Inc. Perustaja Bernie Goldhirsh osallistui äskettäin konferenssiin, jossa hän kuuli kenraali H. Norman Schwarzkopfin keskustelevan periaatteista, jotka ohjaivat häntä voittoon Persianlahdella. Ne saattavat tuntua truismeilta, mutta meillä kaikilla olisi parempi, jos useampia yrityksiä seuraisi niitä.
Sinulla on oltava selkeät tavoitteet. Ja sinun on kyettävä ilmaisemaan ne selvästi. Yksi eduista, joita meillä oli Kuwaitissa, sanoi kenraali, oli tehtävän selkeys: 'Potkaise Saddam Husseinin pusku Kuwaitista. Tavoite oli selkeä ja yksinkertainen, ja jokaisen joukomme ymmärsi sen. '
Anna itsellesi selkeä asialista. Kirjoita joka aamu viisi tärkeintä asiaa, jotka sinun on suoritettava sinä päivänä. Mitä tahansa teetkin, saat nämä viisi asiaa tehtyä. Vaadi, että ihmiset, jotka ilmoittavat sinulle, toimivat samalla tavalla.
Kerro ihmisille, missä he seisovat. Kaikki tietävät, että teet karhunpalveluksen B-opiskelijalle, kun annat hänelle A: n. Tämä ei koske vain kouluja. Arvosanojen, jotka annat sinulle raportoiville ihmisille, on heijastettava todellisuutta.
mikä on dj khaledin etnisyys
Mikä on rikki, korjaa nyt. Älä lykkää sitä. Ongelmat, joita ei käsitellä, johtavat muihin ongelmiin. Sitä paitsi jotain muuta hajoaa ja se on korjattava huomenna.
Ei maalata lipputankoa uudelleen. Varmista, että kaikki ihmiset tekemäsi työ on välttämätöntä organisaatiolle.
kuinka vanha on bobby moynihan
Aseta korkeat standardit. Liian usein emme pyydä tarpeeksi ihmisiltä. Yhdessä vaiheessa Schwarzkopfin uraa hän oli vastuussa helikoptereiden kunnossapidosta. Hän kysyi, kuinka suuri osa laivastosta pystyi lentämään tiettynä päivänä. Vastaus oli 75%. 'Ihmiset eivät tulleet sisään 74 tai 76, mutta aina 75, koska se oli heille asetettu standardi. Sanoin: 'En tiedä mitään helikoptereiden kunnossapidosta, mutta olen asettamassa uuden standardin: 85%.' 'Tosiaan, lyhyessä ajassa 85% laivastosta oli käytettävissä tiettynä päivänä. Moraali: ihmiset eivät yleensä toimi odotuksiasi paremmin, joten on tärkeää odottaa paljon.
Suunnittele konsepti, mutta anna kansasi toteuttaa se. Kyllä, sinulla on oltava oikeat ihmiset paikallaan. Mutta astu sitten takaisin. Anna heidän omistaa työnsä.
Ihmiset tulevat töihin menestyäkseen. Kukaan ei tule töihin epäonnistumaan. Se näyttää ilmeiseltä. Joten miksi niin monet organisaatiot toimivat periaatteella, että jos ihmisiä ei tarkkailla ja valvota, he sitovat työn?
Älä koskaan valehtele. Koskaan. Schwarzkopf sanoi, että on käynyt laaja keskustelu siitä, käytetäänkö disinformaatiota irakilaisten harhaan johtamiseen Persianlahden sodan aikana. 'Tiesimme, että he katselivat CNN: ää. Jotkut väittivät, että voisimme pelastaa amerikkalaisia ihmishenkiä syöttämällä virheellistä tietoa omalle tiedotusvälineillemme. ' Schwarzkopf vetosi ajatuksen, koska hänen mielestään se heikentäisi armeijan johdon uskottavuutta amerikkalaisten kanssa.
Kun olet vastuussa, ota komento. Johtajia kutsutaan usein tekemään päätöksiä ilman riittävää tietoa. Tämän seurauksena he voivat lykätä päätöksentekoa tekemästä mitään. Se on iso virhe, Schwarzkopf sanoi. Päätökset itsessään tuottavat uutta tietoa. Paras käytäntö on päättää, seurata tuloksia ja muuttaa kurssia tarvittaessa.
Tee mikä oikein. 'Tosiasia', sanoi Schwarzkopf, on se, että sinä aina tietää oikean asian. Vaikea osa tekee sen. '
kuinka vanha melissa molinaro on
'Useimmat suuret johtajat, joita olen tavannut, ovat yksinkertaisia miehiä. Ihmiset, kuten Sam Walton ja kenraali Schwarzkopf, ovat kaukana tyhmistä, mutta ovat periaatteessa hyvin yksinkertaisia. Kuulun itse tähän luokkaan. Vihaan monimutkaisuutta. Luulen, että maailma on jo tarpeeksi monimutkainen, ilman että minä tekisin sitä entistäkin. Johtamisen ja johtamisen periaatteet ovat yksinkertainen. Vaikea osa on tehdä heitä, elää heidän mukaansa päivä päivältä, ei tehdä paljon tekosyitä itsellemme. Tiedätkö kaikki nuo monimutkaiset hallintateoriat? Ne ovat vain tekosyy sille, että ei kohdata kuinka vaikeaa on elää joidenkin hyvin perusperiaatteiden mukaan. '
- Keskustelusta viimeaikaisessa keskustelussa Electronic Data Systems Inc: n perustajan H. Ross Perotin ja Perot Data Systemsin kanssa Inc. konferenssi
