Voittoa tavoittelemattomat järjestöt

Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ovat instituutioita, jotka hoitavat toimintaansa auttaakseen muita ihmisiä, ryhmiä tai syitä pikemminkin kuin ansaitsemaan voittoja itselleen. Voittoa tavoittelemattomilla ryhmillä ei ole osakkeenomistajia; älä jaa voittoja tavalla, joka hyödyttää jäseniä, johtajia tai muita yksityishenkilöitä; ja (usein) saavat vapautuksen erilaisista veroista tunnustuksena heidän panoksestaan ​​yhteisön yleisen sosiaalisen rakenteen parantamiseen.

Voittoa tavoittelemattomat ryhmät ovat yhtä erilaisia ​​kuin National Football League, Harvard University ja Fannie Mae. Kolmasosa näistä järjestöistä on kirkkoja '', Roz Ayres-Williams kirjoitti Musta yritys . 'Koska voittoa tavoittelemattomat organisaatiot kattavat niin monet kiinnostuksen kohteet - hyväntekeväisyys, uskonto, terveys, tiede, kirjallisuus, villieläinten suojelu, taiteet, jopa urheilu - on helppo löytää kapealla riippumatta kutsustasi.'

Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ovat paljon tärkeämpiä Yhdysvaltojen koko taloudelle kuin yleisesti tunnustetaan. Jotkut lähteet osoittavat, että voittoa tavoittelemattomien ryhmien yhteenlaskettu summa käsittää kolmannen sektorin Yhdysvaltain taloudesta sekä yksityisen (liike- ja julkinen) sektorin. Kansallisen hyväntekeväisyystilastojen keskuksen julkaiseman raportin mukaan Yhdysvalloissa oli vain ujo 1,4 miljoonasta voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta vuonna 2004, 59 prosenttia oli julkisia hyväntekeväisyysjärjestöjä ja 41 prosenttia yksityisiä säätiöitä.

TAPAHTUMATON JÄRJESTÖJEN TYYPIT

Laaja joukko hyväntekeväisyysjärjestöjä ja muita laitoksia luokitellaan voittoa tavoittelemattomiksi organisaatioiksi sisäisen tulolain mukaan. Monet näistä luokitellaan koodeksin 501 §: n c) 3 momentissa olevan määritelmän mukaiseksi, jonka mukaan verovapaan aseman saavat kaikki seuraavat: 'Yritykset ja kaikki yhteisöt, rahastot tai säätiöt, jotka on järjestetty ja joita hoidetaan yksinomaan uskonnollisiin, hyväntekeväisyyteen, tieteellisiin tarkoituksiin, yleiseen turvallisuuteen, kirjallisuuteen tai koulutukseen liittyviin testeihin, tiettyjen kansallisten tai kansainvälisten harrastajaurheilukilpailujen edistämiseksi tai lapsiin tai eläimiin kohdistuvan julmuuden ehkäisemiseksi, 'edellyttäen, että laitokset noudattavat käyttäytymisen perusnormeja ja nettotulojen kohdentamisen vaatimukset.

Hyväntekeväisyysjärjestöt

Hyväntekeväisyyslaitokset muodostavat suurimman osan Amerikan voittoa tavoittelemattomista järjestöistä. Näitä ovat lukuisat köyhyysapuun osallistuvat laitokset (keittokeittiöt, neuvontakeskukset, kodittomat turvakodit jne.); uskonto (kirkot ja niihin liittyvät omaisuudet, kuten hautausmaat, radioasemat jne.); tiede (riippumattomat tutkimuslaitokset, yliopistot); terveys (sairaalat, klinikat, hoitokodit, hoitokeskukset); koulutus (kirjastot, museot, koulut, yliopistot ja muut laitokset); sosiaalisen hyvinvoinnin edistäminen; luonnonvarojen säilyttäminen; ja teatterin, musiikin ja muun kuvataiteen edistäminen.

Edunvalvontajärjestöt

'Nämä ryhmät yrittävät vaikuttaa lainsäädäntöprosessiin ja / tai poliittiseen prosessiin tai muuten puolustaa tiettyjä kantoja', selitti Bruce R. Hopkins julkaisussa The Law of Tax-Expo Organizations. 'He voivat kutsua itseään' sosiaalihuoltojärjestöiksi 'tai ehkä' poliittisen toiminnan komiteoiksi '. Kaikki edunvalvonta ei ole lobbausta eikä kaikki poliittinen toiminta ole poliittista kampanjatoimintaa. Jotkut tämäntyyppisistä ohjelmista voidaan toteuttaa hyväntekeväisyysjärjestön kautta, mutta tulos on harvinaista, jos edunvalvonta on organisaation ensisijainen yritys. '

Jäsenryhmät

Tällaiseen voittoa tavoittelemattomaan organisaatioon kuuluvat liike-elämän yhdistykset, veteraaniryhmät ja veljeysjärjestöt.

Sosiaaliset / virkistysorganisaatiot

Maaseuraklubit, harrastus- ja puutarhaklubit, korkeakoulujen ja yliopistojen veljeysjärjestöt ja urheiluturnausjärjestöt voivat kaikki olla voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, jos ne noudattavat nettotulojen jakamisen perusohjeita jne. Toisin kuin muut verovapaat organisaatiot, heidän sijoitustuotonsa ovat verollisia.

'Satelliitti' organisaatiot

Hopkins huomautti, että 'jotkut voittoa tavoittelemattomat organisaatiot on tarkoituksellisesti järjestetty muiden organisaatioiden avustajiksi tai tytäryhtiöiksi'. Tällaisia ​​organisaatioita ovat osuuskunnat, eläke- ja muut työsuhde-etuusrahastot sekä omistusoikeusyhtiöt.

Työsuhde-etuusrahastot

Joillekin voitonjako- ja eläkeohjelmille voidaan myöntää verovapaus.

YHTEISTYÖN EDUT JA HAITAT

Kaikki voittoa tavoittelemattomat organisaatiot kohtaavat päätöksen liittymisestä. Kuten Ted Nicholas totesi Täydellinen opas voittoa tavoittelemattomille yhteisöille , sisällyttämiseen liittyy monia etuja: 'Jotkut ovat samat kuin ne, joita yleisesti nautitaan voittoa tavoittelemaan liikeyritykset. Toiset ovat ainutlaatuisia voittoa tavoittelemattomalle yhteisölle. Kaikkien suurimmat edut - myönnetty yksinomaan vilpittömässä mielessä voittoa tavoittelemattomille järjestöille - on verovapaus liittovaltion, osavaltioiden ja paikallistasolla. ' Verovapautuksen lisäksi Nicholas mainitsi seuraavat voittoa tavoittelemattoman yrityksen perustamisen pääedut:

• Lupa pyytää varoja - monet voittoa tavoittelemattomat organisaatiot riippuvat kyvystään pyytää varoja (lahjojen, lahjoitusten, testamenttien jne. Muodossa) olemassaolonsa vuoksi. Nicholas totesi, että vaikka jotkut valtiot myöntävät voittoa tavoittelemattomille yhteisöille varainhankinnan etuoikeuden heti, kun niiden yhtiöjärjestys on jätetty, muut valtiot vaativat ryhmiä täyttämään lisävelvoitteet ennen luvan myöntämistä varojen hakemiseen.
• Alhaiset postimaksut - monet voittoa tavoittelemattomat yritykset voivat käyttää Yhdysvaltain postijärjestelmää huomattavasti alhaisemmilla hinnoilla kuin yksityishenkilöt tai voittoa tavoittelevat yritykset. Näiden alhaisempien hintojen varmistamiseksi voittoa tavoittelemattomien järjestöjen on haettava lupaa postilaitokselta, mutta tämä ei yleensä ole suuri este edellyttäen, että voittoa tavoittelemattoman ryhmän asiat ovat järjestyksessä. 'Postitusmaksun edun merkitys on suoraan verrannollinen postimääriin, jonka voittoa tavoittelematon yritys tuottaa liiketoiminnassaan', Nicholas sanoi. 'Jäsenhakemukset lähetetään yleensä kolmannen luokan postitse. Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt, jotka luottavat jäsentuloihin, voivat käyttää postia entistä laajemmin jäsentensä palvelemiseen. Joten mahdolliset säästöt erityisestä postitusluvasta ovat huomattavia. '
• Vapautus työsäännöistä - voittoa tavoittelemattomille järjestöille on myönnetty vapautus ammattiliittojen työehtosopimusneuvottelujen erilaisista säännöistä ja ohjeista, vaikka heidän työvoimaansa edustaisi liitto.
• Immuniteetti vahingonkorvausvastuusta - Tätä etua ei ole kaikissa osavaltioissa, mutta Nicholas huomautti, että jotkut osavaltiot tarjoavat edelleen voittoa tavoittelemattomille hyväntekeväisyysjärjestöille immuniteetin vahingonkorvausvastuuta vastaan. 'On kuitenkin tärkeää tunnistaa, että immuniteetti suojaa vain, jos se on olemassa, vain voittoa tavoittelematonta yhteisöä - ei edustajaa tai työntekijää, jos huolimattomuus vahingoittaa jotakuta.'

Lisäksi voittoa tavoittelemattomilla yrityksillä on tiettyjä etuja, jotka annetaan myös voittoa tavoitteleville yrityksille. Näihin kuuluvat laillinen elämä (voittoa tavoittelemattomille yhteisöille taataan samat yksilön oikeudet ja valtuudet), rajoitettu henkilökohtainen vastuu, olemassaolon jatkuminen alkuperäisten perustajien ulkopuolella, lisääntynyt julkinen tunnustaminen, toiminnasta helposti saatavilla oleva tieto, kyky perustaa työsuhde-etuuksia ja joustavuus taloudellisen kirjanpidon alalla.

on isaac hempstead wright homo

Mutta sisällyttämiseen liittyy myös tiettyjä haittoja. Nicholas mainitsi seuraavat haittapuolet:

• Perustamiseen liittyvät kustannukset - Vaikka nämä kustannukset eivät yleensä ole liian suuria, etenkään kaiken kokoisille organisaatioille, perustamiseen liittyy yleensä lisäkustannuksia.
• Lisä byrokratia - 'Yhdistämätön voittoa tavoittelematon järjestö voidaan rakentaa niin epävirallisesti, että sen operaattorit voisivat pitää valitsemansa asiakirjat kirjekuorien takana tai piirtämättöminä muistiinpanoina paperilautasliinoilla', sanoi Nicholas. - Ei niin voittoa tavoittelemattomassa yhteisössä. Oikeushenkilönä yhtiöön sovelletaan joitain erityisiä kirjanpitovelvoitteita, jotka on määrittänyt valtio, johon se on perustettu. '' Lisäksi on olemassa tiettyjä toimintaohjeita, joita liitettyjen organisaatioiden on noudatettava.
• Henkilökohtaisen valvonnan uhraaminen - Perustamisen sijainnista riippuen organisaation on ehkä nimettävä hallitus valvomaan toimintaa (vaikka voittoa tavoittelemattomien ryhmien perustajat voivat usein käyttää huomattavaa valvontaa vaikuttamalla hallituksen kokoonpanoon ja yhtiöjärjestyksen makuun. yhtiöjärjestys). Perustamattomien ryhmien perustajilla ja johtajilla ei ole tällaista velvollisuutta.

'Yleensä edut ovat huomattavasti suuremmat kuin haitat', Hopkins tiivisti. 'Haitat johtuvat siitä, että yhtiöittäminen edellyttää osavaltion hallituksen myöntävää toimintaa: se 'peruskirjoittaa' yksikön. Vastineeksi yritysaseman myöntämisestä valtio odottaa yleensä organisaation noudattavan tiettyjä muotoja, kuten toimintasääntöjen noudattamista, alustavaa hakemismaksua, vuosikertomuksia ja vuosimaksuja. Nämä kustannukset ovat kuitenkin usein nimellisiä, eivätkä raportointivaatimukset yleensä ole laajoja. ''

TULOKSETON JÄRJESTÖJEN JÄRJESTÄMINEN

'Innostuminen, kekseliäisyys ja luovuus voittoa tavoittelemattoman järjestön perustamisesta on yksi asia', totesi Hopkins. 'Yhteisön tosiasiallinen muodostaminen ja toimintakyvyn parantaminen on toinen asia. Hyvässä tai pahassa, harjoitus muistuttaa oman yrityksen perustamista. Se on iso ja tärkeä yritys, ja se on tehtävä huolellisesti ja asianmukaisesti. Tunniste 'voittoa tavoittelematon' ei tarkoita 'ei suunnittelua'. Voittoa tavoittelemattoman järjestön perustaminen on yhtä vakavaa kuin uuden yrityksen perustaminen. ' Hän suositteli voittoa tavoittelemattoman järjestön perustamisesta kiinnostuneille henkilöille aluksi määrittämällä organisaation päätarkoitus ja toiminnot. Seuraava vaihe on valita verovapaan aseman luokka vastaamaan sen toimintoja. Sieltä potentiaalisten perustajien on tutkittava monenlaisia ​​kysymyksiä, joista monet ovat myös pienyritysten omistajien ja muiden voittoa tavoitteleviin henkilöihin liittyvien perustekijöiden huomioimista. Usein hyvän asianajajan ja / tai kirjanpitäjän neuvot voivat olla arvokkaita tässä vaiheessa. Ensisijaisia ​​toimia ovat seuraavat:

• Päätä organisaation oikeudellinen muoto (julkinen hyväntekeväisyysjärjestö tai yksityinen säätiö, perustettu tai rekisteröimätön jne.)
• Jos sisällytetään, ryhdy tarvittaviin oikeudellisiin toimiin päätöksen toteuttamiseksi (laadi sääntö, esitä yhtiöjärjestys jne.)
• Tutki vaihtoehtoja ja päätä organisaation pääohjelmista ja painopisteistä
• Määritä organisaation johtajuus (johtajat, upseerit, päähenkilöstö)
• Määritä korvaus tällaisista tehtävistä
• Etsi organisaation fyysinen sijainti (tekijät voivat vaihdella valtion lainsäädännön vaihteluista kohtuullisen toimistotilan saatavuuteen)
• Laadi strateginen suunnitelma organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi sekä yhteisössä että suuremmalla tasolla

• Päätä, miten edetä näiden tavoitteiden rahoittamiseen (lahjat, apurahat, etuyhteydettömät tulot jne.)
• Selvitä, mitkä tiedotusvälineet ovat parhaita järjestön tavoitteiden julkistamiseksi ja vapaaehtoisten turvaamiseksi
• Suunnittele jatkuva liiketoimintasuunnitelma, joka 1) toimii suunnitelmana laitoksen tavoitteille ja kehitykselle ja 2) voidaan tarkistaa ja säätää säännöllisesti tarpeen mukaan.

RAHOITUS

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt voivat käyttää useita erilaisia ​​menetelmiä saadakseen varoja, jotka on suunniteltu tukemaan heidän tehtäviään. Tämä pätee erityisesti voittoa tavoittelemattomille yhteisöille, joilla on verovapaus, koska se antaa lahjoittajille mahdollisuuden vähentää lahjoituksensa omasta henkilökohtaisesta tuloverosta. Suurimpia voittoa tavoittelemattomien järjestöjen käyttämiä varainhankinnan keinoja ovat seuraavat: varainhankintatapahtumat (illalliset, tanssit, hyväntekeväisyyshuutokaupat jne.); suoran postin pyytäminen; säätiön apurahojen pyytäminen; henkilökohtainen pyyntö (ovelta ovelle -huutokauppa jne.); puhelinmarkkinointi; ja suunniteltu lahjoittaminen (mukaan lukien lahjoitukset, jotka annetaan järjestölle lahjoittajan kuoleman jälkeen, ja lahjat, jotka on tehty lahjoittajan elinaikana trustien tai muiden sopimusten kautta).

Tehokas kysely ja tulojen hallinta

Voidakseen menestyä, voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden ei tarvitse vain tietää, missä rahoituslähteet ovat, niiden on myös tiedettävä, kuinka hankkia kyseiset varat ja kuinka hallita tuloja tehokkaasti niiden hallussa.

Luonnollisesti lahjoittajien (riippumatta siitä, ovatko ne yksilöitä, yrityksiä tai säätiöitä) pyytäminen on tärkeä osa monien organisaatioiden toimintaa. Loppujen lopuksi suurin osa toiminnoista voidaan toteuttaa vain rahoituksella. Monia voittoa tavoittelemattomia instituutioita ei kuitenkaan saavuteta tällä alalla joko siksi, etteivät ne jaa riittäviä resursseja, tai toteutusongelmien vuoksi. Kirjoittaminen Rahaston varainhankinta , Robert Hartsook listasi seuraavat tavallisiksi tarjousvirheiksi, joita voittoa tavoittelemattomat ryhmät tekevät:

• Ei kuuntele luovuttajien odotuksia
• Perusteeton oletus lahjoittajan halusta osallistua
• Seurannan puute ensimmäisen yhteydenoton jälkeen
• Riittämätön tutkimus potentiaalisista luovuttajista ja heidän kyvystään osallistua
• Kyvyttömyys sulkea esitys luovuttajan sitoutumisella
• Hylkäämättä yhteyden muodostamista potentiaalisten luovuttajien kanssa ennen houkuttelua
• Kehotetaan pyytämistä 'kerjäämisenä' pikemminkin kuin kohtuullisena avunpyyntönä kelvollisen asian saavuttamiseksi
• Laiminlyönti räätälöinnin räätälöinti yksittäisille luovuttajille
• Lähestyminen potentiaalisiin lahjoittajiin tietämättä siitä, miten lahjoitukset vaikuttavat heihin verovähennysten alueella jne.

Tietenkin jopa tehokkaimmat tarjouskampanjat kuihtuvat, jos organisaatio osoittautuu kyvyttömäksi kohdentamaan taloudellisia ja muita resursseja viisaasti. Varainhankinta alkaa määrittämällä tarkalleen, mitä taloudellisia ja henkilöresursseja organisaation tehtävän suorittamiseen tarvitaan. Lyhyellä aikavälillä varainhankinta voi onnistua organisaation vision ja lupausten perusteella, joiden avulla se auttaa asiakkaitaan ja yhteisöään. Pitkällä aikavälillä avustajat haluavat nähdä tuloksia. Suorituskyky on tärkeintä. Organisaatio voi todellakin olla omistautunut täysin kannattavan asian käsittelyyn, ja sen jäsenyys voi olla innostunut ja omistautunut, mutta useimmat voittoa tavoittelemattomat järjestöt - ja erityisesti hyväntekeväisyysjärjestöt - luottavat ulkopuolisista lähteistä saataviin varoihin. Huonosti hoidetut voittoa tavoittelemattomat järjestöt huomaavat, että niiden tulovirrat kuivuvat nopeasti, elleivät ne hyödynnä varojaan viisaasti.

KEHITTÄMINEN MAHDOLLISUUDESSA

Tarkkailijat ovat osoittaneet voittoa tavoittelemattoman yhteisön useita suuntauksia, joiden odotetaan jatkuvan tai kehittyvän lähivuosina. Nämä vaihtelevat varainhankintatavoitteiden muutoksista voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden väliseen kilpailun laajentamiseen sääntelyn kehitykseen. Seuraava on luettelo joistakin asioista, joita järjestöt seuraavat tulevina vuosina:

1. Lisääntynyt luovuttajien pidättäminen - Robert F. Hartsookin mukaan Rahaston varainhankinta , Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot keskittyvät luovuttajien uudistamiseen pikemminkin kuin uusien hankkimiseen. Kun maamme väestönkasvu alkaa tasaantua, voittoa tavoittelemattomien on välttämätöntä kohdistaa entistä innokkaammin markkinointitoimet. '
2. Yritysten antaminen - Yritysten lahjoittaminen hyväntekeväisyystarkoituksiin on noussut viime vuosina merkittäväksi markkinointivälineeksi yrityksille, ja tämän rahoituslähteen odotetaan olevan entistä tärkeämpi, kun liittovaltion ja osavaltioiden hallitukset korvaavat menojaan erilaisiin sosiaalisiin ohjelmiin.
3. Lisääntynyt riippuvuus vapaaehtoisuudesta - Hallituksen pienentyneiden menojen sosiaalisiin ohjelmiin odotetaan myös kannustavan lisääntyvää kysyntää vapaaehtoisille, jotka pystyvät vastaamaan organisaation toiminnan odotettuun kasvuun. Tämä tarve on erityisen akuutti voittoa tavoittelemattomille järjestöille, jotka osallistuvat pääasiassa hyväntekeväisyystoimintaan.
4. Kilpailu voittoa tavoittelevien yritysten kanssa - monet analyytikot uskovat, että tällä kysymyksellä voi olla valtavia seurauksia voittoa tavoittelemattomille organisaatioille tulevaisuudessa. Voittoa tavoittelevan pienyritysyhteisön edustajien kannustamana sääntelyvirastot ovat tehneet laajempia katsauksia tavoista, joilla verovapaiden ryhmien jotkut toiminnot väitetään vahingoittavan voittoa tavoittelevien yritysten omaisuutta (jotka tietysti ovat paikallisten, osavaltiossa ja liittovaltion verot). Suuri osa tämän alueen kiistasta keskittyy etuyhteydettömien yritystulojen määrittelemiseen ja käsittelyyn (verovapaiden organisaatioiden tuottamat tulot yrityksistä, jotka eivät liity ensisijaiseen tehtäväänsä). 'On mahdollista, että kaikki tämä ei johda mihinkään', kirjoitti Hopkins, tai se voi tuoda perusteellisen tutkimuksen liittovaltion ja osavaltion lain voittoa tavoittelemattomien ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden eroista, verotuksen perustelut tietyntyyppisten voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden vapauttaminen ja vaaditaanko jotkut nykyiset verovapautukset vanhentuneita ja tarvitaanko uusia verovapautuksia. ''
5. Suunnitellun antamisen jatkuva painottaminen - 'voittoa tavoittelemattomat organisaatiot saavat huomattavasti enemmän toteutuneita testamentteja', Hartsook sanoi. 'Tämä tapahtuu 10-15 vuotta sitten toteutettujen suunnitelmien mukaisten ohjelmien seurauksena. Kun on näyttöä siitä, kuinka suunniteltu lahjoittaminen voi onnistua, monet laitokset lisäävät riippuvuuttaan tästä metodologiasta. ''
6. Naisten jatkuva hallitseminen voittoa tavoittelemattomassa yhteisössä - mukaan Rahaston varainhankinta , naiset miehittivät noin kaksi kolmasosaa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen koko henkilöstöstä 1990-luvun puolivälissä, mikä saattaa kasvaa tulevina vuosina.
7. Hallituksen sääntelyn lisääntyminen voittoa tavoittelemattomien järjestöjen keskuudessa - Hallituksen varainhankinnan valvonta voi edelleen lisääntyä sekä osavaltioiden että liittovaltion tasolla ainakin osittain joidenkin 'hyväntekeväisyysryhmien pyytämiskäytäntöjen vuoksi', Hartsook sanoi. 'Valitettavasti voittoa tavoittelemattomien järjestöjen telemarkkinointi on saanut huonon nimen johtuen hyväntekeväisyysjärjestöistä, jotka pyytävät ja keräävät suuria summia - samalla kun suurin osa näistä varoista kohdistetaan varainhankinnan ja palkkojen kustannuksiin.' Hopkinsin mukaan hallitusten sääntelyn kasvu saattaa olla erityisen ilmeistä osavaltioiden tasolla: 'Valtiot, jotka ovat aiemmin unohtaneet halun varainhankintalakiin, ovat yhtäkkiä päättäneet, että heidän kansalaisilleen on nyt tarvetta. Osavaltiot, joilla on varainhankintasääntöjä, tekevät niistä tiukempia. Ne, jotka hallinnoivat näitä lakeja - valtion sääntelyviranomaiset - soveltavat niitä uudella voimalla. '
8. Itsesääntelyn kasvu voittoa tavoittelemattomassa yhteisössä - Itsesääntely voittoa tavoittelemattoman toiminnan eri sektoreilla lisääntyi huomattavasti 1980-luvun lopulla ja 1990-luvun alussa, ja tämän suuntauksen odotetaan jatkuvan uusien sertifiointijärjestelmien, eettisten ohjeiden, ja vahtikoiraryhmät.
9. Suurimmat lahjoittajat maksimoivat maksujen edut - Hartsookin mukaan suuret lahjoittajat sisällyttävät yhä enemmän suunnitellun lahjoituksen osia hyväntekeväisyystoimiinsa verovähennysten maksimoimiseksi. 'Merkittävässä lahja-annoksessa otetaan huomioon osa suunnitelluista lahjoista, jotta lahjoittajalle saadaan mahdollisimman suuri verovähennys', hän totesi. 'Kun verotuksen tunnustustaso laskee, suuret lahjoittajat käyttävät tätä menetelmää veroetujen maksimoimiseksi.'

RAAMATTU

Ayres-Williams, Roz. 'Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen muuttuvat kasvot.' Musta yritys . Toukokuu 1998.

Bray, Ilona M. Tehokas varainhankinta voittoa tavoittelemattomille organisaatioille: toimivat todellisen maailman strategiat . Nolo, maaliskuu 2005.

Drucker, Peter F. Voittoa tavoittelemattoman organisaation hallinta: periaatteet ja käytännöt . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F.Ennusteet vuodelle 1997. Rahaston varainhankinta . Tammikuu 1997.

Hartsook, Robert F. 'Kymmenen parasta virhettä'. Rahaston varainhankinta . Maaliskuu 1997.

Hopkins, Bruce R. Laki verovapaista organisaatioista . Kahdeksas painos. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Oikeudellinen opas järjestön perustamiseen ja johtamiseen . Toinen painos. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Voittoa tavoittelemattoman yrityksen perustaminen . Seitsemäs painos. Nolo, heinäkuu 2005.

Nicholas, Ted. Täydellinen opas voittoa tavoittelemattomille yhteisöille . Yritys Dearborn, 1993.

Schoenneck, G.Roger. Matkallani suunnitellussa antamisessa . Suunniteltu antaminen tänään, 1995.

'MEILLE. ja valtion profiilit. ' Kansallinen hyväntekeväisyystilastojen keskus. saatavilla http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Haettu 2. toukokuuta 2006.

Warwick, Mal. 'Ulkopuolinen markkinointi: uusi tapa tarkastella voittoa tavoittelemattomien markkinointia.' Voittoa tavoittelematon maailma . 1997.