Tärkein Johtaa Aviomiehen työryhmä: 5 vinkkiä onnistuneeseen kumppanuuteen

Aviomiehen työryhmä: 5 vinkkiä onnistuneeseen kumppanuuteen

Kun aviomiehemme ja minä menimme naimisiin vuonna 2011, suostuimme olemaan kumppaneita elämässä - ja elämässämme.

kuinka vanha on aj mccarron

Monet pariskunnat aloittavat yrityksiä sen jälkeen, kun ovat olleet yhdessä jonkin aikaa, mutta mieheni Ian Simmons ja minä tiesimme jo varhaisessa vaiheessa, että halusimme yhdistää elämämme ja omaisuutemme. Tehtävämme? Korkeimpien standardien mukaisesti panostamme rahamme maksimoimaan taloudellisen suorituskyvyn sekä sosiaaliset ja ympäristövaikutukset. Niinpä syntyi Blue Haven Initiative, pitkäaikaisiin vaikutusten sijoittamiseen keskittynyt perhetoimisto.



Vaikka kaikkien liikekumppaneiden ja työtovereiden on opittava jakamaan vastuut, mukautumaan toistensa työtottumuksiin ja hallitsemaan konflikteja, perhetoimisto yhdessä voi olla erityisen haastavaa. Henkilökohtaiset ja ammatilliset linjat ovat epäselvät. Kaikki on intiimimpiä, koska intohimomme, arvomme ja omaisuutemme ovat linjalla.

Se ei ole aina ollut helppoa, mutta matkan varrella olemme oppineet joitain tärkeitä oppitunteja:

1. Ymmärrä kumppanisi työskentelytyyli.

Tämä on iso. Haluan, että kollegani suodattavat ja tislaavat tietoja ja opastavat minua sitten löydöstään. Jos joku on nimetty arvioimaan esimerkiksi myyjäehdotuksia, haluan tietää kaiken tärkeimmän valinnasta ja olla vakuuttunut siitä, että tarvittavaa huolellisuutta sovellettiin valinnan tekemiseen.



Ianilla on erilainen prosessi päätöksen tekemisessä. Hän haluaa jäsentää raakatietoja ja tutkia kutakin myyjäehdotusta ennen päätöksen tekemistä.

Saatat sanoa, että olen delegoinut liikaa, ja hän hoitaa mikrohallintaa. Olemme varmoja siitä, että toisen lähestymistapa päätöksentekoon on toisinaan turhauttavaa, mutta päivän päätteeksi uskon, että päätöksemme ovat vahvempia eri tyyliemme takia. Ja tämä pätee töissä ja kotona. Jos harkitsemme uusia ruokasalin tuoleja, katson muutamia ja tiedän melko nopeasti, mistä pidän. Kun näytän Ianille parhaan valintani, vaikkakin hän pitää siitä, hänen on palattava takaisin ja katsottava kaikki toiset sijaiset varmistaakseen, että se on todellakin joukon paras. Lopulta pääsemme sopimukseen. (Mutta olen lakannut pyytämästä hänen panostustaan ​​maaliväreistä!)

kuinka paljon rachel roy on arvoinen

2. Aikataulun säännölliset liiketapaamiset.

Ian ja minä käymme yhteyttä synkronoimaan kalentereitamme ja keskustelemaan päivittäisestä liiketoiminnasta, yleensä lounaalla, aivan kuten kuka tahansa toinenkin työtoveri. Strategisempaa vaihtoa varten olemme huomanneet, että yhdessä oleminen autossa herättää erittäin tuottavia keskusteluja, joten hyödynnämme työmatkoja ja automatkoja. (Pidän mielestäni siitä, että on hyödyllistä, että olemme molemmat edessään samaan suuntaan - se tuntuu vähemmän vastakkainasettelulta.) Yritämme tehdä kodista vapaa-alue keskusteluissa. Tunnustetaan: korkean tason keskusteluja ei tapahdu, kun yritämme saada lapset nukkumaan.



3. Tarkkaile ja suojaa pari aikaa.

Laadukkaan ajan viettäminen yhdessä toimiston ulkopuolella on ratkaisevan tärkeää, jotta asiat voidaan pitää perspektiivissä ja säilyttää jonkinlainen työ- ja yksityiselämän tasapaino. Ian ja minä suunnittelemme treffi-iltoja - haluamme aloittaa tekemällä jotain fyysistä kuten joogaa tai pelaamalla squashia yhdessä. Tämä puhdistaa päämme loppuillan ajan ja pitää työpäivämme poissa treffi-illastamme. Yritämme myös olla antamatta työn hiipiä perhelomalle.

4. Pidä ristiriidat poissa toimistosta.

Jos pariskunnat eivät ole varovaisia, toimiston perustajien väliset riidat - olivatpa he sitten aitoja tai havaittuja - voivat kylvää työntekijöiden ahdistusta. Tämä pätee erityisesti silloin, kun perustajat ovat pari. Kun perustajat ovat naimisissa, avioerosta tulee liiketoimintariski. Erimielisyydet ovat väistämättömiä, mutta pariskuntien on käsiteltävä niitä tavalla, joka ei saa ihmisiä pelkäämään työpaikkojaan.

5. Kunnioita ja hyödynnä henkilökohtaisia ​​etuja.

Kaikilla liikekumppaneilla on väistämättä erilliset ulkopuoliset edut, jotka eivät aluksi näytä soveltuvan organisaatioon tai työpaikalle. Mutta ajattele niitä. Voivatko perustajien sivusehdot auttaa yritystä suhtautumaan yleisöönsä? Ehkä rakkaudesta pyöräilyyn voidaan tehdä tiiminrakennusretki? (Teemme joskus ryhmäjoogaa toimistossamme.) Tai ehkä rakas syy voi innostaa organisaatiota keskittymään vapaaehtoistyöhön. Olemme löytäneet tavan tehdä se valvomalla henkilökohtaisiin etuihimme sidottuja avustussalkkuja. Ian haluaa auttaa rahoittamaan kansalaisyhteiskunnan aloitteita, kun minua kiinnostaa inhimillisen pääoman kehittäminen Saharan eteläpuolisessa Afrikassa. Sitomme molemmat perhetoimistoomme.

Tiedän, että meillä on vielä enemmän kasvua, oppimista ja tasapainottamista edessämme ja että se ei tule helpommaksi, kun perhetoimisto ja investoinnit kasvavat. Hyvät avioliitot ja hyvät ammattisuhteet vievät loppujen lopuksi työtä - sinun on panostettava paljon luomaan mitään arvokasta. Mutta olemme tässä pitkällä matkalla. Ja tähänastisen kokemuksemme perusteella näkymät ovat hyvät.

dr charles stanley nettovarallisuus