Microsoft ilmoitti äskettäin uudesta etätyön ohjauksesta, ja sillä on potentiaalia muuttaa yrityksen toimintaa tulevina vuosina.
kuinka vanha gilligan stillwater on
Suurin muutos: Työn tekeminen kotoa, ainakin osa ajasta, uusi pysyvä standardi. Lisäksi vakiona on '' työaikataulun joustavuus '', joka antaa työntekijöille enemmän vapautta valita työajankohdat ja -päivät sekä työpäivän aloitus- ja lopetusajat.
Microsoftin ilmoitus, joka voit lukea tästä kokonaisuudessaan, tekee hyvää työtä johtaessaan empatiaa. Mutta haluaisin lähentää yhtä virkettä, koska se paljastaa tärkeän avaimen työntekijöiden pitämiseen onnellisempina ja tuottavampina:
'' Edeten eteenpäin tavoitteemme on tarjota mahdollisimman paljon joustavuutta yksittäisten työtapojen tukemiseksi, samalla kun tasapainotetaan liiketoiminnan tarpeita ja varmistetaan, että elämme kulttuuriamme. '
Voimme tiivistää tämän politiikan kauneuden vain kuudella sanalla:
Tarjoa mahdollisimman paljon joustavuutta.
Nämä kuusi sanaa kannattavat loistavaa liiketoimintastrategiaa, joka perustuu tunneäly, kyky saada tunteet toimimaan puolestasi, ei sinua vastaan. Erotellaanpa miksi jokaisen yrityksen tulisi toteuttaa se.
Miksi joustavuus on korvaamatonta
Ymmärtääksesi miksi Microsoftin uusi käytäntö on niin loistava, sinun on tunnustettava perustotuus:
Työntekijät eivät ole vain työntekijöitä, vaan yksilöitä. Todelliset ihmiset, joilla on erilainen työskentelytyyli, maku ja mieltymykset. Tämä koskee yhtä paljon etätyön aihetta kuin mitä tahansa.
Esimerkiksi yksi työntekijä saattaa mieluummin työskennellä kotona, joten he voivat helposti viedä lapsensa kouluun. Toinen, myös lasten kanssa, saattaa mieluummin työskennellä toimistossa päinvastaisesta syystä - jotta he pääsisivät eroon kodin kaaoksesta.
Tai harkitse yksittäistä työntekijää, joka asuu yksin. Jos hän on enemmän introvertti, he saattavat mieluummin työskennellä kotona, missä heidän ei tarvitse olla tarpeellisempaa yhteyttä muihin, ja voivat keskittyä työhönsä. Sitä vastoin ekstrovertti henkilö saattaa mieluummin tulla toimistoon, jossa hänellä voi olla sosiaalisia kontakteja ja nauttia yhteistyöstä.
Tietysti on monia, jotka haluavat yhdistää lähestymistavan ja valita työskentelemään toimistossa tai kotona olosuhteista riippuen tai yksinkertaisesti siitä, miltä heistä tuntuu sinä päivänä.
Joten miten pidät kaikki nämä työntekijät onnellisina?
Tarjoa mahdollisimman paljon joustavuutta.
'' Joustavuus voi merkitä eri asioita meille jokaiselle, ja tunnustamme, että ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa ratkaisua, kun otetaan huomioon Microsoftin erilaiset roolit, työvaatimukset ja liiketoiminnan tarpeet ', kirjoittaa Microsoftin johtaja Kathleen Hogan upseeri.
Toisin sanoen kohtelet työntekijöitäsi aikuisina ja annat heille vapauden tehdä heille parhaiten sopiva valinta - ja annat heidän ottaa vastuun näistä valinnoista.
Tätä käytäntöä hyväksyttäessä on kuitenkin tärkeää, ettet jatkuvasti vertaa työntekijöitäsi. Johtajat houkuttelevat katsomaan pintaa ja pitävät 'kotona pysymisen' työntekijää enemmän tai vähemmän tuottavana kuin 'toimistotyöntekijät'.
Mutta muista: Nämä eivät ole vain työntekijöitä, vaan ihmisiä. Jokainen on yksilö, jolla on ainutlaatuinen persoonallisuus. Ainutlaatuinen joukko vahvuuksia ja heikkouksia. Ainutlaatuinen joukko olosuhteita.
Tarjoamalla jokaiselle yksilölle joustavuutta, toisin sanoen vaihtoehtoja heidän olosuhteidensa mukaiseksi, tarjoat heille ympäristön, joka antaa heille mahdollisuuden tulla itsensä parhaaksi versioksi.
Ja se antaa voimaa.
Joten kaikille yrityksillesi, jotka yrität selvittää oman etätyöpolitiikkasi, ota sivu Microsoftin pelikirjasta ja:
Tarjoa mahdollisimman paljon joustavuutta.
Tekemällä niin käytät emotionaalinen älykkyys rakentaa vahvempia suhteita ihmisiin. Annat heille vapauden, jota he kaipaavat ja tarvitsevat. Todistat, että näet heidät paitsi koneen hammaspyörinä, myös yksilöinä.
Ja se asettaa ihmiset - ja yrityksesi - parhaaseen menestyvään asemaan.
