Vaikka toisinaan saattaa olla totta, että suuri johtaja voi johtaa mihin tahansa, kovilla taidoilla on ehdottomasti merkitystä. A Vuoden 2015 tutkimus julkaistu Teollisuuden ja työsuhteiden katsaus totesi, että erittäin pätevän pomo - jolla on kyky saada työ valmiiksi ja työntekijöiden kehitys - on ylivoimaisesti suurin positiivinen vaikutus työntekijöiden työtyytyväisyyteen.
Kuten tutkijat kirjoittavat 'Jos pomosi voisi tehdä työsi, olet todennäköisesti onnellinen työssä.'
Olet myös todennäköisemmin onnellinen, jos pomosi ylennettiin sisäpuolelta eikä palkattu ulkopuolelta. A äskettäinen Joblist-tutkimus osoitti, että lähes 70 prosenttia vastaajista mieluummin johtaisi sisäinen vuokraus, kokenut yrityksen eläinlääkäri, joka 'nousi joukkoon', kuin ulkopuolinen vuokraus.
Vaikka kyseinen henkilö tuo rooliin 'todistettua lahjakkuutta'.
Paitsi että vastaajat ajattelivat, että palkkaaminen sisäpuolelta on parempi tie kasvuun, he ottivat myös ulkopuoliset työntekijät henkilökohtaisesti: 35 prosenttia oli lopettanut tai ainakin harkinnut lopettamista, kun he siirtyivät jonkun ulkopuolelle organisaation ulkopuolella.
Mutta odota, on enemmän: Sisäiset ylennykset saivat työntekijät ilmoittamaan korkeammasta tuottavuudesta, suuremmasta uskollisuudesta organisaatiota kohtaan ja siitä, että heillä oli paremmat suhteet (sisäisesti palkattuihin) johtajiinsa.
Sisäisesti palkatut johtajat ovat yhtä mieltä: He kertoivat tuntevansa tiiminsä enemmän tukea ja kunnioitusta ja kuvailevat todennäköisemmin joukkueitaan tehokkaimpina. (Myönnetty, jolla voi olla enemmän tekemistä heidän taipumuksensa omaksua 'näin me teemme sen täällä' odotukset kuin objektiivisilla, mitattavissa olevilla tuloksilla.)
kuinka pitkä on ivy calvin
Pidä mielessä tilanteita, joissa vastaajat kokivat ulkopuolisten työntekijöiden olevan järkevämpiä. Kuten silloin, kun välttämätön työntekijä, jolla on erityisiä, sisäisesti korvaamattomia taitoja, lähtee yrityksestä.
Kampanjat rakentavat kulttuureja
Tai vaikka tämä ei sisältynyt tutkimukseen, jos olet työnantajana tyytymätön yrityksesi kulttuuriin.
Kulttuuri ei ole sitä, mitä sanot sen olevan; kulttuuri on mitä sinä ja työntekijäsi teette. Ihmiset, jotka ilmentävät kulttuuria, jonka toivotte rakentavan, voivat olla paras tapa saada aikaan pitkäaikaisia muutoksia.
Mutta muuten olet todennäköisesti menestyvämpi, kun mainostat sisäisesti - koska jos saat nämä ylennykset oikein, vaikutus tuottavuuteen, työtyytyväisyyteen ja työntekijöiden säilyttämiseen voi olla dramaattinen.
TO Vuoden 2018 kysely yli 400000 ihmiset eri puolilla Yhdysvaltoja havaitsivat, että kun työntekijät uskovat ylennysten tehokkaan hallinnoinnin, he ovat yli kaksinkertaiset todennäköisesti ansaitsemaan ylimääräistä vaivaa työssä ja suunnittelemaan pitkän aikavälin tulevaisuutta yrityksensä kanssa.
Lisäksi kun työntekijät uskovat ylennysten tehokkaan hallinnan, he ovat yli viisinkertaisia uskomaan johtajiensa toimivan rehellisesti.
Kyseisissä yrityksissä työntekijöiden vaihtuvuus on puolet muiden saman teollisuuden yritysten veroista. Tuottavuus, innovaatiot ja kasvumittarit ylittävät kilpailun. (Julkisten yritysten osakkeiden tuotto on lähes kolminkertainen markkinoiden keskiarvoon.)
Joten ennen kuin katsot refleksiivisesti yrityksesi ulkopuolelle 'tuoda uusia kykyjä', ota askel taaksepäin ja katso kriteereitä, joita käytät ylennys- tai palkkaamispäätöksessä.
Sen sijaan, että keskityttäisiin 'pätevyyteen', määritä, mitä täydellinen henkilö työssä todella tulee tehdä .
mailia o brien sandy o brien
Jos ryhmätyö on tärkeintä, mainosta parasta joukkueen pelaajaa. Jos tuottavuus on tärkeintä, mainosta tehokkainta työntekijääsi. Oikeiden asioiden tekeminen - riippumatta siitä, mitä nämä tulokset voivat olla avoimelle kannalle - on tärkeintä.
Jos et todellakaan löydä kyseistä henkilöä organisaatiossasi, katso rohkeasti ulkopuolelta.
Siinä tapauksessa työntekijät ymmärtävät - ja ymmärtävät, että tavoitteesi on aina löytää paras mahdollinen henkilö työhön.
Ja koska kyseinen henkilö tietää tavaransa ja käyttää tätä tietoa asioiden toteuttamiseen, he sopivat hyvin.
Harvinaisissa tapauksissa on järkevää palkata ulkopuolelta sen sijaan, että mainostettaisiin sisältäpäin.
