Kestävyys on ajattelua pitkällä aikavälillä. Kyse on riskien välttämisestä, yrityksesi maineen parantamisesta ja tulomahdollisuuksien löytämisestä sosiaalisesti ja ympäristövastuullisissa tuotteissa ja palveluissa.
Kestävyydellä on selkeä liiketoimintatapa: Energiatehokkuuden ilmeisten kustannussäästöjen lisäksi nykypäivän monimutkaisen maailman haasteet tarjoavat mahdollisuuksia innovointiin. Andrew Winston , arvostettu puhuja ja kirjoittajat 'Green to Gold' ja 'The Big Pivot', sanoo, että haasteet ovat yhtä massiivisia kuin ilmastonmuutos ja resurssien niukkuus edellyttävät 'syvempää innovaatiotasoa, joka haastaa pitkäaikaiset uskomuksemme asioiden toiminnasta'. Meidän on esitettävä hulluja, valmiita kysymyksiä. Meidän on tehtävä harhaoppi.
Tässä on yhdeksän harhaoppisia kysymyksiä, joita Winston ehdottaa, että yrittäjien tulisi yrittää kysyä:
1. Mitä tapahtuisi, jos olisimme täysin avoimia?
Ajattele tätä. Se voi saada sinut ajattelemaan, onko sinulla jotain salattavaa, mikä ei ehkä näytä niin hyvältä, jos ihmiset tietävät siitä. Tässä on pari omaa jatkokysymystäni: onko tämä yrityspäätös sellainen, josta voisin olla ylpeä voidessani kertoa äidilleni? Näyttääkö tämä vielä siltä, että se painettaisiin sanomalehden etusivulle? Nopeasti kehittyvässä kestävän kehityksen maailmassa on ok aloittaa vasta hiili-leikkausmatkallasi, kunhan ilmoitat selkeästi missä olet, aseta tavoitteet saavutettavillesi ja mittaa itseäsi niitä vastaan.
2. Entä jos kaikki investointimme menisivät ilmastoruudun läpi?
Kaikki sijoituksemme käyvät läpi paljon muita näyttöjä, kuten arvio niiden tuotoista. Jos ajattelemme voivamme sijoittaa tuotteeseen, joka on nopeasti vanhentunut, emme tee sitä. Jos toimimme runsaasti vettä käyttävässä yrityksessä, emme todennäköisesti investoi alueelle, jolla on krooninen kuivuus. Mikä muuttuisi, jos ryhdymme ennalta varautumiseen ilmastoriskin kartoittamiseksi ja sen soveltamiseksi strategiseen ajatteluun?
valerie bertinelli nettovarallisuus 2017
3. Miltä toimialallani näyttäisi puhtaan talouden yritys?
Tämä saattaa vaatia visualisoimaan asioita eri tavalla. Olemme esimerkiksi tottuneet ajatukseen asentaa rakennuksia, joita ei ole rakennettu energiatehokkuutta varten, kattojen päälle asennetuilla aurinkopaneeleilla. Mutta entä jos etupihan kivikivet, ikkunat ja maali auttaisivat myös tuottamaan aurinkoenergiaa? Miltä kenkävalmistus näyttäisi ilman hiilipäästöjä?
4. Missä voisimme tehdä radikaalia yhteistyötä kilpailijoiden kanssa?
Usein paras tapa ratkaista systeeminen ongelma on yhdistää voimat. Rengasteollisuus on yhdistynyt etsimään markkinoiden ratkaisuja vanhojen renkaiden resurssiksi, ei kaatopaikan ruhoksi. Kaakao- ja kahviyhtiöt ovat huomanneet, että ne voisivat hankkia kestävämpää, jos ne yhdistyvät. Massa- ja paperiteollisuus työskentelee kovan metsien hävittämiskysymyksen parissa pyöreän pöydän keskusteluissa.
5. Kuinka voimme valmistaa ilman vettä (tai muuta niukkaa resurssia)?
Winston mainitsee esimerkin Adidaksesta, joka päätti kysyä harhaoppisen kysymyksen 'Voisimmeko värjätä vaatteita ilman vettä?' Yhtiö tunnisti kumppanin ongelman ratkaisemiseksi ja pilotoi 'DryDye' -prosessia, jossa lämpöä ja painetta pakotettiin pigmentti kuituihin. Tämän tyyppisestä innovaatiosta voi tulla mielenkiintoinen uusi tulonlähde perustavanlaatuisen kestävyyshaasteen lisäksi.
kuinka vanha jeff corwin on
6. Voinko tehdä tuotteelleni harhaoppisen suunnittelumuutoksen?
Esimerkkinä Winston mainitsee Kimberly-Clarkin esittäessään tämän kysymyksen: 'Miksi wc-paperirullat tarvitsevat pahviytimiä?' Yhtiö toi markkinoille uuden tuotteen ilman ydintä, josta tuli menestyvä osa sen 100 miljoonan dollarin Scott Naturals -brändiä.
7. Miksi tarvitsemme pakkauksia?
Vaikeita ajatuksia siitä, tarvitaanko pakkauksia lainkaan ja onko olemassa parempia tapoja tehdä se, voi johtaa kustannussäästöihin, ympäristön parantamiseen ja mahdollisesti jopa uusiin tulovirtoihin (kuten yrityksen keksimiin sienipakkauksiin) Ekovatiivinen ).
8. Miksi innovaatio ei voi tulla pyramidin pohjalta? Tai tässä on toinen: Voimmeko kutsua kaikkia innovaatioihimme?
Winston kirjoittaa: 'Koko idea avoimesta innovaatiosta on harhaoppinen. T & K on aina ollut erittäin omaa toimintaa. '' Ja silti on niin monia esimerkkejä erinomaisista innovaatioalustoista, jotka eivät perustu avoimeen hankintaan. Tesla julkaisi äskettäin akkupatenttinsa toivoen, että teollisuuden yhteistyö voi johtaa innovaatioihin, joista on hyötyä kaikille. Winston mainitsee General Electricin menestyksen Ecomagination Challenge .
9. Entä jos pyydämme asiakkaita käyttämään vähemmän tuotteitamme?
Tämä tapahtuu. Varmasti sääntelyviranomaisten pyytämät sähkölaitokset pyytävät asiakkaita olemaan energiatehokkaampia. Jotkut innovaatiot, kuten sukat, jotka eivät käy, tai hehkulamput, jotka kestävät pitkään, ovat tarkoittaneet, että teollisuus kilpailee laadun ja palvelun eikä määrän suhteen. Jätteen vähentämisessä on paljon liiketoimintamahdollisuuksia.
Winstonin uusimman kirjan alaotsikko on 'Radikaalisti käytännölliset strategiat kuumemmalle, vähäisemmälle ja avoimemmalle maailmalle'. Radikaalit strategiat alkavat harhaoppisilla kysymyksillä ja johtavat suuriin mahdollisuuksiin. Eikö ole aika alkaa esittää näitä kysymyksiä?
