Tärkein Suojatoimenpiteet Slackerin uusi merkitys - ja miksi sinun pitäisi olla yksi

Slackerin uusi merkitys - ja miksi sinun pitäisi olla yksi

Mikä tahansa määrä englanninkielisiä sanoja on määritelty uudelleen vuosien varrella, ja niiden on tullut tarkoittavan aivan eri asioita. Jotkut ovat tulleet maksuttomiksi ('sairaiksi' tai 'sairaiksi'), jotkut ovat halveksivia (en uskalla antaa 'höpöttävää' esimerkkiä), ja toiset ovat nyt vihamielisiä ja poliittisesti virheellisiä, jos niitä käytetään väärin, niitä käytetään vitsissä väärässä yrityksessä, tai käyttävät 'väärät' ihmiset.

Se on erittäin liukas rinne näinä päivinä ja sivu aivan Alice Ihmemaassa -alueelta, missä Humpty Dumpty kertoo Alice: 'Kun käytän a sana , se tarkoittaa juuri mihin valitsen sen tarkoittaa - ei enempää eikä vähemmän. ''



Ehdotan kuitenkin, että aloitamme sanan 'löysä' kuntoutuksen ja leikkaamme köyhälle substantiiville jonkin verran. En ole oikeastaan ​​varma, kun jonkun kutsumisesta 'löysäksi' tuli pilkkaamisen termi. Alussa se oli paljon hauskempi kuin vihamielisempi. Richard Linklaterin 1990-elokuva Slackerit toi lopullisen persoonan valkokankaalle. Kevin Smithin Virkailijat ja Mallrats 1990-luvun puolivälissä lisäsi teosta. Nämä kaikki olivat pohjimmiltaan huvittavia muotokuvia joukosta nuoria koomikoita, jotka elävät vaihtoehtoista (ja vaatimattomasti houkuttelevaa) elämäntapaa.

Heidän asenteensa, lähestymistapansa ja kiusantelunsa eivät välttämättä olleet ihailtavia, mutta he eivät tarkoittaneet mitään pahaa. Ei haittaa, ei virheitä. Kuitenkin jonkin verran lyhyessä ajassa 'löysä' muuttui monikeriksi, mikä tarkoitti laiskaa, huumeiden sekoittamaa, lävistettyä, tatuoitua; slackerit edustivat elämäntapaa, joka uhkasi korruptoida lapsiamme työläisillä eettisyyksillä, rikkaruoholla ja villillä ideoilla. He voisivat asua Seattlessa tai Portlandissa, mutta eivät enää meidän kaduilla tai meidän lähiöissä.

Mutta kun toivottavasti olemme lähellä kansallisen painajaisen loppua, yksi asia, jonka pandemia opetti meille varmasti, on: Yrityksissämme pieni löysyys on melko hyvä asia. Se ei tarkoita koko kovan työn pelastamista. Se tarkoittaa vain vähän tilaa ja hengitystilaa, virhemarginaalia hikkaille ja virheille ja varmuuskopiosuunnitelmaa, kun asiat menevät sivuttain tai pahempaa. Kaikkien ajaminen verenviemiseen asti (ja joskus sen ulkopuolella) - varastojen ja tarvikkeiden hallinta 'juuri ajoissa' -periaatteella eikä kappaleiden ja osien hyväksyminen hetkessä liian aikaisin - osoittautuu erittäin riskialttiiksi ehdotukseksi, kun toimitusketjusi kuristimet, asiakkaasi parveilevat, vaativat piikkejä ja hyllyt ovat yhtäkkiä tyhjät.



Tämän maailmanlaajuisen ennakoinnin ja valmistautumisen puutteesta johtuva taloudellinen kipu ei lopu, kun pandemia päättyy. Yritä hankkia kriittinen elektroninen osa Lexuksellesi, ja jälleenmyyjä toivoo sinulle hyvää, antaa sinulle lainaajan ja rukoilee, että osat palaavat lopulta varastoon tänä kesänä. Viime viikolla Jeepin tehdas Belvideressä Illinoisissa, jossa työskentelee 3600 henkilöä, suljettiin yhdessä neljän muun tehtaan kanssa puolijohdesirujen puute . Terästä on nykyään paljon vähemmän, kaikki on älykkäitä.

Joten uusi määritelmä löysä on joku, joka on fiksu ja ymmärtää, että liiketoiminnan kolme uutta R: tä ovat varaukset, irtisanominen ja sietokyky. Slacker rakentaa ja hoitaa liiketoimintaansa tavalla, joka sisällyttää nämä välttämättömyydet ja luo tarvittavan 'löysyyden' selviytyäkseen siitä, mitä maailma voi heittää. Tässä on kolme sääntöä siitä, miten tulla täydelliseksi löysäksi:

kuinka vanha younes bendjima on

1. Riittävät varat ovat kriittinen osa liiketoimintamalliasi.

On selvää, että käytännössä yhdelläkään yrityksellä ei ollut tarvittavaa käteistä tai muita varoja (mukaan lukien luottolimiitit ja muut likvidit varat) selviytyäkseen yhden sukupolven taloudellisista häiriöistä kuten viime vuonna. Mutta kokemus korosti meille kaikille, missä määrin liian monille yrityksille oli annettu alirahoitusta, liikaa laajennuksia, liikaa laajenemista ja muuten luistelu liian lähellä taloudellisen tuhon reunaa kauan ennen viruksen iskemistä. Kuten Warren Buffett sanoi: 'Vasta kun vuorovesi sammuu, huomaat, kuka on uinut alasti.'



2. Redundanssi on kallista ja tarpeetonta päällekkäisyyttä - kunnes tukijärjestelmät epäonnistuvat.

Pandemian aikana melkein jokainen yritys Yhdysvalloissa ja hallitus itse oli ulkoistettujen ja kaukana olevien toimitusketjujen armoilla, ja he joutuivat uhriksi klassisella strategialla, jolla yritettiin minimoida teoreettiset kustannukset ylimääräisten varastojen pitämisestä paikan päällä. Emme jättäneet huomiotta vähemmän todennäköisiä, mutta siinä tapauksessa paljon kalliimpia mahdollisuuksia keskeyttää tuotanto ja valmistus kriittisten osien ja komponenttien puuttuessa. Varmuuskopiot, paikan päällä oleva varastointi, vaihtoehtoiset toimituskanavat, jotka eivät ole yksisäikeisiä, ja liiketoiminnan keskeytysvakuutus ovat kaikki kalliita yrityksiä. Mutta vaatimattomasti alennetut marginaalit ovat kohtuullisen oikeudenmukainen kompromissi, kun mahdollinen vaihtoehto on sulkea toiminta kokonaan pitkäksi aikaa.

3. Joustavuus tarkoittaa rakentamista, joka pystyy nopeasti mittaamaan, sitten taipumaan ja sopeutumaan odottamattomiin rasituksiin ja olosuhteisiin rikkomatta.

Kaikesta muodikkaasta puheesta ketteryydestä ja joustavuudesta pandemia osoitti kuinka hauras ja piilossa oleva niin monet yritykset ovat. Ja kuinka tuskallisen kauan heillä kesti reagoida, sopeutua ja vastata uusiin liiketoimintaolosuhteisiin ja jatkuvasti muuttuviin toimintavaatimuksiin, jotka nopeasti leviävä virus laukaisi. Trumpin hallinnon traagisen säälittävä vastaus (johon liittyy viruksen vakavuuden rikollinen ja jatkuva kieltäminen) teki asiat vieläkin pahemmaksi.

onko paul wahlbergillä vaimoa?

Hyvin harvat yritykset ovat rakentaneet katkaisijoita, kouruja tai muita suojavarusteita, jotka tehokkaasti asettavat lattian, ja joitain vikaturvallisia jalkakäytäviä, vapaata putoamista vastaan, joita näimme pandemian aikana. Liian monet yritykset havaitsivat, että mittarit ja mittaukset, joita ne olivat perinteisesti käyttäneet kirjanpito- ja hallintojärjestelmissään vastaamaan markkinoidensa ja olosuhteidensa muutoksiin, olivat liian hitaita ja liian kapeita muutosten mittakaavan ja nopeuden kuvaamiseen. Liian usein käy niin, että opit vain, missä rajat ovat, kun olet ylittänyt ne. Varhaisvaroitusjärjestelmät, nopean toiminnan suunnitelmat ja paljon nopeammat päätökset olisivat pelastaneet paljon ihmishenkiä ja toimeentuloa viime vuonna.

Lopuksi, kun asiat on rakennettu uudelleen ja toimivat jälleen sujuvasti, säännöllisten stressitestien ja vikaharjoitusten toteuttaminen ovat yhtä tärkeitä ja harvoin suoritettavia vaiheita, jotka auttavat suojaamaan yritystäsi. Se on paljon kuin tarve vaihtaa ajoittain taskulampun ja savunilmaisimien paristot.

Nämä ovat toinen joukko ennaltaehkäiseviä kustannuksia, jotka on helppo siirtää tai välttää. Se on vain ihmisluonto. Olemme niin onnellisia palatessamme liiketoimintaan, ettemme edes halua ajatella mitään rumasta vaihtoehdosta. Näin he lopulta tulevat purra sinua perässä.

Sana viisaille: Vasta kun he menevät pieleen, koneet muistuttavat sinua kuinka voimakkaita ne ovat. Kun olet jälleen toiminnassa, älä löysää.