Tärkein Muu Tutkimus ja kehitys

Tutkimus ja kehitys

Tutkimus ja kehitys (T & K) on prosessi, jonka tarkoituksena on luoda uusi tai parannettu tekniikka, joka voi tarjota kilpailuetua yritys-, teollisuus- tai kansallisella tasolla. Vaikka hyöty voi olla erittäin korkea, teknisen innovaation prosessi (jonka ensimmäinen vaihe on T & K) on monimutkainen ja riskialtis. Suurin osa tutkimus- ja kehityshankkeista ei tuota odotettuja taloudellisia tuloksia, ja onnistuneiden projektien (25-50 prosenttia) on maksettava myös hankkeista, jotka eivät onnistu tai joiden johto päättää ennenaikaisesti. Tutkimuksen ja kehityksen alullepanija ei myöskään voi hyödyntää kaikkia innovaatioidensa etuja, ja hänen on jaettava ne asiakkaiden, yleisön ja jopa kilpailijoiden kanssa. Näistä syistä yrityksen T & K-toimet on organisoitava, valvottava, arvioitava ja hallinnoitava huolellisesti.

TUTKIMUKSEN TAVOITTEET JA TYYPIT

Akateemisen ja institutionaalisen t & k-toiminnan tavoitteena on hankkia uutta tietoa, jota voidaan soveltaa käytännön käyttöön tai ei. Sen sijaan teollisen tuotekehityksen tavoitteena on hankkia uutta tietoa, joka soveltuu yrityksen liiketoiminnan tarpeisiin ja joka johtaa lopulta uusiin tai parannettuihin tuotteisiin, prosesseihin, järjestelmiin tai palveluihin, jotka voivat lisätä yrityksen myyntiä ja voittoja.



National Science Foundation (NSF) määrittelee kolme T & K-tyyppiä: perustutkimus, soveltava tutkimus ja kehitys. Perustutkimuksen tavoitteena on tutkittavan kohteen täydellisempi tuntemus tai ymmärtäminen sen käytännön soveltamisen sijasta. Teollisuussektorilla perustutkimus määritellään tutkimukseksi, joka edistää tieteellistä tietoa, mutta jolla ei ole erityisiä kaupallisia tavoitteita, vaikka tällainen tutkimus voi olla yrityksen nykyisen tai potentiaalisen edun mukaista.

Sovelletun tutkimuksen tarkoituksena on hankkia tietoa tai ymmärrystä, joka tarvitaan määrittämään keinot, joilla tunnustettu ja erityinen tarve voidaan täyttää. Teollisuudessa soveltava tutkimus sisältää tutkimuksia, joiden tarkoituksena on löytää uutta tietoa, jolla on erityisiä kaupallisia tavoitteita tuotteille, prosesseille tai palveluille. Kehittäminen on tutkimuksesta saatujen tietojen tai ymmärryksen systemaattinen hyödyntäminen hyödyllisten materiaalien, laitteiden, järjestelmien tai menetelmien tuottamiseksi, mukaan lukien prototyyppien ja prosessien suunnittelu ja kehittäminen.

Tässä vaiheessa on tärkeää erottaa kehitys ja suunnittelu. Suunnittelu on uusimman tietämyksen soveltaminen myyntikelpoisten tuotteiden suunnitteluun ja tuotantoon. Tutkimus luo tietoa, ja kehitys suunnittelee ja rakentaa prototyyppejä ja osoittaa niiden toteutettavuuden. Engineering muuntaa nämä prototyypit tuotteiksi, joita voidaan tarjota markkinoilla, tai prosesseiksi, joita voidaan käyttää kaupallisten tuotteiden ja palveluiden tuottamiseen.



T & K - JA TEKNOLOGIAN HANKINTA

Monissa tapauksissa teollisiin tarkoituksiin tarvittava tekniikka on saatavilla markkinoilla - hinnalla. Ennen kuin aloitetaan pitkä ja riskialtis prosessi oman tutkimus- ja kehitystyön suorittamiseksi, yritys voi suorittaa 'tee tai osta' -analyysin ja päättää, onko uusi tutkimus- ja kehityshanke perusteltu vai ei. Päätökseen vaikuttavia tekijöitä ovat kyky suojata innovaatio, sen ajoitus, riski ja kustannukset.

Oma merkki

Jos tekniikka voidaan turvata omistettuna - ja suojattu patentilla, liikesalaisuuksilla, salassapitosopimuksilla jne. -, tekniikka tulee yrityksen yksinomaiseksi omaisuudeksi ja sen arvo on paljon suurempi. Itse asiassa voimassa oleva patentti antaa yritykselle väliaikaisen monopoliaseman 17 vuodeksi käyttämään tekniikkaa sopivaksi katsomallaan tavalla, yleensä maksimoidakseen myynnin ja voiton. Tällöin korkeatasoinen tutkimus- ja kehitystoiminta on perusteltua suhteellisen pitkäksi ajaksi (jopa 10 vuodeksi), ja siinä on hyväksyttävä epäonnistumisriski.

Päinvastoin, jos tekniikkaa ei voida suojata, kuten eräiden ohjelmistojen kohdalla, kallis sisäinen tutkimus- ja kehitystyö ei ole perusteltua, koska kilpailija voi kopioida ohjelmiston tai epäuskollinen työntekijä voi 'varastaa' sen. Tällöin kaupallisen menestyksen salaisuus on pysyä kilpailun edellä kehittämällä jatkuvasti parannettuja ohjelmistopaketteja, joita tukee voimakas markkinointiponnistelu.



Ajoitus

Jos markkinoiden kasvuvauhti on hidasta tai maltillista, sisäinen tai sopimusperusteinen t & k-toiminta voi olla paras tapa hankkia tekniikka. Toisaalta, jos markkinat kasvavat erittäin nopeasti ja kilpailijat tunkeutuvat sisään, mahdollisuuksien ikkuna voi sulkeutua, ennen kuin uusi tulokas on kehittänyt tekniikan. Tässä tapauksessa on parempi hankkia tekniikka ja siihen liittyvä taitotieto päästäkseen markkinoille ennen kuin on liian myöhäistä.

Riski

Luonnollisesti tekniikan kehitys on aina riskialtista kuin teknologian hankinta, koska T & K-toiminnan teknistä menestystä ei voida taata. Aina on olemassa riski, että suunniteltuja suorituskykyvaatimuksia ei noudateta, että projektien valmistumiseen kuluva aika venyy ja että tuotekehitys- ja valmistuskustannukset ovat ennakoitua suuremmat. Toisaalta tekniikan hankkiminen aiheuttaa paljon pienemmän riskin, koska tuote, prosessi tai palvelu voidaan nähdä ja testata ennen sopimuksen allekirjoittamista.

Riippumatta siitä, onko tekniikka hankittu vai kehitetty, on aina olemassa vaara, että se pian vanhentuu ja ylivoimainen tekniikka syrjäyttää sen. Tätä riskiä ei voida kokonaan poistaa, mutta sitä voidaan vähentää huomattavasti huolellisella tekniikan ennustamisella ja suunnittelulla. Jos markkinoiden kasvu on hidasta eikä kilpailevista tekniikoista ole löytynyt voittajaa, voi olla viisaampaa seurata näitä tekniikoita 'teknologiaportinvartijoiden' kautta ja olla valmis hyppäämään mukaan voittajan ilmestyessä.

kevin mchale näyttelijän nettovarallisuus

Kustannus

Menestyksekkäälle tuotelinjalle, jolla on suhteellisen pitkä käyttöikä, tekniikan hankinta on kalliimpaa, mutta vähemmän riskialtista kuin teknologian kehittäminen. Normaalisti rojaltit maksetaan suhteellisen alhaisena aloitusmaksuna 'tosirahana' ja myyntiin sidottuina säännöllisinä maksuina. Nämä maksut jatkuvat koko lisenssisopimuksen voimassaoloaikana. Koska nämä rojaltit voivat olla 2–5 prosenttia myynnistä, tämä luo kohtuutonta taakkaa jatkaa korkeampien kustannusten maksamista lisenssinsaajalle, kun kaikki muu on yhtä suuri.

Toisaalta tutkimus- ja kehitystoiminta vaatii paljon etupääsijoituksia ja siten pidemmän negatiivisen kassavirran. Teknologian hankkimiseen liittyy myös aineettomia kustannuksia - lisenssisopimuksissa voi olla rajoittavia maantieteellisiä tai sovellettavia lausekkeita, ja muilla yrityksillä voi olla mahdollisuus käyttää samaa tekniikkaa ja kilpailla alhaisempien hintojen tai vahvemman markkinoinnin kanssa. Lopuksi, lisenssinsaaja on riippuvainen lisenssinantajasta tekniikan kehityksessä tai jopa ajan tasalla pitämisessä, mikä voi olla vaarallista.

TULEVAISUUS TUTKIMUKSEN KANSSA

Tutkimus- ja kehitystoimintaa voidaan harjoittaa yrityksen sisällä, sopimuksen nojalla tai yhdessä muiden kanssa. Sisäinen tutkimus- ja kehitystoiminnalla on strateginen etu: yritys on luodun taitotiedon ainoa omistaja ja voi suojata sitä luvattomalta käytöltä. T & K on myös pohjimmiltaan oppimisprosessi; sisäinen tutkimus kouluttaa siten yrityksen omia tutkijoita, jotka voivat edetä yhä paremmissa asioissa.

Ulkoinen tutkimus- ja kehitystoiminta tehdään yleensä erikoistuneille voittoa tavoittelemattomille tutkimuslaitoksille tai yliopistoille. Näillä laitoksilla on usein jo kokenutta henkilöstöä sovellettavilla tieteenaloilla ja niillä on hyvin varusteltu henkilöstö. Haitat ovat, että yritys ei hyödy oppimiskokemuksesta ja siitä voi tulla liian riippuvainen urakoitsijasta. Teknologian siirto voi osoittautua vaikeaksi ja vuotoja kilpailijoille voi kehittyä. Yliopistotutkimuksen käyttö on joskus hieman halvempaa kuin oppilaitosten sitoutuminen, koska jatko-opiskelijat ammattilaisten sijaan tekevät osan työstä.

Yhteinen t & k-toiminta tuli suosituksi Yhdysvalloissa sen jälkeen, kun kilpailulakeja oli kevennetty ja verokannustimia tarjottu t & k-yhteenliittymille. Yhteenliittymässä useat yhtiöt, joilla on yhtäläiset edut, yhdistyvät T & K-toimintaan joko erillisessä organisaatiossa tai yliopistossa. Edut ovat pienemmät kustannukset, koska jokaisen yrityksen ei tarvitse investoida vastaaviin laitteisiin; kriittinen massa tutkijoita; ja tietojenvaihto sponsoreiden kesken. Haittoja on, että kaikilla sponsoreilla on pääsy samoihin T & K-tuloksiin. Kilpailusääntöjen vuoksi suoritetun tuotekehityksen on kuitenkin oltava kilpailua edeltävää, laillista, mikä tarkoittaa, että sen on oltava perustavaa laatua ja / tai alustavaa. Yrityksen on tehtävä yhteistä tutkimusta 'yhteisen' vaiheen ulkopuolella ansaitakseen rahaa siihen; se voi käyttää tämän tyyppistä tulosta perustana, ei itse innovaationa.

Tutkimus- ja kehityshankkeiden valinta, hallinta ja päättäminen

Teollinen tutkimus- ja kehitystoiminta suoritetaan yleensä sellaisten projektien (ts. Erilliset työt) mukaan, joilla on erityiset tekniset ja liiketoiminnalliset tavoitteet, osoitettu henkilöstö sekä aika- ja rahabudjetit. Nämä projektit voivat olla joko 'ylhäältä alas' (esimerkiksi uuden tuotteen kehittämistä koskevasta johdon päätöksestä) tai 'alhaalta ylöspäin' (yksittäisen tutkijan ideasta). Projektin koko voi vaihdella yhden tutkijan osa-aikatyöstä muutamaksi kuukaudeksi tuhannen dollarin budjetilla, suuriin viiden tai kymmenen vuoden projektiin, joissa on suuria, monialaisia ​​tutkijaryhmiä ja miljoonien dollarien budjetit . Siksi hankkeiden valinta ja arviointi on yksi kriittisimmistä ja vaikeimmista tutkimus- ja kehitystyön aiheista. Yhtä tärkeällä, vaikka käytännössä vähemmän korostetulla tavalla, hanke päättyy, etenkin epäonnistuneiden tai marginaalisten hankkeiden tapauksessa.

T & K-hankkeiden valinta

Normaalisti yrityksellä tai laboratoriossa on pyyntöjä suuremmalle määrälle projekteja kuin se voidaan tehokkaasti toteuttaa. Siksi tutkimus- ja kehityspäälliköt joutuvat kohtaamaan ongelman henkilöstön, laitteiden, laboratoriotilan ja varojen niukkojen resurssien kohdentamisesta laajalle joukolle kilpailevia hankkeita. Koska tutkimus- ja kehityshankkeen aloittamispäätös on sekä tekninen että liiketoiminnallinen päätös, tutkimus- ja kehityspäälliköiden tulisi valita hankkeet seuraavien tavoitteiden perusteella tärkeysjärjestyksessä:

  1. Maksimoi pitkän aikavälin sijoitetun pääoman tuotto;
  2. Hyödynnä käytettävissä olevia henkilö- ja fyysisiä resursseja parhaalla mahdollisella tavalla.
  3. Ylläpitää tasapainoista tutkimus- ja kehitysportfoliota ja valvontariskiä;
  4. Edistää suotuisaa ilmapiiriä luovuudelle ja innovaatioille.

Hankkeiden valinta tehdään yleensä kerran vuodessa siten, että luetellaan kaikki käynnissä olevat hankkeet ja ehdotukset uusiksi hankkeiksi, arvioidaan ja verrataan kaikkia näitä hankkeita määrällisten ja laadullisten kriteerien mukaan ja priorisoidaan hankkeet toteemipylväsjärjestyksessä. Kaikkien hankkeiden pyytämiä varoja verrataan seuraavan vuoden laboratorion budjettiin ja projektiluettelo leikataan budjetoidulla määrällä. Budjettikohdan yläpuolella olevat projektit rahoitetaan, budjettikohdan alapuolella olevat projektit viivästyvät seuraavaan vuoteen tai jätetään toistaiseksi. Jotkut kokeneet tutkimus- ja kehityspäälliköt eivät jaa kaikkia budjetoituja varoja, mutta pitävät pienen prosenttiosuuden varalla uusien projektien hoitamiseksi, joita voidaan ehdottaa vuoden aikana laboratorion virallisen talousarvion hyväksymisen jälkeen.

T & K-hankkeiden arviointi

Koska T & K-hankkeisiin liittyy epäonnistumisriski, hankkeen odotettu arvo voidaan arvioida tilastokaavan mukaan. Arvo on odotettavissa oleva voitto - mutta todennäköisyyksien mukaan diskontattu. Nämä ovat teknisen menestyksen todennäköisyys, kaupallisen onnistumisen todennäköisyys ja taloudellisen menestymisen todennäköisyys. Olettaen 100 miljoonan dollarin voiton ja viisikymmentäviisikymmentä teknistä menestystä, kaupallisen onnistumisasteen 90 prosenttia ja taloudellisen todennäköisyyden 80 prosenttia, odotettu arvo on 36 miljoonaa dollaria - 100 diskontataan 50, 90 ja 80 prosenttia.

Tämän vuoksi hankkeiden arviointi on suoritettava kahdella erillisellä ulottuvuudella: tekninen arviointi teknisen onnistumisen todennäköisyyden selvittämiseksi; ja liiketoiminnan arviointi, jotta voidaan selvittää tuottoprosentti ja kaupallisen ja taloudellisen menestymisen todennäköisyys. Kun projektin odotettu arvo on määritetty, sitä voidaan verrata teknisen työn arvioituihin kustannuksiin. Kun otetaan huomioon yrityksen tavanomainen sijoitetun pääoman tuottoprosentti, kustannukset eivät välttämättä ole odotettua arvokkaampia riskien vuoksi.

On sanomattakin selvää, että tällaiset tilastolliset lähestymistavat arviointiin eivät ole hopealuetteloita, mutta yhtä hyviä kuin kaavaan sisältyvät arvaukset. Yritykset käyttävät tällaisia ​​arviointeja, kun monet projektit kilpailevat rahasta ja valintojen tekemiseen tarvitaan jonkinlainen kurinalaista lähestymistapaa.

T & K-projektien hallinta

Tutkimus- ja kehityshankkeiden hallinnassa noudatetaan periaatteessa projektinhallinnan periaatteita ja menetelmiä. Normaaleihin suunnitteluprojekteihin liittyy kuitenkin yksi merkittävä huomautus: T & K-hankkeet ovat riskialttiita, ja tarkan budjetin laatiminen teknisten virstanpylväiden, kustannusten ja eri tehtävien suorittamiseen kuluvan ajan suhteen on vaikeaa. Siksi tutkimus- ja kehitysbudjetteja olisi pidettävä aluksi alustavina, ja niitä tulisi tarkentaa asteittain, kun alustavan työn ja oppimisprosessin tuloksena saadaan enemmän tietoa. Historiallisesti monet tutkimus- ja kehityshankkeet ovat ylittäneet ennustetut ja budjetoidut valmistumisajat ja käytettävät varat, joskus tuhoisilla seurauksilla. Tutkimus- ja kehitystoiminnan osalta teknisen kehityksen mittaaminen ja välitavoitteiden saavuttaminen on yleensä tärkeämpää kuin menojen mittaaminen ajan mittaan.

T & K-hankkeiden päättäminen

Hankkeiden lopettaminen on vaikea aihe laboratorioon kohdistuvien poliittisten seurausten vuoksi. Teoriassa projekti tulisi keskeyttää jostakin seuraavista kolmesta syystä:

  1. Ympäristössä tapahtuu muutoksia - esimerkiksi uudet valtioneuvoston säädökset, uudet kilpailutarjoukset tai hintojen lasku - jotka tekevät uudesta tuotteesta vähemmän houkuttelevan yritykselle;
  2. Odottamattomat tekniset esteet kohtaavat, eikä laboratorialla ole resursseja niiden poistamiseksi. tai
  3. Hanke jää toivottomasti aikataulusta jälkeen, eikä korjaavia toimia tehdä.

Organisaation inertian ja pelon vuoksi, että vanhemmat tutkijat tai johtajat saatetaan vastustamaan lemmikkiprojekteilla, on usein taipumus antaa projektin jatkaa toivoen ihmeellistä läpimurtoa, jota harvoin tapahtuu.

Teoriassa olisi aloitettava optimaalinen määrä hankkeita ja tätä määrää olisi vähitellen vähennettävä ajan myötä, jotta ansaitseville hankkeille olisi tilaa. Myös hankkeen kuukausittaiset kustannukset ovat alkuvaiheessa paljon pienemmät kuin myöhemmissä vaiheissa, kun henkilöstöä ja laitteita on sitoutunut enemmän. Siksi taloudellisten riskien hallinnan näkökulmasta on parempi tuhlata rahaa useisiin lupaaviin nuoriin hankkeisiin kuin muutamaan kypsyvään 'koiraan', jolla on alhainen tuotto ja korkeat kustannukset. Käytännössä monissa laboratorioissa on vaikea aloittaa uusi projekti, koska kaikki resurssit on jo sidottu ja yhtä vaikea lopettaa projekti edellä mainituista syistä. Siksi osaavan ja älykkään tutkimus- ja kehityspäällikön tulisi jatkuvasti arvioida projektisalkkuaan suhteessa yrityksen strategian muutoksiin, hänen tulisi jatkuvasti ja objektiivisesti seurata kunkin tutkimus- ja kehitysprojektin etenemistä, eikä hänen pitäisi epäröidä lopettaa hankkeita, jotka ovat menettäneet arvonsa yrityksen tuottoprosentin ja onnistumisen todennäköisyyden suhteen.

T & K-VERON EDUT

Vuosina 1981–2004 yrityksillä oli T & K-verohyvitys - niillä oli kyky vähentää tutkimus- ja kehitysmenoja tuloista. Verohyvitys uusittiin vuonna 2004 ja kesti vuoteen 2005, mutta toukokuussa 2006 allekirjoitettu verolaki jätti varauksen ulkopuolelle. Tämä lopputulos epäilemättä ilahdutti niitä, jotka ajattelivat, että valtion tukeminen yritysten kehittämiselle ei ollut paikallaan - ja innoitti niitä, jotka pitivät luottoa kansallisesti tärkeänä, yrittämään luoton palauttamista.

Pieni liiketoiminta ja tutkimus ja kehitys

Tutkimus ja kehitys julkisessa ja julkisessa mediassa sekä tiedotusvälineissä viittaavat suuryrityksiin, valtaviin laboratorioihin, valtaviin testauskenttiin, tuulitunneleihin ja törmäysnukkeihin, jotka liikkuvat autojen törmätessä seiniin. T & K-toiminta liittyy lääketeollisuuteen, ihmelääkkeisiin, lasersilmäkirurgiaan ja huippunopeaan suihkulennoon. On varma, että suuret yritykset käyttävät suuren määrän muodolliseen tutkimukseen käytettyä rahaa - usein suhteellisen vähäpätöisiin tuotteisiin, jotka jo tekevät melko hyvää työtä - ja hallitus asejärjestelmiin ja avaruuden tutkimiseen. Televisiossamme tällä tavoin näytetty kirkkaus ja voima eivät muistuta meitä siitä, että ratkaiseva tutkimus ja kehitys, johon paljon muuta perustuu, on ollut ja on edelleen pienten yrittäjien työtä.

Öljyteollisuuden räjähdysmäisen kehityksen laukaisi Michael Dietz vuonna 1859 keksimänsä tehokkaan petrolilampun. Dietz johti pientä lampunvalmistusyritystä. Öljynporaus aloitettiin vakavasti tukemaan tällaisia ​​valaistussovelluksia. Ei-toivottu jäännös petroleja jalostettiin - bensiiniä, joka paloi turhana jätteenä - kunnes ensimmäiset autot tulivat. Thomas Edisonin tarina on syytä toisinaan lukea oikeaksi näkemyksensä nykyaikaisesta T & K-toiminnasta. Chers Carlson, kserografian luettelo, kehitti keksintöään osa-aikatyössä väliaikaisessa laboratoriossa työskennellessään patenttiasiamiehenä. Tietokonevallankumous tapahtui, koska kaksi nuorta miestä, Steve Wozniak ja Steve Jobs, kokosivat henkilökohtaisen tietokoneen autotallissa ja laukaisivat siten tietokauden. Lukemattomia suuria ja pieniä innovaatioita tehtiin ryöstämällä yksityishenkilöitä tai pienyrittäjiä kokeilemalla jotain uutta. Se, että monet näistä yrittäjähenkisistä, kekseliäistä, innovatiivisista ja itsepintaisista yksilöistä ovat muodollista T & K-toimintaa nyt hallitsevien suurten yritysten - todellakin kokonaisen teollisuuden - isät ja äidit, ei saisi hämärtää heidän nöyrää alkuaan ja kiinni-kiinni-kiinni -menetelmiä. löytää uusi.

RAAMATTU

Bock, Peter. Oikea-aikainen: T & K-menetelmät tieteelle ja tekniikalle . Academic Press, 2001.

Kiitos, Ben. Innovaation hallinta tietotaloudessa . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'Globaalin tutkimus- ja kehitystoiminnan strategiat: Tutkimus 31 yrityksestä paljastaa erilaisia ​​malleja ja lähestymistapoja halvan tutkimus- ja kehitystoiminnan harjoittamiseen ympäri maailmaa.' ' Tutkimus-teknologian hallinta . Maalis-huhtikuu 2006.

Le Corre, Armelle ja Gerald Mischke. Innovaatiopeli: Uusi lähestymistapa innovaatioiden hallintaan ja T & K-toimintaan . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Innovaatiosäännöt!' Tutkimus-teknologian hallinta . Maalis-huhtikuu 2006.

joka on sal epäkäytännöllisistä jokereiden seurustelusta