Tärkein Muu Organisaatiokäyttäytyminen

Organisaatiokäyttäytyminen

Organisaatiokäyttäytymisen tutkimus on akateeminen ala, joka koskee ihmisten käyttäytymisen kuvaamista, ymmärtämistä, ennustamista ja hallintaa organisaatioympäristössä. Organisaatiokäyttäytyminen on kehittynyt varhaisesta klassisesta johtamisen teoriasta monimutkaiseksi ajattelukouluksi - ja se muuttuu edelleen vastauksena dynaamiseen ympäristöön ja lisääntyvään yrityskulttuuriin, jossa nykypäivän yritykset toimivat. Mahdollisimman tehokkaasti toimivan organisaation luominen on vaikea tehtävä. Yksittäisen henkilön käyttäytymisen ymmärtäminen on haaste. Yhtä ihmisryhmän käyttäytymisen ymmärtäminen, jokaisella, jolla on monimutkainen suhde ryhmän muihin, on vielä vaikeampaa. Se on kuitenkin arvokas sitoumus, koska viime kädessä organisaation työ tehdään ihmisten käyttäytymislähtöisillä toimilla, yksin tai yhdessä, yksin tai yhteistyössä tekniikan kanssa. Siksi keskeinen osa johtamistehtävää on organisaation käyttäytymisen hallinta.

KÄYTTÖTUTKIMUKSET

Organisaatiokäyttäytymistutkijat tutkivat käyttäytymistieteen neljää ensisijaista aluetta: yksilön käyttäytymistä, ryhmäkäyttäytymistä, organisaatiorakennetta ja organisaatioprosesseja. He tutkivat monia osa-alueita näillä alueilla, kuten persoonallisuus ja käsitys, asenteet ja työtyytyväisyys, ryhmän dynamiikka, politiikka ja johtajuuden rooli organisaatiossa, työn suunnittelu, stressin vaikutus työhön, päätöksentekoprosessit, viestintäketju ja yrityksen kulttuurit ja ilmasto. He käyttävät erilaisia ​​tekniikoita ja lähestymistapoja arvioidakseen näitä elementtejä ja niiden vaikutuksia yksilöihin, ryhmiin sekä organisaation tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen. Käyttäytymistieteet ovat tarjonneet peruskehyksen ja periaatteet organisaatiokäyttäytymisen kentälle. Jokainen käyttäytymistieteellinen ala tarjoaa hieman erilaisen painopisteen, analyyttisen kehyksen ja teeman auttaakseen johtajia vastaamaan itseään, muita kuin johtajia ja ympäristövoimia koskeviin kysymyksiin.



Yksilöiden ja ryhmien osalta tutkijat yrittävät selvittää, miksi ihmiset käyttäytyvät samalla tavalla. He ovat kehittäneet erilaisia ​​malleja, jotka on suunniteltu selittämään yksilöiden käyttäytymistä. He tutkivat tekijöitä, jotka vaikuttavat persoonallisuuden kehitykseen, mukaan lukien geneettiset, tilannekohtaiset, ympäristölliset, kulttuuriset ja sosiaaliset tekijät. Tutkijat tarkastelevat myös erilaisia ​​persoonallisuustyyppejä ja niiden vaikutusta yrityksiin ja muihin organisaatioihin. Yksi ensisijaisista työkaluista, joita organisaatiokäyttäytymisen tutkijat käyttävät näillä ja muilla tutkimusalueilla, on työtyytyväisyystutkimus. Näitä työkaluja ei käytetä vain työtyytyväisyyden mittaamiseen sellaisilla konkreettisilla aloilla kuin palkka, etuudet, ylennysmahdollisuudet ja työolot, mutta myös sen arvioimiseksi, kuinka yksilön ja ryhmän käyttäytymismallit vaikuttavat yrityskulttuuriin sekä positiivisesti että negatiivisesti.

ORGANISAATIOKÄYTTÖ JA YRITYSKULTTUURI

Termejä 'yrityskulttuuri' ja 'organisaatiokäyttäytyminen' käytetään joskus keskenään, mutta todellisuudessa näiden kahden välillä on eroja. Yrityskulttuuri kattaa yhteiset arvot, asenteet, standardit, uskomukset ja muut ominaisuudet, jotka määrittelevät organisaation toimintafilosofian. Organisaatiokäyttäytyminen voidaan samalla tavalla ymmärtää akateemisena tutkimus yrityskulttuuria ja sen eri elementtejä sekä muita tärkeitä käyttäytymisen komponentteja, kuten organisaatiorakenne ja organisaatioprosessit. Organisaatiokäyttäytyminen on tutkimusalue, joka hyödyntää eri tieteenalojen teoriaa, menetelmiä ja periaatteita yksilö käsitykset, arvot, oppimiskyvyt ja toimet työskennellessäsi ryhmät ja kokonaissumman sisällä organisaatio; analysoidaan ulkoisen ympäristön vaikutusta organisaatioon ja sen henkilöresursseihin, tehtäviin, tavoitteisiin ja strategioihin. Siksi johtajien on kehitettävä diagnostisia taitoja ja koulutettava tunnistamaan lisäongelmia vaativan ongelman oireet. Seuraavia ongelmia ovat voittojen lasku, työn määrän tai laadun heikkeneminen, poissaolojen tai viivästymisen lisääntyminen ja työntekijöiden kielteinen asenne. Jokainen näistä ongelmista on kysymys organisaation käyttäytymisestä.

kuinka kauan howie mandel on ollut naimisissa

RAAMATTU

Allen, Stephanie. 'Vesijäähdyttimen viisaus: Kuinka tehdä työntekijöistä, jotka jakavat tietoa vesijäähdyttimen ympärillä, käytäntöyhteisöksi.' Koulutus . Elokuu 2005.



Connors, Roger ja Tom Smith. 'Kulttuurimuutoksen vertailu'. Lehti liiketoimintastrategiasta . Toukokuu 2000.

Greenberg, Jerald. Organisaatiokäyttäytyminen: Tieteen tila . Lawrence Erlbaum Associates, 2003.

Humphrey, Stephen. 'Jam Science: Improvisaatio on välttämätöntä hyvälle jazzille - ja loistava työkalu tehokkaille joukkueille.' CMA-hallinta . Toukokuu 2004.



Karriker, Joy H. 'Syklisen ryhmän kehittäminen ja vuorovaikutukseen perustuva johtajuuden syntyminen autonomisissa ryhmissä: integroitu malli.' Journal of Leadership and Organisational Studies . Kesä 2005.

Locke, Edwin A. Blackwellin käsikirja organisaatiokäyttäytymisen periaatteista . Blackwell Publishing, 2002.

Kaivosmies, John B. Organisaatiokäyttäytyminen: perusteet, teoriat ja analyysit . Oxford University Press, 2002.

Punnett, Betty Jane. Kansainväliset näkökulmat organisaatiokäyttäytymiseen ja henkilöstöhallintoon . MINÄ. Sharpe, heinäkuu 2004.

Willging, Paul R. 'Kyse on ihmisten johtamisesta ja johtamisesta.' Hoitokodit . Maaliskuu 2005.