SXSW: n tiistai-iltapäivällä Peter Thiel, yrittäjä, pääomasijoittaja ja kiistanalainen ajattelija, kertoi tarinan päivästä. Mark Zuckerberg päätti hylätä Yahoon miljardin dollarin tarjouksen ostaa Facebook.
kuinka vanha scott stapp on
'Mielessäni tärkein hetki Facebookin historiassa tapahtui heinäkuussa 2006', hän aloitti.
Tuolloin Facebook oli vain kaksi vuotta vanha. Se oli yliopistosivusto, jossa oli noin kahdeksan tai yhdeksän miljoonaa ihmistä. Ja vaikka se ansaitsi 30 miljoonan dollarin tuloja, se ei ollut kannattava. 'Ja saimme Yahoo: lta 1 miljardin dollarin ostotarjouksen', Thiel sanoi.
Tuolloin kolmen hengen Facebook-hallitus - Zuckerberg, Thiel ja pääomasijoittaja Jim Breyer - tapasivat maanantaiaamuna.
'Sekä Breyer että minä itse ajattelimme, että meidän pitäisi todennäköisesti ottaa rahat', muisteli Thiel. 'Mutta Zuckerberg aloitti kokouksen näin:' Tämä on eräänlainen muodollisuus, vain nopea hallituksen kokous, sen ei pitäisi kestää yli 10 minuuttia. Emme tietenkään tule myymään täällä. ''
Tuolloin Zuckerberg oli 22-vuotias.
Thiel sanoi muistavansa sanovan: 'Meidän pitäisi todennäköisesti puhua tästä. Miljardi dollaria on paljon rahaa. ' He sekoittivat keskustelun. Thiel sanoi, että hän ja Breyer huomauttivat: 'Sinulla on 25 prosenttia. Rahalla voi tehdä niin paljon. '
kuinka vanha on matt skiba
Thiel muistutti, että Zuckerberg sanoi pähkinänkuoressa: 'En tiedä mitä voisin tehdä rahalla. Aloitin juuri toisen sosiaalisen verkostoitumissivuston. Olen sellainen kuin minulla on jo. '
Thiel kuvaili argumenttia, jonka Zuckerberg lopulta päätyi näin: '[Yahoo] ei ollut lopullista ajatusta tulevaisuudesta. He eivät arvostaneet asioita, joita ei vielä ollut, joten he aliarvostivat liiketoimintaa. '
Thiel kertoi tämän tarinan saadakseen suuremman kuvan siitä, kuinka menestyneimmät yrittäjät toimivat. Hän sanoi, että parhailla yrittäjillä, kuten Zuckerbergillä, on lopullinen näkemys tulevaisuudesta (tässä tapauksessa valtava, kannattava sosiaalinen verkosto) ja suunnitella sitä; he eivät halua tahallaan jahtaa onnea - käyttämällä tilastoja, todennäköisyyksiä ja iteratiivisia prosesseja - kompastellakseen johonkin, mihin tahansa lentävään.
'Meidän kaikkien on työskenneltävä kohti tiettyä tulevaisuutta ... joka voi motivoida ja innostaa ihmisiä muuttamaan maailmaa', hän sanoi. Tässä skenaariossa 'onni on jotain, jonka voimme voittaa matkan varrella, mutta ei jotain, josta tulee tämä absoluuttinen hallitseva voima, joka pysäyttää kaiken ajattelun.'
Thiel ei hyväksy sitä, mitä hän kutsuu startup-uskonnoksi, joka testaa jokaisen virityksen (kunnes rahasi loppuu) tai vähitellen iteroi jokaisessa vaiheessa - jahtaamaan niin järjestelmällisesti satunnaista menestystä, että se riisuu kaikki vakaumukset ja luovat ajatukset tulevaisuudesta.
Yahoo-Facebook-päätös teki Thielistä 'hieman huolestuneen'. Hän meni yhdessä Zuckerbergin kanssa, koska hänen mukaansa hänen perustajarahaston sijoitusyhtiönsä kehys on 'aina tukea perustajaa'.
Heti sen jälkeen, kun he olivat hylänneet Yahoon tarjouksen, päätöksessä kyseenalaistettiin paljon tarinoita. Thiel muistutti, että naysayers sanoi esimerkiksi: 'Kuinka sinulla olisi toimitusjohtaja, joka ei tiennyt sinun myyvän yritystä?' 'Tämän saat, kun sinulla on vain 22-vuotias toimitusjohtaja.'
Hänen ainoa osittainen järkeistämisensä oli tuolloin se, että Yahoon historiassa se oli tehnyt kaksi miljardin dollarin tarjousta, jotka myös hylättiin. Ja ne olivat eBayssa ja Googlessa. 'Ainakin voisin todellakin esittää pseudotieteellisen perustelun siitä, että Yahoo tarjosi joka tapauksessa miljardi dollaria ja se hylättiin, se oli oikea asia', sanoi Thiel.
dave matthewsin vaimo ashley harper
Mutta nyt, kun Thiel tarkastelee muita Founders Fund -sijoituksia, parhaiten ovat seuranneet niitä, joilla on vastaavasti tulevaisuuden suunnitelma - ne, jotka eivät myy - kuten LinkedIn, Palantir ja SpaceX. 'Menestyneimmillä yrityksillä on tulevaisuuden idea, joka eroaa hyvin nykyisestä - ja sitä ei arvosteta täysin', hän sanoi.
