalla hänen antaa panoksensa tuotteeseen. Tavoitteesi johtajana on maalata kuva lopullisesta määränpäästä, mutta anna värväämiesi ihmisten auttaa piirtämään kartta siitä, miten sinne pääsee. Teknologia-perustajien rekrytointi on helpompaa, kun luot sellaisen suhteen, johon hänellä on sananvaltaa yrityksessä.
michael pitt jamie bochertin häät
Vaihe 4: Myy.
Kun olet päässyt tähän vaiheeseen, on aika rullata hihat ja alkaa myydä hulluna. Rekrytoit lahjakkuuksia saamalla ihmiset uskomaan visioosi; pidät lahjakkuutta ansaitsemalla tiimisi kunnioituksen. Paras tapa tehdä tämä, jos et rakenna tuotetta, on mennä ulos ja alkaa myydä sitä. Sinun on todistettava itsesi seisomalla etulinjassa, jahtaamalla uutta liiketoimintaa ja lisäämällä tuloja. Käynnistyksessä et ansaitse joukkueesi luottamusta haukkumalla tilauksia sivulta. Likaise kätesi ja johda edestä. Täältä löydät skaalautuvan liiketoimintamallin, ja olet hyvällä tavalla.
