Olen syyllinen.
Syyllinen kärsimättömyyteen, varsinkin kun panokset ovat korkeat. Olen jopa tehnyt melko typeriä asioita, jotka jälkikäteen saavat minut rypistymään. Esimerkiksi ensimmäisinä aikoina perustajana käskin ihmisiä kiirehtimään ja pääsemään asiaan, koska ajattelin he tuhlaavan aikaa.
Se oli loukkaavaa ja kirjaimellisesti pahin asia, jonka olisin voinut tehdä, mutta olen kehittynyt siitä lähtien ja olen ymmärtänyt tämän erittäin tärkeän kompromissin muutaman minuutin säästämisen välillä täällä ja siellä ja mitä se maksaa.
Kärsimättömyys tappaa mahdollisuuden. Liiketoiminta-alueella se tappaa myös innovaatioita. Tämän vaikutus lopputulokseen ja mahdolliseen on mittaamaton.
kuinka vanha on orlando scandrick
Parhaat strategiset päätökset tai aloitteet syntyvät keskustelusarjasta, joka kiusaa. Sitoutuminen prosessiin mahdollistaa luovuuden siirtymisen kuljettajan paikalle. Kun näin tapahtuu, odottamattomat läpimurrot ovat mahdollisia.
Tässä on vältettävä keskusteluissa tiimin jäsenten kanssa varmistaaksemme, että edistät ympäristöä, joka tuottaa innovaatioita.
Älä erota ihmisiä pääsemättä ensin heidän huolensa juuriin.
On helppo olettaa, että jos ihmiset kritisoivat ideaasi, paras asia on vain hylätä heidät, kävellä pois, toimia kuten koskaan ei tapahtunut. Mutta tässä on toinen tapa lähestyä tilannetta: päästä alkuun siihen, mitä he yrittävät kommunikoida, huolenaiheisiinsa ja miksi he tuntevat tapansa.
Nämä keskustelut vievät aikaa ja vaivaa, mutta pitkällä aikavälillä, johtajana, ne auttavat sinua näkemään asioita, joita et ehkä ole ottanut huomioon aiemmin. Kun työskentelet tiimin kanssa, luota siihen, että ympäröit itseäsi näiden ihmisten kanssa syystä, nimittäin siitä, että heillä on tarjottavia asioita, joita sinulla ei ole: eri näkökulma.
ben robson ikä ja pituus
Vaikka lopputulos on tärkeä, matka on tärkein.
Olin niin helvetin taipuvainen päästäksesi siihen maaliin, että juoksin usein omat kollegani tieltä matkalle. Se on valtava virhe. Antaa ihmisille mahdollisuus puhua häiritsemättä tai kiireettömästi. Se tarjoaa arvokasta tietoa, jota et voi saada missään.
Sallimalla tiimisi jäsenten viedä sinut läpi prosessinsa voi avata oven poikkeuksellisiin työsuhteisiin, sellaisiin, joissa työntekijät tuntevat arvostavansa, arvostettavan ja vastuullisen. Antamalla tiimin jäsenten olla itseään ja ilmaista ajatuksiaan ja tunteitasi kellollasi, annat heille voimaa tavoilla, jotka ajan myötä varmasti lisäävät lopputuloksesi. Kuten Oprah sanoi, viime kädessä ihmisten haluaa kuulla ja nähdä.
Kärsimättömyys synnyttää ahdistuneisuutta.
Äskettäisessä asiakastilaisuudessa, jossa työskentelimme monen miljardin dollarin markkina-arvoyrityksen korkeimpien johtajien kanssa, oli selvää, että vuorovaikutusten alavirta johtui ahdistuksesta. Ja muuten, tämä uupuu ihmisiä.
Yksi ryhmän vanhimmista jäsenistä sanoi, että hän oli vain tyhjentynyt, kun hän tuli kotiin. Toiminta tässä kontekstissa murskata luovuuden ja mahdollisuuden, puhumattakaan polttamalla ihmisiä. Riippumatta siitä, ymmärrätkö sen, saatat antaa hienovaraisia vihjeitä, jotka viittaavat omaan ahdistukseesi. Tällä voi olla aaltoileva vaikutus, varsinkin kun työskentelet läheisyydessä tiimisi kanssa.
mikä on meripihkan ruusun etnisyys
Napostatko jalkasi lakkaamatta, kilpaillaksesi päästäksesi kokoukseen? Säilytätkö itsenäisiä tunnelmia, jotka osoittavat, että olet kiinnostunut vain työstä eikä mistään muusta? Kehon kieli laskee, ja jos kehon kieli tai käyttäytymisesi aiheuttavat ahdistuksen ja hermostuneiden ajatusten leviämistä koko tiimissäsi, voi olla aika tutkia, mitä voit tehdä saadaksesi asiat hallintaan.
Työntekijänä halu säästää aikaa ei ole vain odotettavissa. Usein se vaaditaan. Mutta tietää, milloin säästää aikaa ja milloin antaa sille runsaasti aikaa, on taidetta hallita. Varsinkin, jos olet sitoutunut edistämään ympärilläsi toimivaa ympäristöä ja nostamaan joukkuetovereitasi.
