Jos pyydät ihmisiä kuvaamaan, mikä yrittäjä on, he käyttävät usein termiä 'riskinottaja'. Mutta se on vain tosi puolue. Tämä johtuu siitä, että parhaat yrittäjät ymmärtävät kuinka tehdä koulutettuja vetoja - jotka ovat todella laskettuja riskejä. Tämä tarkoittaa, että joskus valitset sen, ja joskus et, riippuen kertoimista. Siinä ei ole mitään satunnaista tai villi tukka.
Siitä huolimatta paras paperiveto voi kääntyä sinua vastaan. Jopa suurimmat yritysjohtajat epäonnistuvat ajoittain. Siksi kannustan sinua muuttamaan tapaa miettiä, mitä tarkoittaa epäonnistuminen.
Voit tehdä tämän aloittamalla harkitsemalla kuuluisaa lainausta myöhäiseltä suurelta johtajalta ja vallankumoukselliselta Nelson Mandelalta, joka sanoi: 'En koskaan menetä. Joko voitan tai opin. ' Mandela oli tehnyt tehtävänsä taistella rodullista erottelua vastaan kotimaassaan Etelä-Afrikassa apartheidin aikana - ja häntä pahoinpideltiin ja heitettiin vankilaan 27 vuoden ajan ponnisteluistaan. Mutta massiivisista takaiskuista huolimatta Mandela tiesi aina minne hän oli menossa ja mitä hän halusi saavuttaa. Lopulta hän voitti, kun hän auttoi johtamaan apartheidin kukistamisen pyrkimyksiä samalla kun hänestä tuli Etelä-Afrikan ensimmäinen musta presidentti.
Herra Mandelan lainauksen tekee niin voimakkaaksi ajatellen, että vaikka hän joutui kohtaamaan vuosia ruudun takana tai fyysisen hyökkäyksen julmuuteen, hän näki sen mahdollisuutena oppia ja viime kädessä löytää tapa voittaa.
deborah r. nelson-mathersin nettovarallisuus
Uskon, että herra Mandelan ajattelutavoista on opittava yrittäjille. Kun hoidat yritystäsi, otat jatkuvasti nämä lasketut riskit - kuten avaat uusia markkinoita tai jälleenrahoitat velkaasi tai jopa palkkaat uuden erittäin palkatun varapresidentin. Jokaisessa käännöksessä olemme sekä voittaneet että saavuttaneet tavoitteemme tai ... päätöksemme heijastuu jollakin tavalla.
Neuvoni sinulle on, että kun teet koulutetun vedon ja se ei kannata jostain syystä, älä katso sitä epäonnistumisena: käytä sitä oppimismahdollisuutena. Tämä pätee erityisesti mihin tahansa, missä panokset ovat, kuten haluan sanoa, vesilinjan yläpuolella, missä yrityksen pitkäaikainen terveys ei ole vaarassa. Menestyneimmät organisaatiot ovat oppineet, että menestyäkseen pitkällä aikavälillä heidän on käytettävä epäonnistumista mahdollisuutena oppia ja selvittää, miten voit pärjätä paremmin tulevaisuudessa. Juuri jatkuva parantaminen on kyse.
Siellä on kuuluisa tarina, johon osallistuu Johnson & Johnson, lääketieteen ja kulutushyödykkeiden jättiläinen, joka perustettiin jo vuonna 1886. Viime aikoina oli jaoston puheenjohtaja, joka näki mahdollisuuden tuoda markkinoille uusi tuotelinja - johonkin hän investoi miljoonia dollareita yrityksen rahoista. Mutta ajatus osoittautui täydelliseksi rintakuvaksi.
Kuten voitte kuvitella, tuo presidentti sai pian sanan, että J&J: n toimitusjohtaja halusi nähdä hänet. Joten presidentti ilmoitti velvollisuudesta kokoukseen päänsä alaspäin tietäen, mistä kokouksessa on tarkoitus. Alkuperäisen pienpuheen lopettamisen jälkeen presidentti sanoi toimitusjohtajalleen: 'Joten luulet haluavanne irtisanoa minut nyt.' Mutta toimitusjohtaja nauroi sen sijaan. 'Vietin juuri miljoonia dollareita kouluttaakseni sinua', hän sanoi presidentille. 'Miksi potkaisin sinut nyt?'
Kuinka monella yritysjohtajalla olisi mielestäsi sama näkemys tilanteesta? Ehkä siksi J&J on edelleen menestyvä yritys noin 130 vuotta alusta.
Takeaway on, että kun on kysymys epäonnistumisesta yrityksessäsi, älä ajattele sitä jonkinlaisena tappiona. Muuta siitä pikemminkin oppimismahdollisuus. Tiimille kysytään, 'mitä opimme?' Jos pystyt tekemään sen johdonmukaisesti, organisaatiosi voittaa suuren ajan pitkällä aikavälillä.
Jim on kirjoittanut 'Suuret toimitusjohtajat ovat laiskoja' . Tartu kopiosi Amazoniin!
