Skannasin Twitteriä viime viikolla ja törmäsin näihin Michael Seibelin loistaviin twiitteihin Y Combinatorissa.
Nuorena ajattelin, että johto koski vastuiden jakamista / siirtämistä. Ymmärrän nyt, että kyse on todella moraalin ja motivaation ylläpitämisestä. Moraali ja motivaatio ovat liikkuvia kohteita, joiden ylläpitäminen vaatii jatkuvaa ja ennakoivaa työtä.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. helmikuuta 2019
Ihmiset puhuvat 10x-insinööreistä paljon (ja heidän pitäisi - he ovat erittäin arvokkaita). He eivät puhu tarpeeksi 10x johtajista. Johtajat, jotka voivat saada 10x enemmän irti ihmisistä, joiden kanssa he työskentelevät ajan myötä. Se on todella hämmästyttävä taito ja paljon harvinaisempi kuin 10x-insinööri.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. helmikuuta 2019
Nämä twiitit herättivät välittömästi resonanssia. Päivittäisissä työpaikoissamme käytämme paljon aikaa ajattelemiseen 'johtamisesta' ja liian vähän ajatteluun 'johtajuuteen'. Meillä kaikilla ei ole tehtäviä, joten välitön painopiste siirtyy usein käsillä oleviin tehtäviin ja siihen, miten aiomme suorittaa ne parhaiten.
Tavallaan mielestäni Michaelin twiitit herättivät niin paljon resonansseja, koska molemmat ovat oikeita - hallinta On vastuiden jakamisesta / siirtämisestä. Mutta johtajuus on jotain aivan erilaista, ja tämän tunnistaminen on avain suuren joukkueen menestykseen.
Tein pienen kaavion jakamaan, mihin näen erot.
paul w. s. andersonin nettovarallisuus
Johto
Johtamisen tarkoituksena on valvoa joukkoa yksilöitä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Johtajan on määriteltävä projektin tavoitteet, jaoteltava se tehtäviin, jaettava vastuualueet, mitattava yksilön ja ryhmän edistyminen ja valvottava jatkuvasti projektin laajuutta loppuun saatettavan työn virran saattamiseksi loppuun.
Kuten me kaikki tiedämme, jos sinulla ei ole vahvaa hallintaa, saat viivästyksiä projekteissa johtuen joko laajuuden hiipimisestä tai keskittymättömyydestä oikeiden tehtävien suorittamiseen tai priorisointiin. Jos sinulla ei ole vahvaa johtoa, voit saattaa projektin loppuun, mutta se saattaa kärsiä huonosta laadusta. Huonolla johtamisella saatat jopa saada projektin päätökseen tyydyttävästi ja ajoissa vain saadaksesi selville, että tiimin jäsenet lopettavat palamisen takia.
rory john gatesin nettovarallisuus
Hienojen johtajien saaminen on kriittinen joukkueen menestykselle. On ihmisiä, jotka ovat erittäin hyviä johtamisessa. Heillä on taipumus olla 'täydentäjiä / viimeistelyjä', jotka ovat prosessilähtöisiä ja erittäin hyviä ja varmistavat, että tehtävät suoritetaan hyvin ja löysät päät on sidottu.
Joskus nämä johtajat ovat suuria johtajia ja joskus eivät. Johtajien ei välttämättä tarvitse olla suuria johtajia ollakseen tehokkaita työssään, eikä meidän pitäisi tuntea tarvetta pakottaa johtajia olemaan suuria johtajia. Joskus oikea vastaus on yhdistää upeat johtajat suuriin johtajiin.
Toisaalta, jos sinulla on hyviä johtajia, jotka 'ylläpitävät moraalia ja motivaatiota' (Michaelin tweetin mukaan), mutta eivät ole hyviä johtajia (laajuus, tehtävä, laatu), et myöskään tuota hyviä tuloksia. Siksi mielestäni molemmat twiitit ovat tarkkoja ja suuret johtajat on yhdistettävä loistaviin johtajiin. Kullekin roolille ei pitäisi antaa arvoa - molemmat ovat kriittisiä.
Johtajuus
Johtajuus tarkoittaa ensinnäkin oikeiden tavoitteiden saavuttamista - se on suunnan asettamista. Liiketoiminnassa me kutsumme tätä usein 'visioksi', koska se on paljon enemmän tärkeän tietämisestä. Kyse on enemmän oikeiden asioiden tekemisestä kuin asioiden tekemisestä oikein.
Johtajuus on ryhmän kokoaminen lahjakkaita ihmisiä, jotka kaikki haluavat työskennellä tiimisi puolesta ja ovat motivoituneita työskentelemään yhdessä. Johtajuuden tarkoituksena on luoda yhteinen visio, jonka koko tiimi ostaa, ja tehdä muutoksia, kun tiimin jäsenet vakuuttavat, että olet poissa kurssilta. Jos kokoat erittäin lahjakkaan joukkueen, ihmiset tietysti ovat molemmat eri mieltä keskenään ja joutuvat ristiriitaan sekä ohjauksen että resurssien suhteen. Tämä on luonnollista. Johtajan vaikea työ on tietää, miten ja milloin päättää.
Johtajuus tarkoittaa tiimisi jokaisen jäsenen motivoivien voimien tuntemista ja havaitsemista, että nämä muuttuvat ajan myötä. Suuret johtajat tietävät, kuinka saada parhaat irti tiimin jäsenistä ja milloin olla läsnä kaikkialla ja milloin perääntyä ja antaa tilaa. Johtajuudessa on kyse siitä, kuinka paljon voimaa on annettava kenelle tiimin jäsenille ja milloin hallintaa tarvitaan, kun se ei ole.
Viime kädessä johtajuuden tarkoituksena on tietää, kuinka saada joukkueestasi kaikki irti. Tähän ei kuulu vain vastuunjako, vaan myös tieto siitä, milloin on aika vaihtaa tai lisätä tiimin jäseniä.
Suuret johtajat tunnistavat eron johtajuuden ja johtamisen välillä. Monet meistä haluavat olla suuria molemmissa, mutta todellisuus on, että harvat meistä ovat. Suuret johtajat ympäröivät itseään upeilla johtajilla ja päinvastoin. Ei ole järkevää antaa selkeää visiota (johtajuutta), jos tiimisi ei pysty sopimaan ja suorittamaan tehtäviä tavoitteidesi saavuttamiseksi (johto).
kuinka pitkä on Frank amerikkalaisista poimijoista
Päinvastoin, on vain vähän hyötyä kovasta työskentelystä ja myöhäisillan ja viikonloppujen vetämisestä tehtäviin, joilla ei saavuteta jotain kannattavaa. Suoraan sanottuna, näen tämän startup-yrityksissä paljon - ihmiset työskentelevät ahkerasti tehtävien parissa ymmärtämättä, ovatko ne oikeat vai tehokkaimmat tehtävät.
Yksi hieno asia, jonka todelliset johtajat ymmärtävät, on ero johtajuuden ja johtamisen välillä. Suuret johtajat osaavat houkutella ja pitää kiinni suurista johtajista ja tietävät, että heidän on luotettava heihin joukkueen tavoitteiden saavuttamiseen. Suuret johtajat eivät sekoita omia taitojaan 'hallintaan' ja yrittävät tehdä molemmat.
