Tärkein Naisten Perustajat Kuinka tästä johtotutkijasta tuli Oprahin, Pixarin, IBM: n ja Melinda Gatesin salainen ase

Kuinka tästä johtotutkijasta tuli Oprahin, Pixarin, IBM: n ja Melinda Gatesin salainen ase

Horoskooppi Huomenna

Brené Brown osaa keskeyttää. Hän tietää kuinka ottaa kysymys esiin, hengittää sisään ja ...

kuinka pitkä on tämän päivän esityksen al roker

... todella todella tauko .

Se on tappaja keskustelutyökalu, varsinkin jos puhut ja kuuntelet ihmisiä elantonsa vuoksi. Mikä on Brown - lisensoitu sosiaalityöntekijä ja akateeminen tutkija kääntyi TED Talkin viruksen julkkis myydyin kirjailija ja johtajaguru , ja nyt kääntynyt perustajaksi ja toimitusjohtajaksi - pohjimmiltaan.

Hänen tauonsa antaa pohdintaa ja auktoriteettia. Se saa sinut tuntemaan kuulosi. Jokainen pitkittynyt hiljaisuus on imartelevaa sekä Brownille että hänen keskustelukumppanilleen: 'Mitä a loistava kysymys '', tauko sanoo, ennen kuin kyllästää lopullista vastaustaan ​​harkitulla painolla.

Istuu ilmavassa, kaksikerroksisessa Houstonin pääkonttorissa, jonka Brownin kirjojen myynti- ja puhepalkkiot ovat antaneet hänen yritykselleen miehittää - ja koristella mukavilla restaurointilaitteiden huonekaluilla ja tuoreilla kukilla, jotka hän ostaa henkilökunnalle kahdesti kuukaudessa - perustaja heittää hänet mieli takaisin elämään ennen mainetta. Kädet ristiriitaisina hänen suunsa edessä ja vaalea pää kumartuivat ikään kuin rukouksessa, satunnainen pään pudistus pisteytti prosessinsa, Brown ajattelee paljon, ennen kuin hän puhuu.

'En surra mitään', Brown sanoo, 'koska -' ja täällä hän pysähtyy 11 hiljaisen sekunnin ajan - 'Olen epäpologettisesti kunnianhimoinen, enkä ole kunnianhimoisempi kuin silloin.'

Kuitenkin - ja tässä hän keskeyttää taas - 'En pidä julkisesta henkilöstä.'

Hän on, eikä ole. An Oprah hyväksyi johtamiskonsultti esimerkiksi Pixarille, IBM: lle, Seattlen Seahawks , ja Bill & Melinda Gates -säätiö, Brown, 52, on erittäin tunnettu joissakin piireissä. 'Brené opetti minulle, että johtajuus edellyttää sen tunnustamista, mitä et tiedä sen sijaan, että teeskentelet tietävän kaiken' ', Melinda Gates sanoo sähköpostissa. 'Rakastan hänen viestiään, jonka mukaan haavoittuvuus on avain luottamuksen rakentamiseen.' Muita tunnustettuja faneja ovat muun muassa Hollywoodin kuuluisuuksia Reese Witherspoon , Amy Adams ja Kristen Bell ; Laverne Cox, tähti Oranssi on uusi musta , äskettäin kertoi Vanity Fair että Brown on yksi hänen suosikkikirjailijoistaan ​​- soittokoukkujen, James Baldwinin ja Shakespearen kanssa.

Mutta Brownin nimi pysyy silti tyhjänä monilla tahoilla. Hän työskentelee muutoksen tekemiseksi tänä vuonna uuden kirjan ja liiketoiminnan uudelleensuunnittelun sekä joidenkin muiden suurten suunnitelmien avulla työnsä mainostamiseksi ihmisille, jotka eivät yleensä mene tutkimukseen, joka, kuten Brown myöntää, erotetaan joskus 'koskettavana'. tavaraa.

Houstonin sosiaalityön tutkijakoulun tohtori ja tutkimusprofessori Brown vietti vuosia häpeän ja haavoittuvuuden käsitteitä. Hänen kauttaan perusteltu teoria Tutkimus - menetelmä haastattelujen ja muiden aineistojen keräämiseksi ja koodaamiseksi - hän alkoi löytää käyttäytymismalleja ja tehdä joitain perustavanlaatuisia, mutta epämiellyttäviä johtopäätöksiä, mukaan lukien: Me kaikki epäonnistumme. Mutta näiden epäonnistumisten huomiotta jättäminen tai vain tunnistaminen ei riitä. Todellinen johtajuus voi tapahtua vain, kun omaksumme epätäydellisyytemme, työskentelemme niiden voittamiseksi ja otamme riskejä - kun olemme rohkeita, Brownin kielellä ja kun haastamme väärät tarinat, jotka muodostamme, kun koemme pettymyksen.

Osa siitä, mikä tekee Brownin työstä houkuttelevan, on se, miten hän kehittää vaatimuksensa voimakkaaseen itsereflektioon tunnustamalla, että hän kamppailee tämän prosessin kanssa yhtä paljon kuin kukaan muu. 'On paljon helpompaa puhua siitä, mitä haluamme ja tarvitsemme kuin puhua pelkoista, tunteista ja niukkuudesta, jotka tunkeutuvat', hän kirjoittaa viimeisimmässä varma-bestsellerissään, Uskalla johtaa: rohkea työ. Tiukat keskustelut. Koko sydämet.

Se oli sellainen henkilökohtainen pääsy, joka teki hänestä kuuluisan. Vuonna 2010, muutama kuukausi ennen ensimmäisen ei-akateemisen kirjan julkaisua, Epätäydellisyyden lahjat , Brown antoi
20 minuuttia TEDxHouston-keskustelu hänen tutkimuksestaan ​​ja sen aiheuttamasta emotionaalisesta hajoamisesta. Hänen esityksensä oli hauska, koskettava, rehellinen - ja pian viraalinen, katseli noin 35 miljoonaa ihmistä. Se käynnisti Brownin neuvonantajana toimitusjohtajille, yrittäjille ja kirjanhankintayleisölle - ja selvittää, miten hän muuttaisi tutkimuksensa liiketoiminnaksi.

Brown on viime vuosina yrittänyt rakentaa kannattavan mutta mutkikkaan yrityksen, joka harjoittaa saarnaa. Kuten minkä tahansa omatoimisen matkan kohdalla, se on keskeneräinen työ. Vieraillessani Brené Brownin koulutus- ja tutkimusryhmässä heikossa heinäkuun puolivälissä Brown valvoo organisaation uudelleenkäynnistystä, joka on sidottu Uskalla johtaa . Uusi kirja kertoo hänen mukaansa 20 vuoden tutkimuksen sekä uutta tietoa yhteistyöstä ylimmän johdon kanssa ehdottaakseen neljää taitojoukkoa paremmasta johtamisesta.

Uskalla johtaa on tarkoitus julkaista lokakuun alussa, ja Brown on pohjimmiltaan asettanut karanteeniin kirjoittaakseen sen koko kesän osittain itse määräämän kaatumisaikarajan alla. Hän haluaa, että hyvän johtamisen opas ilmestyy ennen marraskuun puolivälivaaleja. 'Meillä on melkein pahin johtamismalli, jonka olen koskaan nähnyt elämässäni', hän sanoo. 'Kun kysyt minulta:' Onko joku ymmärtämässä sitä oikein? ' Sanon, että en todellakaan ole poliittinen johtajuus juuri nyt. Varmasti ei tämä hallinto. '

Mikä on toinen osa Brownin aitoutta: Valkoinen kristitty, joka asuu keskellä maata, hän ottaa lujan, suoranaisen poliittisen kannan - mukaan lukien Naisten maaliskuu ja Musta elää asiaa ja presidentin maahanmuuttopolitiikka - mikä on enemmän kuin mitä odotat johtajanneuvojalta yrityksen yleisölle. 'Hän on vain niin huomaavainen ja niin tahallinen siitä, miten hän käsittelee näitä todella vaikeita asioita', sanoo Maisha Walker, digitaalisen markkinointitoimiston Message Mediumin perustaja ja presidentti, ja afrikkalainen amerikkalainen nainen, joka oli vaikuttunut. Brownin vastaus viime vuonna Charlottesvillessä tapahtuneisiin tappaviin valkoisiin ylivaltaisiin mellakoihin. 'Hän ei poikkea kovasta tavarasta.'

Jotkut poliittisen taajuuden molemmissa päissä kävelivät pois tapahtumista Brownin viime vuoden kirjakiertueen aikana Yrittäen erämaata , joka käsitteli hyperpartisaanisen Trump-aikakauden poliittisen ilmapiirin navigointia. Mutta se ei ole estänyt Brownia kaksinkertaistamasta kovia juttuja - tai estänyt häntä ikuisesta keskustelusta ja itsereflektiosta, jonka hän tuo kasvavaan rooliinsa perustajana ja toimitusjohtajana.

Se on prosessi, johon liittyy väärät aloitukset, onnistuneiden tuotteiden sulkeminen ja rehellinen oleminen - tai mitä Brown kutsuisi rohkeudeksi - siihen, mitä hän haluaa ja ei halua käyttää. '' Aloittaessani en sanonut mitään ei, koska halusin todistaa, että pystyn siihen '', Brown kertoo. Nyt, viisi vuotta siitä, kun hän on muuttanut asiantuntemuksensa todelliseksi yritykseksi, hän sanoo, että tämä on vuosi, jolloin 'sanotaan ei monille asioille ja selvitetään todella kuka haluan olla'.

Kerro naisen tarina tottunut kirjoittamaan oma voi olla hankala ehdotus. Brown syyttää kirjaansa henkilötiedot , mukaan lukien lapsuutensa Cassandra Brené Brownina, vanhin neljästä lapsesta, jotka vartuivat muuttamalla San Antoniosta New Orleansiin ja takaisin Texasiin. Oli hänen villiään päiviä, jotka tunkeutuivat tiensä läpi UT Austinin, pääsivät raittiiksi olut- ja tupakkatottumuksestaan ​​ja lopulta suorittivat kandidaatin tutkintonsa 29-vuotiaana. Hänellä on rakastava, tietoisesti kommunikoiva avioliitto nimeltä nimetty lastenlääkäri Steve Alley, jonka hän tapasi, kun he olivat molemmat hengenpelastajia, ja heidän elämänsä kasvatti kahta lasta.

Brown sai tohtorin tutkinnon vuonna 2002 Houstonin yliopistossa ja jatkoi tutkimusprofessorina opettaen kursseja feministisestä käytännöstä sosiaalihuoltopolitiikan analyysiin. Sitten tämä vuoden 2010 TEDx Talk muutti ikuisesti uraansa. Sitä seurasi hänen vuoden 2012 kirja Rohkeasti , osittain hänen seurauksena olevasta haavoittuvuuden 'krapulasta' ja välittömän julkkiksensa haitoista - ja mahdollisuuksista. liittyvä TED-keskustelu hän antoi tuona vuonna, sillä on nyt ollut yli yhdeksän miljoonaa katselukertaa.

onko dan aykroyd edelleen naimisissa donna dixonin kanssa

Sitten vuonna 2013 Brown sai ainoan fani, jolla on merkitystä kirjateollisuudessa: Oprah. Kutsu Brown esiintymään Oprah'ssa SuperSoul-sunnuntai TV-ohjelmasta muuttui haastatella ominaisuus TAI lehti ja liikesuhde OWN-verkostoon, jossa Brown antoi verkkokurssi (joka on edelleen käytettävissä). Kyseisen vuoden loppuun mennessä Brown oli värvännyt pari ystävää, jotta hän voisi lyödä itsensä läpi ja selvittää, miten hänen persoonallisuuden kulttinsa tulisi kestäväksi liiketoiminnaksi.

Yhtiö on nykyään edelleen hyvin ystävien ja perheen suhde. Brown työllistää kaksoset nuoremmat sisarensa esikuntapäällikkönään ja voittoa tavoittelemattoman toimintansa johtajana. Charles 'Chaz' Kiley, Brownin ystävä yliopistopäivien odotusajan jälkeen, on nyt hänen talousjohtaja. 'Brenén suhde riskeihin on melko hyvä - ja melko hyvä sietokyky epäonnistumiseen', hän sanoo.

Valkoinen kristitty, joka asuu keskellä maata, hän ottaa suorapuheisen poliittisen kannan, mukaan lukien naisten maaliskuun ja mustan elämän asiat.

Mutta oikean liiketoiminnan löytäminen Brené Inc. -yritykselle ei ole ollut suoraviivaista. Brownin yritys, jolla on nyt 27 työntekijää, on aina myynyt jonkinlaista koulutusta terapeuteille ja valmentajille, jotka voivat saada sertifikaatin Brownin menetelmistä ja saada luvan käyttää henkistä omaisuuttaan. Sitten, vuonna 2015, Brown aloitti oman suoran kuluttajan verkkokoulutusyrityksen. '' Rohkeus toimii Kurssi oli heti onnistunut Brownin ja Kileyn mukaan, joiden mukaan se tuotti 6 miljoonaa dollaria tuloja ja 100 000 asiakasta ensimmäisenä vuonna.

Silti Brown on hylännyt ulkopuolisten sijoitusten tarjoukset, jotka voivat auttaa häntä laajentumaan nopeasti. Sen sijaan hän on rahoittanut liiketoimintaansa enimmäkseen kirjojen myynnillä ja jopa 90 000 dollarin yrityspuhepalkkioilla (vaikka hän sanoo, että 30 prosenttia työstään on pro bono). Yhtiö ansaitsee tuloja myös koulutuksesta ja sertifioinnista, jotka käyttävät Brownin menetelmiä omien työpajojensa järjestämiseen, ja Brownin satunnaisista konsultointikeikoista.

Se on hyvin käytetty rahaa, sanovat suuret yritykset. 'Hän puhuu käsitteistä, jotka ovat uskomattoman merkityksellisiä muutosjohtamisen kannalta tavalla, joka on tieteeseen perustuvaa ja hyvin inhimillistä', kertoo IBM: n Deb Bubb, joka johtaa teknologiajättien yritysjohtajuutta, oppimista ja osallisuutta sekä toi Brownin IBM: n sisäinen kehitysohjelma. Dheeraj Pandey, julkisen pilvipalveluyrityksen Nutanixin toimitusjohtaja ja perustaja, jonka markkina-arvo on noin 10 miljardia dollaria, palkkasi Brownin puhumaan yhtiön asiakaskonferenssissa tänä vuonna ja työskentelemään joidenkin vanhempien johtajien kanssa. 'Hänestä on tullut kilpailuetu ja salaisuus ase kulttuurillemme', sanoo Pandey, joka nyt joskus kiinnittää insinöörit keskustelemaan Slackin haavoittuvuudesta: 'Kun se muuttuu hieman liian animoiduksi, Nutanixin työntekijät purkavat jännitteet sanomalla' Hei , sinun on oltava haavoittuvainen täällä. ' Tai kuten Megan Tamte, vaatekaupan vähittäiskauppiaan Evereven toimitusjohtaja, sanoo: 'Ihmisille, joiden kanssa olen ympärilläni, hän on kuin Oprah.'

Mutta kun Brown rakensi liiketoimintaansa, hänestä tuntui suurelta osin epämukavalta - mukaan lukien mahdollisuus skaalata. Voittoa tavoittelevan verkkokoulutusportaalin ylläpito vaati myyjiä ja ohjelmistosuunnittelijoita ja markkinointia sekä keskittymistä 'pommien saamiseen paikkoihin ... ja tuntemisen erityisen myyntinä', Kiley sanoo. 'Tuntui hieman hänen etiikan ulkopuolelta työntää niin kovasti markkinoinnin puolella.' Lisää Brown: 'Tajusin, että koulutuksen pitäisi olla voittoa tavoittelematon.'

Joten viime vuoden lopulla Brown oli lopulta pakottanut itsensä kohtaamaan valinnan, jota monet perustajat kohtaavat. Laajamittaisen kuluttajaoperaation suorittaminen ei yksinkertaisesti ollut yhteensopiva sen kanssa, mitä hän kutsuu 'iloluetteloksi', sekoitukseksi fyysisestä ja henkisestä terveydestä, yhteydestä rakkaisiinsa ja 'maailman suurimpaan uusiutumattomaan resurssiin' - aikaan. 'Olen puhunut monien perustajien [ja] erittäin menestyvien vanhempien johtajien kanssa, jotka ovat syvästi tyytymättömiä,' työskentelevät pitkiä työpäiviä eivätkä koskaan nauti työnsä hedelmistä ', Brown sanoo.

'En halua herätä yhtenä päivänä, ja täällä työskentelee 150 ihmistä, joista viisi on tutkijoita ja 145 heistä ohjelmistoinsinöörejä ja oppimisalustan ihmisiä. Sitä en halua tehdä, hän sanoo. 'Yrityksen hoitaminen ja ilolistani sulkevat toisensa pois.'

'Fuuuuuuuck.' Huokaisee sotto voce, pää putoaa hänen käsiinsä, Brown vastaa ilmeiseen kysymykseen: Kuinka hän priorisoi yrityksensä tutkimuksen, puhumisen, kirjoittamisen ja johtamisen?

Heti kun hän lausuu levottomuuden, Brown pahoittelee sitä - ja alkaa neuvotella sen poistamiseksi. Se on hämmentävä reaktio itse kuvailemalta 'viidennen sukupolven texasilaiselta, jonka perhemotto on' lukitse ja kuormita ', joka jopa myöntää minulle, että F-sana on' erittäin mukava. Se on minun sussisana. ' Joten eikö sen käyttö ole aitoa ja tuotemerkkiä Brené Brownille?

Kyllä ja ei. `` Se on tuotemerkki minulle, mutta ei teokselle '', hän sanoo ja huomauttaa, että kiroilu tunnetaan riskinä vieraantua laajemmalle yleisölle. 'Tässä on jännite: Ei ole aito itseni, mikä on uskomattoman vaarallista teokselle.' Hän pysähtyy. 'Kieleni ei joskus voi palvella työtä.'

Se on kahtiajako Brownin kunnianhimon ja vastahakoisen suhteen julkkisten välillä; haavoittuvuutta saarnaavan naisen ja sen, joka on rakentanut suojamuurin ulkomaailmaa vastaan. Kun hänen ensimmäinen TEDx Talk tuli virukseen vuonna 2010, 'ensimmäinen ajatukseni ei ollut' helvetti, joo! ' mutta 'vie hammastahna takaisin putkeen', hän muistelee. 'Tiedät kyllä? 'Ohjaa tätä, hallitse tätä, hallitse tätä.' '

kuinka vanha apurahaesitys on

`` Minusta tuntuu, että se on valtava epäonnistuminen, jos tämä työ ei asu minua pidemmälle.

Joitakin perusteluja. Kuten Brown oppi, naiseksi olemisesta Internetissä on tullut törkeiden kommenttien kohde. 'Jos olet julkinen ja olet nainen, aseta järjestelmä. En välitä, ansaitsetko 40 000 dollaria vuodessa vai 40 miljoonaa dollaria vuodessa '', hän neuvoo. 'Palkkaa joku antamaan sinulle kolme kommenttia, joihin kannattaa vastata, ja poista paska, joka ei ole.'

On muitakin asioita, joita hän voi hallita. Joulukuussa Brown sulki Courage Works -verkkokoulutusyrityksen. Hän alkoi muuntaa yrityksensä yhden haaran voittoa tavoittelemattomaksi organisaatioksi, joka jatkaa mielenterveysalan ammattilaisten ja muiden kouluttamista Brownin tutkimuksiin ja menetelmiin ja opettaa heitä pian kouluissa ja ehkä korkeakouluissa.

Brownin jäljellä olevat voittoa tavoittavat toiminnot - konsultointi- ja työpajaliiketoiminta, joka tunnettiin aiemmin nimellä Brave Leaders Inc. - jakaa nyt uuden kirjansa: Uskalla johtaa . Uudelleenbrändäys korostaa äskettäistä oivallusta: 'Olemme kokeilleet erilaisia ​​yrityksiä voidaksemme olla tehokkaita skaalauksessa, emmekä ole koskaan kiinnittäneet huomiota kirjoihin', hän nauraa. 'Kuinka kirjoista tuli sivuhälinä?'

Varsinkin kun Nielsen BookScanin mukaan Epätäydellisyyden lahjat (2010) myi yli miljoona kappaletta, Rohkeasti (2012) myi puolet siitä, ja kaksi seuraavaa kirjaa on myynyt yli 250 000 kumpikin. (Brown sanoo, että Yhdysvaltojen myynti on yhteensä yli neljä miljoonaa.) Hän yrittää nyt sitoa kirjojaan suoraan liiketoimintaansa. Sen sijaan, että myisin '18 tunnin' arvoisia kursseja, laitan kaiken oppimani kirjaan ja annan vain 20 dollaria ', hän sanoo.

Uudelleen nimetty yritys jatkaa konsultointia suuryritysten kanssa. Ja se jatkaa muiden ammattilaisten kouluttamista Brownin IP-alueella, jotta he voivat olla sertifioituja konsultteja 95 prosentille yritysasiakkaista. Brownilla ei ole aikaa tai henkistä energiaa vierailla itsessään.

Viisi vuotta sitten se on vihdoin alkanut tulla yhteen. Mutta Brown odottaa innolla päivää, jolloin hänen yrityksensä on siirtynyt käynnistyskaaoksen ulkopuolelle. Kun hän voi lopullisesti sanoa, että hän on valinnut oikean tien liiketoiminnalleen - ja voi jopa viedä jonkin aikaa.

Se voi olla mahdoton tavoite organisaatiolle, joka on niin selkeästi keskittynyt julkkisten perustajaan. Silti: 'Minusta tuntuu, että se on valtava epäonnistuminen, jos tämä työ ei asu minua pidemmälle', hän pohtii. Ja jos joku pystyy selviytymään yrityksen perustamisen, keksimisen ja johtamisen kamppailuista, luultavasti nainen on kirjaimellisesti kirjoittanut kirjat siitä, miten se tehdään. Kuten Brown kertoo: 'Tutkija, paranna itsesi.'

TUTKI LISÄÄ NaisyrittäjiäSuorakulmio