Millennialsin ja Baby Boomersin välinen kiista on 2000-luvun tavaramerkki. Google, ja saat esiin tuhansia artikkeleita, jotka panettelevat yhtä sukupolvea. Mikä tekee heidän ristiriitansa niin kiehtovaksi? Suuria kilpailuja syntyy, kun kahdella kilpailijalla on toisiaan täydentäviä vahvuuksia ja heikkouksia - se luo pohjan kovalle kilpailulle.
Mutta kuvittele, mikä olisi mahdollista, jos riidan sijaan riidat kokoontuisivat ja yhdistävät voimansa muodostaen yhtenäisen voiman. Se ei ehkä ole silmiinpistävin ottelu, mutta Millennials ja Baby Boomers tekevät todella hyviä joukkuetovereita. Tästä syystä:
Vauvan ikäryhmät: 'Obstinate and Disconnected' -sukupolvi.
Suosituin väärinkäsitys Baby Boomersin Millennials-satamasta on, että ne ovat vastustuskykyisiä tekniikalle, ja (kun otetaan huomioon, kuinka työpaikka on tekniikkaa tulvinut), heidän on vaikea työskennellä heidän kanssaan. Vaikka he tekevät sijoittuu alimmalle sopeutumiskyvyssä tämä ei tarkoita sitä, että he vastustavat tekniikkaa.
Courtney thorne-smithin mitat
Elinaikanaan Boomers koki elämän muuttavia läpimurtoja tekniikoissa - pankkiautomaatit, Internet, matkapuhelimet - jotka muuttivat täysin tapaa, jolla elämme ja työskentelemme. Mutta nämä parannukset julkaistiin paljon hitaammin kuin vauhti, jolla tekniikka kehittyy tänään.
Baby Boomer -kysymys ei ole kieltäytyminen tekniikan käytöstä tai innostuksen puute siitä, mutta ehkä suurempi tarve koulutukseen / lennolle pääsyyn.
Vauvan ikäryhmät ovat korkeimmillaan organisaationsa rakentavina jäseninä. Keskimäärin he työskentelevät noin 47,1 tuntia viikossa, 8,3 tuntia enemmän kuin tyypilliset Millennials ja yli 40 prosenttia Boomereista ovat olleet työnantajan palveluksessa yli 20 vuotta. Tämä tekee heistä erinomaiset mentorit Millennialle, jotka ovat edelleen kiipeilemässä.
Viisaus, uskollisuus, sitkeys ja kekseliäisyys ovat vahvoja tämän sukupolven kuvauksia.
Millennials: Laiska ja nimetty sukupolvi.
Millennialien yleisimpiä väärinkäsityksiä on siitä, että heillä ei ole vahvaa työetiikkaa. Oletetaan, että he ovat liian riippuvaisia tekniikasta ajatellakseen itse tai muodostaakseen yhteyden humanistisesti todelliseen maailmaan, mikä tekee heistä laiskoja ja vaikeita työskennellä.
Todellisuudessa Millenniaalit kamppailevat haasteiden kanssa, joita mikään muu sukupolvi ei ole vielä kohdannut, kuten mahdottoman suuri velka ja kalliit korkeakoulututkinnot, joilla ei enää ole samaa arvoa. Nämä haasteet ovat muuttaneet sitä, miten Millennials priorisoi työtä ja elämää. Millenniaalien innoittamat sosiaaliset ja ammatilliset liikkeet ovat kuitenkin todiste siitä, että 'laiska' ei ole tarkka kuvaus.
Millenniaalit jahtaavat vain vähän toiveita velanvapaudesta, mikä tekee heistä onnellisia sen sijaan, että tekisi heistä varakkaita. He eivät nouse yritys tikkaita - he perustavat oman yrityksen, ajavat sosiaalisia vaikutuksia ja tuovat keskittymisen takaisin yhteisöön ja perheeseen aloittamalla tai osallistumalla vaikutusvaltaisiin syihin. He pitävät työtä ja elämää yhtenäisenä käsitteenä ja pyrkivät tekemään uransa intohimoistaan. Koska korkeakoulututkinnot ovat tehneet vain vähän uransa nopeuttamiseksi, Millennials janoavat tietoa ja kaipaavat oppimista omien kokemustensa ja muiden kokemusten kautta, mikä tekee heistä erinomaisia opiskelijoita Baby Boomersin mentorointiin.
Erityisesti Millennials ovat ensimmäisiä digitaalisia alkuperäiskansoja. Ajokyky, innovatiivinen, hyväntekeväisyys ja yrittäjyys ovat tämän sukupolven vahvoja kuvauksia.
Kuinka ikäluokitukset antavat Millennialle mahdollisuuden.
Baby Boomer -sukupolven tuottavuus ja työmoraali täydentävät täydellisesti Millennial-sukupolven intohimoa, innostusta ja halukkuutta ottaa riskejä.
Yhdessä nämä kaksi voisivat saavuttaa käsittämätöntä menestystä liike-elämässä ja hyväntekeväisyydessä. Koska vauvan ikäluokitukset uskovat toimikauteen, heillä on kertynyt vaikuttavaa toimialan asiantuntemusta ja he ovat ihanteellisia mentoreita ja johtajia Millennial-työntekijöille, joilla on vähemmän erikoistuneita kokemuksia, mutta innokkaita ja halukkaita oppimaan.
Kuinka Millennials antaa vaikutusvaltaa boomereille.
Teknisesti taitavat Millenniaalit tekevät arvokkaita liittolaisia Baby Boomersille, jotka saattavat tarvita hieman ylimääräistä apua nopeasti etenevässä digitaalisessa maailmassa liikkumiseen.
Huolimatta eläkeiän lähestymisestä, 45 prosenttia vauvan ikäisistä heillä ei ole eläkesäästöjä, ja kasvava määrä aikoo työskennellä vähintään 70-vuotiaana. Vaikka tämä on masentavaa, Millennial-sukupolven pyrkimys suurempaan työ- ja yksityiselämän tasapainoon tarjoaa Baby Boomersille paremman pääsyn tekniikkaa mikä antaa heille mahdollisuuden työskennellä kotona tai nauttia joustavasta aikataulusta ikääntyessään ja kiihkeämmäksi elämään toimiston ulkopuolella.
Lisäksi Millennials ja Baby Boomers viihdyttävät väsynyttä riitaa eivätkä saavuta todellisia mahdollisuuksiaan. Yhdessä heillä on joukko vahvuuksia, jotka tekevät niistä yhden historian voimakkaimmista työvoimista.
