Tärkein Strategia Tarkastele vuotta nopeasti ja strategisesti käyttämällä hyviä, huonoja ja ruma-aiheita

Tarkastele vuotta nopeasti ja strategisesti käyttämällä hyviä, huonoja ja ruma-aiheita

Vielä yhden vuoden mittaamisen liiketoiminnassa tulisi olla strateginen ja miellyttävä prosessi . Se on mahdollisuus palata voittoihin ja taputtaa itseäsi selälle. Se on myös mahdollisuus tarkastella epäonnistumisia ja virheitä ja paljastaa oivalluksia ja mahdollisuuksia kääntää asiat päinvastaiseksi. Kaikki on periaatteessa hieno, mutta miten todellakin menee tehokas vuosi tarkasteluprosessissa, kun aikaa on vähän?

Käytän nopeaa, tehokasta ja nautinnollista liikeharjoitusta, jota kutsun hyväksi, pahaksi ja rumaksi. Tällä ode Spaghetti Western -harjoituksella on neljä yksinkertaista osaa:



  1. Luettele kaikki tärkeimmät kokemukset tai tapahtumat viime vuodesta.
  2. Ajattele kaikkia kolmea luokkaa; Hyvät pahat ja rumat; kuluneen vuoden aikana saamasi kokemukset ja päättää, mihin ämpäriin ne sopivat.
  3. Järjestä ne vastaavasti, pohdi heitä tiimisi, luotettavien mentoreiden ja ikäisesi kanssa ja etsi hyödyllisiä oivalluksia.
  4. Käytä oivalluksia ilmoittaa seuraavan vuoden strategiasuunnitelmastasi.

Hallitseva asenne on saada sinut tunnistamaan ja merkitsemään tulokset ja tunnistamaan todelliset liiketoiminnan voitot, tappiot tai impulsiivinen toiminta.

Kokemiesi luokittelu luo kartan, mutta se ei yksinään näytä, mihin aarre on haudattu. Se, kuinka rehellisesti heijastat ja analysoit näitä kokemuksia, johtaa sinut käytettävissä oleviin, käytännöllisiin oivalluksiin.

kuinka paljon john luke robertson on arvoinen

Näin luokat toimivat.



Hyvä

Vuoden hyviä voittoja on vietettävä. Älä lannistu, jos sinulla on vain muutama tuote Hyvä-luokassa. Kasvavat yritykset yrittävät jatkuvasti uusia asioita ja jalostavat prosessejaan. Tämä vaatii monia epäonnistumisia. Tämä on vaadittava prosessi, jotta voidaan saada hyödyllisiä oivalluksia, jotka auttavat sinua parantamaan suorituskykyäsi ensi vuonna.

Saavutukset, jotka ovat seurausta järjestelmistäsi, strategioistasi, prosesseistasi ja aikomuksistasi, kuuluvat tähän luokkaan. Nämä ovat todellisia yritystoimia, jotka toivat runsautta ja mahdollisuuksia.

Paha

Tähän luokkaan kuuluvat epäonnistumiset, jotka ovat seurausta tehottomasta järjestelmästä, tai tunnetut, huolimattomat virheet. Nämä ovat vältettävissä olevia tuloksia, jos olisit valmistautunut tai suunnitellut asianmukaisesti tai käyttänyt enemmän aikaa, energiaa ja huomiota.



Huonot kokemukset paljastavat yleensä hetkiä, joissa sinulla on joko rikki järjestelmä tai olet tietoisesti uhmautunut järjestelmistäsi. Useimmiten nämä ovat seurausta ajan ja resurssien huonosta hallinnasta, vaikka tiedätkin paremmin. Yhdistä Pahoihin hetkiin, jotta he voivat toimia muistutuksina siitä, missä, miksi ja miten sinun täytyy pitää kiinni aseistasi; järjestelmät ja prosessit.

Ruma

Tumman onnen tai improvisaation voitot menevät Ruma-luokkaan. Nämä eivät olleet seurausta hyvin suunnitelluista liiketoimintajärjestelmistä tai huolellisesta ajattelusta. Ugly voittaa nykyiset mahdollisuudet luoda järjestelmiä ja dokumentoida strategioita ja prosesseja.

Rumat menetykset tunnistavat alueet, joilla sinun on kehitettävä enemmän kurinalaisuutta häiriöiden välttämiseksi. Häiriötekijät vetivät todennäköisesti aikaa ja huomiota pois epäonnistumiseen johtavista ponnisteluista.

Aloitteet ja ponnistelut, jotka tehtiin impulsiivisesti ja / tai huolimattomasti ilman strategiaa tai tahdikkuutta, kuuluvat tähän luokkaan.

  • Mitkä olivat voittosi ja tappiosi?
  • Mitkä olivat impulssin tulos?
  • Mitkä olivat strategisen ajattelun ja liiketoimintajärjestelmien tulos?

Suuri otteesi tästä harjoituksesta riippumatta siitä, kuinka vuosi kului, on yhdistää yksinkertaiseen totuuteen: menestyvä, kestävä liiketoiminta on seurausta tehokkaista järjestelmistä. Siksi Ugly-luokka on niin tärkeä.

Ota tiimisi mukaan.

Tiimisi osallistuminen näihin prosesseihin parantaa tuloksia. Se pitää sinut rehellisenä ja tarkkana siitä, miten yrityksesi todella menee. Tämä on hieno tiimiharjoitus, joka voi lisätä vastuun ja omistajuuden kulttuuria. Jos sinulla ei ole tiimiä, keskustele ikäisesi ja mentoreidesi kanssa ja yritä pohtia käytäntöäsi rehellisesti heidän kanssaan.

Voit viettää yhden tai kahden tunnin kokemusten luettelointiin ja luokitteluun. Ja voit tehdä kokemuksesta hieman monimutkaisemman ja värikkäämmän saamalla fläppitaulut, post-it ja merkinnät mukaan.

Kun olet tunnistanut, luokitellut ja pohtinut vuoden suuria hetkiä, käytä tuloksiasi ohjaamaan seuraavan vuoden suunnittelua.

  • Mitä järjestelmiä sinun on korjattava?

  • Mitä prosesseja sinun on kiristettävä?

  • Mitä uusia järjestelmiä ja prosesseja sinun on suunniteltava saadaksesi enemmän tuon onnellisen mutta ruman voiton tarkoituksella?

    kimberly j brown nettovarallisuus

Jos suoritat harjoituksen, sinulla oli hauskaa ja toivottavasti rehellisempi itsellesi ja yrityksellesi kuin muuten olisit. Tämä rehellisyys; hyvä, huono ja ruma totuus voi nyt löytää tien strategiseen suunnitelmaasi valoisammaksi ja paremmaksi vuodeksi eteenpäin.

Kokeile. Jaa ajatuksesi tai henkilökohtaiset käänteesi harjoituksesta.