Pandemia pakottaa muuttumaan sen, miten yritysjohtajat suhtautuvat perinteiseen työympäristöön. Se herättää myös väitteen siitä, mihin päädymme työskentelemään pandemian jälkeen .
Harkitse tätä Salesforcen äskettäistä ilmoitusta. Hänen 9. helmikuuta blogipostaus , Salesforce-johtaja ja henkilöstöjohtaja Brent Hyder kirjoitti: '' Kun alamme uuteen vuoteen, meidän on jatkettava eteenpäin ketteryyttä, luovuutta ja aloittelijan mieltä - ja siihen sisältyy myös se, miten viljelemme kulttuuriamme. Mukaansatempaava työtila ei ole enää rajoitettu Towersin työpöydälle; 9–5 työpäivä on kuollut ; ja työntekijöiden kokemus on enemmän kuin pingispöytiä ja välipaloja. '
Salesforce tarjoaa työntekijöilleen viiveaikaisia, täysin etäisiä ja toimistossa olevia vaihtoehtoja. Kaikki johtajat eivät kuitenkaan ole mukana hajautetun tai yhdistetyn työympäristön käsitteessä. Viime kuussa klo virtuaalinen paneeli, joka pidettiin Maailman talousfoorumin aikana Kaksi suurten rahoituslaitosten johtajaa sanoi, että kotona työskentely menettää tehokkuutensa.
Barclaysin toimitusjohtaja Jes Staley väitti, että kotona työskenteleminen 'toimii yhtä hyvin kuin on, mutta en usko, että se on kestävää'. J.P.Morgan Asset & Wealth Managementin toimitusjohtaja Mary Erdoes totesi, että työntekijöiden keskittymiskyky haihtuu. Se on vaikeaa. Tarvitsee paljon sisäistä voimaa ja kestävyyttä joka ikinen päivä keskittyäksesi edelleen ja jotta sinulla ei olisi energiaa, jonka saat muiden ihmisten läheisyydessä. '
kuinka pitkä on todd fisher
WFH-kolikon toinen puoli.
Mutta työntekijöiden näkyvyyttä ja tuottavuutta älykkään ohjelmiston tuottavan Prodoscoren strategiajohtaja Thomas Moranin mukaan tutkimukset vuosittain osoittaa, että kotona työskenteleminen ei ole vain kestävää, vaan se lisää myös tuottavuutta.
'' Analysoimme yli 105 miljoonaa datapistettä, jotka kerättiin 30 000 yhdysvaltalaisesta Prodoscore-käyttäjältä, paljastaen 5 prosentin tuottavuuden kasvun vuosi vuodelta haastaen yritysjohtajien oletuksen, että kotona työskentelevät työntekijät ovat vähemmän tuottavia kuin työskennellessään paikan päällä toimisto '', Moran sanoi.
Adrian Reece, tärkein tilastokonsultti ja Prodoscore-tutkimusneuvoston jäsen, lisäsi, että työntekijät pyrkivät vuonna 2021 parantamaan työautonomiaansa eikä vapauksiensa palautumista takaisin toimistoon. 'Pandemiaa edeltävä tutkimus osoittaa, että kotona työskentelyllä on myönteinen vaikutus työntekijän työtyytyväisyyteen. pandemian aikana tehty tutkimus on osoittanut, että ihmiset ovat tuottavampia kotona kuin toimistossa. Hybridihenkilö- / etätyömallit ovat täällä pysyäkseen edustamassa uutta rajaa työhön sitoutumisen ja suorituskyvyn hallinnan tutkimuksessa '', Reece sanoi.
Tähän kohtaan Moran lisäsi: 'Tietopohjaisten työntekijöiden ei tarvitse istua tietyssä fyysisessä paikassa laadukkaan työn tuottamiseksi. Tehty hyvin, kun yritykset investoivat hajautetun rakenteen tukemiseen tarkoitettuihin tekniikoihin, tuottavuus paranee huomattavasti. '
Etätyön tuottavuuden kehitys.
Etätyöntekijöiden tuottavuuden kasvu ei ole vuoden 2020 trendi, kuten tässä todetaan Vuoden 2013 tutkimus WFH-kokeesta CTripillä, joka on 16 000 työntekijää, NASDAQ: n listalla oleva kiinalainen matkatoimisto.
CTrip seurasi puhelinkeskuksen työntekijöitä, jotka olivat vapaaehtoisesti työskennelleet kotona, ja löysivät tuottavuutensa 13 prosenttia. Tämän tutkimuksen aikaan vain 10 prosenttia Yhdysvaltain työntekijöistä työskenteli kotona verrattuna 42 prosenttiin pandemian aikana.
kuinka vanha on matt slays
Prodoscoren vuonna 2020 tekemässä 1000 Yhdysvaltain työntekijän tutkimuksessa , 80 prosenttia sanoi olevansa yhtä tuottavia tai tuottavampia kotona, ja 91 prosenttia arvostaa joustavuutta hallita omia aikataulujaan. 'Opimme lisää siitä, kuinka työntekijät voivat olla tuottavimpia omilla ehdoillaan', sanoi Moran.
Työskentely mistä tahansa edellyttää asynkronisen aikataulun huomioon ottamista, jolloin työntekijät voivat osallistua tunteina, jolloin ihmiset voivat olla tuottavimpia. Vaihtoehdot, joustavuus, tahallinen prosessin muutos, yhteistyön mahdollistaminen eri kumppaneilta eri aikoina - kaikki edellyttävät uutta hallintatyyliä.
Moran myönsi, että korkean suorituskyvyn omaava etätyövoima tarvitsee johdolta hellästi rakastavaa hoitoa. 'Se vaatii tukea, joustavuutta ja hyvää valmennusta', hän sanoi.
Korjaus: Tämän sarakkeen aiempi versio on väärässä Adrian Reecen otsikossa. Hän on tärkein tilastokonsultti ja Prodoscore Research Councilin jäsen.
