Inc.com-kolumnisti Alison Green vastaa kysymyksiin työpaikka- ja johtokysymyksistä - kaikkeen miten käsitellä mikrohallinnan pomoa miten puhua jonkun tiimisi kanssa kehon hajusta .
Lukija kysyy:
Kuulun seurakuntaan, jossa ihmisten perheet ovat käyneet sukupolvien ajan. Yksi jäsenistämme on toiminut sihteerinä yli 20 vuoden ajan. Muutama vuosi sitten palkasimme uuden pastorin, eikä tämä sihteeri pidä hänestä. Hän on aina ollut typerä henkilö, jonka kanssa työskennellä, usein ylittäen ammattirajansa perheyhteyksien takia. Viime vuosina hänen epäammattimainen asenne on kuitenkin alkanut vaikuttaa muihin jäseniin samoin kuin ulkopuolisiin ryhmiin.
Hän on lopullisesti kieltäytynyt omaksumasta ja käyttämästä uutta tekniikkaa, joka antaisi sopeutua muuttuvaan työhönsä, ja hänen työnsä laatu on huonontunut ajan myötä. Tänään tulevassa varainhankinnassa pidetyssä kokouksessa hän ilmestyi ja syytti pastoria julkisesti väärinkäytöksestä osan budjetin varoista. Rahoitusvaliokunta vakuutti hänelle, että pastorin palkkiot olivat oikeat ja sopusoinnussa nimitystemme hallintoneuvoston käyttämien normien kanssa, ja hän puhui heille ja kysyi: 'Voi, niin meidän on tehtävä mitä he sanovat?' Se on kuin hän olisi unohtanut olevansa työntekijä ja valiokunnan jäsenet ja johtokunta ovat hänen pomonsa.
kuinka pitkä kyle busch on
Ilmeisesti hän on soittanut nimeä ja menettänyt malttinsa pastorin vaimon kanssa yksityisesti, kutsunut häntä 'häviäjäksi' ja huutanut pastoria, koska hän käytti farkkuja toimistoon lauantaisin. Hän on myös tehnyt päätöksiä, jotka eivät kuulu hänen tehtäviinsä, kuten voivatko ryhmien ulkopuoliset henkilöt käyttää tiloja vai kuka voi osallistua mihin kirkkotapahtumiin. Hän on ollut ilkeä ja kiusannut muita kirkon jäseniä yleensä.
Olen utelias kuinka suhtaudut tähän tilanteeseen. Suurin ongelma on, että hän uhkaa lähteä huijaukseen ja ottaa perheensä ja ystävänsä mukanaan. Pienessä seurakunnassamme sillä on todellinen vaikutus.
Mielestäni tästä on tullut eturistiriita. Jos hän ei kunnioita pastoria, hän ei voi työskennellä hänen avustajanaan. Olen sitä mieltä, että meidän pitäisi kertoa hänelle, että hänen huolensa ovat tervetulleita kirkon jäsenenä, mutta että hän ei ole enää tervetullut pysymään työntekijänä, koska hän ei ole suorittanut tehtäviään kunnolla. Minusta tuntuu myös, että kun hän on poissa eikä aiheuta ongelmia, houkuttelemme lisää ihmisiä, koska meillä ei ole ketään, joka olisi niin epämiellyttävä toimimaan kirkon edessä. Kuinka suhtaudut tähän tilanteeseen?
Green vastaa:
kenen kanssa dev patel on naimisissa
Jep, täysin samaa mieltä kanssasi. Ainoa asia, jonka nipistin, on se, että koska tällä päätöksellä on yleisö (muut kirkon jäsenet), olisi viisasta antaa sihteerille viimeinen varoitus ennen kuin hänet erotetaan - selkeästi, kuinka odotat hänen toimivan työssään ja mikä käyttäytyminen on mahdotonta hyväksyä eikä voi jatkua, ja todeta selvästi, että jos ongelmia ei ratkaista välittömästi, sinun on päästettävä hänet irti. Kuulostaa siltä, että se on todennäköisesti menetetty syy, eikä hän todennäköisesti aloita yhtäkkiä esiintymistä tarvittavalla tasolla, mutta antamalla hänelle varoituksen ja viimeisen mahdollisuuden kirkko voi kertoa tilanteesta kysyville jäsenille, että he tekivät nuo asiat.
Mutta tässä on iso asia, jonka haluan ihmisten ottavan pois kirjeestäsi: Et voi antaa itsesi pitää pahana työntekijänä panttivankina.
Kuulen säännöllisesti johtajien sanovan: 'Meillä on kauhea työntekijä, joka aiheuttaa ongelmia, kuten X, Y ja Z, mutta emme voi irtisanoa häntä, koska se aiheuttaa mullistuksia henkilökunnassa / hän on yhteydessä VIP: ään, jonka meidän on pidettävä onnellinen / kukaan muu ei osaa tehdä erittäin tärkeätä tehtäväänsä / hänellä on liikaa institutionaalista tietoa / hän huijaa meitä yhteisössä / jne. ' Heti kun kuulet itsesi sanovan, ettet voi irtisanoa huonoa työntekijää syiden takia, se on lippu siitä, että sinulla on valtava ongelma käsissäsi ja että sinun on aloitettava välittömästi ja aktiivisesti tilanteen muuttaminen. Sinä omistaa löytää tapa olla kunnossa erottamalla huonoja työntekijöitä; et voi antaa organisaation olla tuhoavan voiman panttivanki.
Ja todellakin syyt siihen, että ihmiset tuntevat olevansa panttivangeina, ovat yleensä melko huonoja. Jos et anna jonkun mennä, koska kukaan ei tiedä miten tehdä hänen työnsä, mitä aiot tehdä, kun hän eroaa jonain päivänä? Vai onko sinulla vakava terveysongelma, joka vie hänet pois työstä muutamaksi kuukaudeksi? Tai asettaa vaatimuksia, joita et vain voi täyttää? Tai jos et anna jonkun mennä, koska hän puhuu roskakorissa tärkeissä yhteisöissä, miksi uskot organisaation sisäisen toiminnan tuntemisen jollekin, jonka uskot toimivan vihollisena, jos sinulle annetaan mahdollisuus? Ja oletko todella valmis antamaan tälle henkilölle voimaa vaatia sinulta mitä tahansa, mitä hän haluaa?
kuinka pitkä on jonathan taylor thomas
Jos huomaat olevasi pahan työntekijän panttivanki, et voi vain kohauttaa olkapäitään ja ajatella, että sinun on käsiteltävä sitä. Sinun täytyy aktiivisesti työskennellä vapauttaaksesi itsesi ja organisaatiosi tuosta ansasta. Joskus se tarkoittaa lyhytaikaista kipua (kuten VIP on järkyttynyt kanssasi - vaikka usein se voidaan selvittää suoralla selityksellä tapahtuneesta). Mutta 99 prosenttia ajasta, että lyhytaikaisen kivun hoitaminen säästää paljon enemmän kipua pitkällä aikavälillä.
Haluatko lähettää oman kysymyksesi? Lähetä se alison@askamanager.org .
