Tärkein Johtaa Pätemättömillä ihmisillä ei ehkä ole ideaa

Pätemättömillä ihmisillä ei ehkä ole ideaa

Kiehtova Cornellin yliopiston tutkimus muutama vuosi sitten havaittiin, että epäpätevät ihmiset yleensä yliarvioivat pätevyytensä ja ihmiset, jotka todella ovat päteviä, aliarvioivat suorituskykynsä.

Tällä on tietyssä mielessä: Loppujen lopuksi, jos olet epäpätevä, et todennäköisesti kykene itse arvioimaan pätevästi itseään (tai arvioimaan ihmisiä, joiden kanssa verrataan itseäsi). Kuten tutkijat kirjoittavat: 'He eivät vain pääse virheellisiin johtopäätöksiin ja tekevät valitettavia valintoja, mutta heidän epäpätevyytensä riistää heiltä kyvyn toteuttaa se.'



kuka on melissa molinaron aviomies

Ja jos olet pätevä, sinulla on taipumus olettaa, että muut esiintyvät omalla tasollasi (koska et voi kuvitella, miksi he eivät olisi, koska olet usein tosiasioita toimintatavastasi). Lisäksi osa osaamisesta on tietoinen puutteistasi, minkä vuoksi voi olla vaikea nähdä selvästi, että työsi ja työtapasi ovat todella upeita.

Tällä tutkimuksella on mielenkiintoisia vaikutuksia johtajiin. Ensinnäkin se vahvistaa ajatusta, että sinäon pakkoole selkeä työntekijöiden kanssa, jotka eivät vastaa odotuksiasi - etenkin ongelman vakavuudesta ja mahdollisista seurauksista. Liian usein johtajat olettavat, että työntekijöiden on tiedettävä, milloin he ovat vaarassa irtisanoutua, kun otetaan huomioon kaikki varoitukset ja vakavat keskustelut, joita he suuntaavat, joten johtajat eivät tarkoita sitä ... ja sitten työntekijät ovat järkyttyneitä, kun heidät erotetaan. Johtajat hämmentyvät tästä yllätyksestä, koska työntekijöiden olisi pitänyt nähdä sen tulevan.

Mutta todellisuudessa heikosti menestynyt työntekijä ei ehkä ole ymmärtänyt, että hänen saamansa negatiivinen palaute oli iso juttu, varsinkin jos henkilö oli kuullut negatiivista palautetta myös edellisiltä johtajilta, mutta häntä ei ollut erotettu eikä näin ollen ollut älä käsittele viimeaikaisia ​​vakavia neuvotteluja vaaramerkkinä. Joten johtajien tulisi sitoutua sanomaan sanat: 'Minun on varoitettava, että työsi on vaarassa, jos et parane.' Älä oleta työntekijän tietävän. Jos henkilö on yhtä epäpätevä kuin huolestut hänestä, hänellä on hyvät mahdollisuudet.



Stephanie Courtneyn nettovarallisuus 2015

Lisäksi johtajien tulisi miettiä tämän kääntöpuoli: Tietävätkö parhaat työntekijät, kuinka arvostat heitä? Usein suuret työntekijät tuskailevat ja ovat huolissaan siitä, ovatko johtajat tyytyväisiä työhön, koska johtajat eivät ole nimenomaisesti kertoneet heille, kuinka hyvin heillä on. On valtava etu varmistaa, että korkeatasoiset pelaajat tietävät, että näet heidät korkean suorituskyvyn omaavina - se yleensä nostaa heidän moraaliaan, saa heidät enemmän investoimaan joukkueeseesi, tekee heistä yleensä onnellisempia työssä ja tuottaa enemmän haluamaasi käyttäytymistä. katso.