Viimeisten viikkojen aikana olen jakanut haastateltavien yli 600 yritysjohtajan oivalluksia tarkoituksenmuutoksesta ja siitä, kuinka johtavat yritykset kannustavat ihmisiä elämään arvojensa mukaan työpaikalla. Tässä viimeisessä erässä kahdeksan yritysjohtajaa jakaa vinkkinsä yrityksen arvojen noudattamiseen palkkaamalla ja kehittämällä ihmisiä.
Seitsemän vinkkiä arvojesi elämiseen
Mene iso tai mene kotiin
Denis Hickey, toimitusjohtaja Lendlease Americas Inc, osa Lendleasea globaalissa kiinteistökehittäjässä ja infrastruktuurin toimittajana, sanoo, että yritysten on mentävä suuriin arvoihinsa. '' Arvot on ilmoitettava selvästi kaikkien ymmärtämillä termeillä. Ajaa päätöksentekoa. niiden on todellakin oltava melko leveitä. Ideat, kuten eheys, huippuosaaminen, yhteistyö, kunnioitus, luottamus ja innovaatio, ovat suuria sanoja, ja niiden alla voi tehdä paljon asioita. Näiden suurten ideoiden arvo on, että ne antavat sinulle perustan tehdä vaikeita päätöksiä tavalla, joka pitää sinut rehellisenä. '
Palkkaa arvot
Jos palkkaat oikeat ihmiset, heidän saaminen elämään yrityksen arvojen mukaan on paljon vähemmän haastavaa. CoverHoundin online-vakuutusvertailualustan toimitusjohtaja Keith Moore sanoo: 'Sanomme:' vuokraa hitaasti, laukaise nopeasti '. Etsimme ihmisiä, jotka osaavat kehittyä jatkuvasti. Suuret yritykset palkkaavat usein ihmisiä, jotka eivät ole epäonnistuneet eivätkä osaa oppia epäonnistumisista. Niitä ei ole testattu, joten et tiedä miten he reagoivat, kun he ovat. Parempi palkkaus voi olla joku, jolla on oikeat arvot ja joka on käynyt läpi kokeita, oppinut kuuntelemaan palautetta ja tehnyt tarvittavat parannukset. Arvot ja kyky toimia palautteen perusteella ovat parempia kuin joku, joka näyttää tähdeltä paperilla, mutta ei kuuntele eikä välitä. '
kuinka pitkä on Nick young
On tärkeää palkata ihmisiä, joilla on sama ajattelutapa ja arvot, jotka voivat kasvaa yrityksesi kanssa. Asiantuntemus on vähemmän tärkeää kuin halu saada mestaruus. 'Kukaan ei tee sinusta asiantuntijaa, sinun täytyy tulla sellaiseksi', sanoo Tracy McCarthy, SAVO Groupin myyntijohtaja-ohjelmistoyrityksen henkilöstöjohtaja. '' Haluamme, että yritykseemme tulee ihmisiä, jotka ovat uteliaita ja joita ei määritellä otsikoilla ja työnkuvilla, jotka voivat oppia ja kasvaa ja elää omaa kehitystään. Yritykset joutuvat joskus ansaan sanomalla, että 'kyseisellä henkilöllä ei ole oikeita taitoja, joten emme voi siirtää niitä.' No, miksi emme voi? Jos he ovat suuria, mutta heiltä puuttuu vain kokemusta, anna heidän kokeilla sitä. '
Tunnista oikeat mahdollisuudet
Tunnista oikeat mahdollisuudet: Howard Seidel, vanhempi kumppani Essex Partnersissa, C-tason uranhallintaan ja siirtymisneuvontaan erikoistunut uraneuvontayhtiö, myöntää, että toimitusjohtajia pidetään nyt enemmän kuin koskaan entistä korkeammalla vastuulla ja he kohtaavat uusia, kasvavia paineita. .
'' Jättäessään toimitusjohtajan roolin asiakkaamme ovat usein taivutuspisteessä, jossa he yrittävät päättää, mitä heille seuraavaksi elämässä tulee. Monet kysyvät: mikä on tarkoitukseni? Joten mahdollisuuksien arvioinnissa etsimme paljon samoja asioita, joita monet missioihin perustuvat yritykset etsivät tehdessään päätöksiä. Onko tämä sopusoinnussa tarkoituksemme tai arvojemme kanssa? Mikä on syy tai motivaatio tämän päätöksen tekemiselle? Otan avainhenkilöt läpi monia analyyttisiä harjoituksia prioriteettien ja motivaatioiden tunnistamiseksi. Loppujen lopuksi meidän on kuitenkin tasapainotettava analytiikka suoliston reaktioiden kanssa, jotka potentiaaliset mahdollisuudet tuottavat saadakseen käsityksen siitä, onko se oikea sopivuus.
Keskity vahvuuksiin
abby huntsman pituus ja paino
Fuzen johtaja, Mary Good, sanoo: 'Tapa, jolla ihmiset työskentelevät tänään, on muuttumassa. Niin usein työskentelemme etänä tai eri paikoissa. Tämä yhteenkuuluvuuden tunne ei enää tule vain olemisesta yhdessä paikassa. Kyse on enemmän yhteistyöstä ja yhteistyöstä yhteisen tarkoituksen saavuttamiseksi ja arvostuksen tuntemisesta. Se on johtajuuden tehtävä, tuoda ihmiset yhteen toimimaan yhtenäisenä kokonaisuutena. Tätä varten meidän on omaksuttava vahvuusperusteinen lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen. ''
Sanoi hyvää: 'Ihmiset ovat sitoutuneita ja täyttyneet panemalla vahvuutensa ja intohimonsa työhönsä. Jos joku saa negatiivista palautetta koko päivän, hänen itsetuntonsa vähenee. Vahvuuksiin perustuvassa ympäristössä ne voivat kuitenkin kukoistaa. Sisällä kaikki pyrkivät tuntemaan yhteyden. '
Tee jokaisesta päivästä tärkeä
kuinka vanha jacob pechenik on
Startup-kulttuuri on upotettu ajatukseen nopeudesta, mutta joskus yritysten kasvaessa kiireellisyyden tunne voi kadota. Craig Malloy, pilvivideoneuvottelupalvelujen tarjoajan Lifesizen toimitusjohtaja, sanoo: '' Siirtyimme osaksi julkista yritystä takaisin käynnistysjuuriin ja paikan päällä olevasta mallista nykyiseen SaaS-toimitusmalliin. Onnistuakseen näin valtavan muutoksen kanssa, oli tärkeää toistaa arvomme ja palauttaa startup-kulttuurimme, edistää kiireellisyyttä ja omistajuutta ihmisissä. Yksi arvoista, joka ajaa meitä, on ajatus, että joka päivä, jokaisella asiakkaalla, jokaisella puhelulla on merkitystä. Valvomme suorituskykyä tunneittain ja päivittäin - ei viikoittain tai kuukausittain. Se auttaa meitä varmistamaan tavoitteidemme saavuttamisen ja auttaa meitä reagoimaan reaaliajassa. '
Ole oppiva organisaatio
Rich Lyons, Lyons Consulting Groupin, digitaalisten toimistojen ja globaalien kaupan palvelujen tarjoajan toimitusjohtaja ja johtava jälleenmyyjä ja tuotemerkki, joka suunnittelee, kehittää ja optimoi digitaalisia myymälöitä ja verkkokaupan toimintoja, sanoo: '' Tarkoituksemme on auttaa asiakkaita ymmärtämään ja maksimoida heidän koko potentiaalinsa. Tämän saavuttamiseksi luomme jatkuvan oppimisen ympäristön ja kannustamme työntekijöitämme pyrkimään aina huippuosaamiseen. Uskomme, että on kriittistä, että ihmiset ja organisaatiot jatkavat oppimista, kasvavat jatkuvasti ja jatkavat innovointia. Olemme Peter Sengen faneja, joka puhuu oppimisorganisaatioista yksilöryhminä, jotka jatkuvasti parantavat kykyjään ja parantavat siten organisaation yleisiä valmiuksia. Sinun on käytettävä tätä arvoa tukemalla ihmisten oppimista ja kasvua - se on ainoa tapa pysyä kilpailukykyisenä ja saavuttaa luokkansa paras asema. '
Asenna usko
Elääksesi arvojesi, sinun on ensin uskottava, että pystyt. Couchbasen toimitusjohtaja Matt Cain sanoo: 'Johtajina meidän tehtävämme on vapauttaa usko kollegoihimme, auttaa heitä toteuttamaan voimansa ja potentiaalinsa. Maailmanluokan tiimit, jotka tarjoavat maailmanluokan asiakaspalvelua, tulevat maailmanluokan työntekijöiden kokemuksista. Meidän on uskottava ihmisiin ja palkittava heitä, näytettävä heille, kuinka erikoisia he ovat. Tämä puolestaan muuttaa yrityksen asemaa ja sitä, miten ihmiset ajattelevat ja puhuvat itsestään. Kannusta ihmisiä olemaan hieman huijata, tunne, että odotat voittoa ja kilpailet parhaaksi. ''
Yrityksen arvojen mukaan eläminen ei ole kalliita sitouttamisohjelmia tai yrityksen vetäytymistä. Kyse ei ole arvoluettelon lähettämisestä seinälle. Kyse on sekä johtajien että työntekijöiden ajattelutavan muuttamisesta, jotta ihmiset voivat hyödyntää koko potentiaalinsa.
