Tärkein Aloittaa Kuinka Yoobi nosti 20 miljoonaa dollaria (ja Usheria) ensimmäisen toimintavuotensa aikana

Kuinka Yoobi nosti 20 miljoonaa dollaria (ja Usheria) ensimmäisen toimintavuotensa aikana

Usher sanoo 'Joo!' taas kerran. Tällä kertaa hän kuitenkin antaa peukalot nopeasti kasvavalle Yoobi-nimiselle koulutustarvikeyritykselle. Los Angelesissa toimiva yritys lahjoittaa osan tuotteistaan ​​kouluille ja on tuonut yli 20 miljoonaa dollaria tuloja kesäkuun 2014 ja kesäkuun 2015 välisenä aikana, toimitusjohtaja Ido Leffler kertoo Inc. yksinomaan.

'Olen kumppanina Yoobin kanssa, koska uskon vakaasti, että koulutus on tärkein osa lapsen elämää ja paras lahja, jonka voit antaa', Usher kertoo Inc. sähkopostilla. '' Lasten on vaikea ymmärtää nyt, mutta ikääntyessään he ymmärtävät, että mitä enemmän he oppivat, sitä korkeammalle he nousevat. Oikeiden työkalujen saaminen voi tehdä tai rikkoutua, jos opiskelija menee yliopistoon. '



Uudessa linjassa on vaaleanpunaisina ja vihreinä roiskuneet kannettavat - tietysti Usherin allekirjoituksella. Sen on kuratoinut hiphop-taiteilija itse ja sen on suunnitellut taiteilija Jonni Cheatwood. Yoobin ja Usherin yhteistyö käynnistyi 28. kesäkuuta yhtiön verkkosivujen kautta.

Kasvaa sosiaalisesti tietoista yritystä

Yoobi ylpeilee siitä, että hänellä on esimerkiksi sosiaalisesti tietoinen liiketoimintamalli, esimerkiksi à la Toms tai Warby Parker, joten se toimii hyväntekeväisyysjärjestöjen kanssa Lapset tarvitsevat -säätiö ja Starlight Lasten Säätiö lahjoittaa tuotepaketteja tarvitseville luokkahuoneille jokaisesta myydystä Yoobi-tuotteesta. Hinnat ovat kohtuuhintaisia ​​ja laskevat alle 10 dollarin hintapisteen.

Aloittamisensa jälkeen kesäkuussa 2014 yritys on myynyt lähes 10 miljoonaa yksikköä tuotetta lahjoittamalla sarjoja yli 700 000 opiskelijalle valtakunnallisesti. Tietysti, nämä eivät ole teidän valmiita kynät ja muistikirjat - Leffler sanoo haluavansa tehdä takaisin koulun ostamiseen mielenkiintoisemman, ja 500 erilaista tuotetta sisältävät esimerkiksi neonvärisiä geelikynät ja sumeat, sylinterimäiset kynäkotelot.



Joillakin tavoin Leffler sanoo kohtelevansa Yoobia kuten edellistä hankettaan, Kyllä, San Franciscossa toimiva luonnon kauneudenhoitotuotemerkki. '' Käytämme samaa trendimatriisia ja samaa suunnittelustrategiaa - aivan kuten huippuluokan muoti- tai kauneusbrändi. Se eroaa suuresti vertaisistamme '', hän lisää ja nyökkää Crayolan kaltaisille jättiläisille, jotka pyrkivät kierrättämään samat tuotesuunnittelut vuosi toisensa jälkeen.

Rakennetaan oma henkilöstöryhmä

Mihin Leffler syyttää Yoobin nopeaa kasvua? Ensinnäkin hän sanoo massiivisesti omistautuneelle työvoimalle, johon kuuluu noin 30 työntekijää, jotka ovat valmiita menemään ylimääräiselle mailille.

julie chrisley miss universe -kuvat

'Pystyimme rekrytoimaan joukkueen, jota ei ole koskaan ennen nähty. Ihmiset, jotka ovat yli-inhimillisiä intohimojaan kohtaan tässä projektissa '', Leffler sanoo. Esimerkiksi aiemmin tänä vuonna, helmikuussa, hän oli huolissaan siitä, ettei yritys pysty saamaan toimituksia ajallaan. Kaksi työntekijää leiriytyi yrityksen Kiinassa sijaitsevan tuotantolaitoksen edessä 21 päiväksi, kun se oli suljettu kiinalaista uutta vuotta varten.



Leffler hyvittää samalla tavoin Yoobin yksinoikeudellisen yhdysvaltalaisen vähittäiskauppakumppanin Targetin, joka hänen mukaansa auttaa 'valmentamaan' yritystä, kun se tulee jo kyllästetylle markkinoille.

Kylläinen, kyllä ​​- mutta se on myös tuottoisa. Luokkatuotteiden osuus on lähes 20 prosenttia tukkumyynnin tarvikkeista, mikä muodostaa arviolta 2,4 miljardin dollarin teollisuuden. Jakelija School Specialty Inc. hallitsee yhdeksän prosenttia liikevaihdosta markkinatutkimusyrityksen IBIS Worldin mukaan .

Teollisuuden haasteet

Toisin kuin kauneusteollisuudessa, jossa yritykset voivat odottaa suhteellisen tasaista kysyntää ympäri vuoden, jopa 70 prosenttia Yoobin liiketoiminnasta tapahtuu takaisin koulukauden aikana. Tämä tuo valtavan haasteen, koska Yoobin on suunniteltava kyseinen ajanjakso yli vuosi etukäteen.

'Koko vuoden ja budjetointiprosessin perustaminen yhteen vuoden jaksoon ei ole mitään mitä olen koskaan kokenut. Jos saat väärin ja et budjetoi oikein ... yrityksen alkuvaiheessa, se voi olla merkki tai rikkoa '', Leffler sanoo. 'Ymmärrän nyt, millaista on olla kaveri, joka ripustaa jouluvalot.'

Usherin tuominen kyytiin brändikumppanina ei ollut järkevää. Ja johtuen suurelta osin Yoobin keskittymisestä etsintään, se tarvitsi vain yhden puhelun.

'Usher on uskomaton ihminen. [Hän] on kumppani, jolla on ulottuvuus ja jolla on hämmästyttävä maine, ja kumppani, joka todella välittää - ei joku, joka kannattaa hyväksynnän vuoksi ', Leffler sanoo.

Usher puolestaan ​​on päättäväinen. 'Enemmän kuin mitään, rakastan sitä, että Yoobi antaa takaisin yhteisölle jokaisen ostoksen yhteydessä. Haluan rohkaista tätä ajattelutapaa ostajille ja levittää sanaa tästä mahtavasta yrityksestä ', hän sanoo.