Tärkein Laitteisto Katso minua, kuule minua

Katso minua, kuule minua

Horoskooppi Huomenna

Alkuvuosina Employco pelasi nopeasti ja löysästi työnimikkeillä. Kymmenen vuotta sitten yrityksen perustajat, HR-konsulttiyritys ja vakuutusyhtiö, päättivät, että raskaat painot antavat uskottavuutta uudelle hankkeelleen ja auttavat maa-asiakkaita. Yritys ei ole yritys ilman tietohallintojohtajaa, he ajattelivat. Ja käteisrahan vuoksi muutaman ylevän nimikkeen pelaaminen oli edullinen tapa houkutella älykkäitä työntekijöitä - ja pitää heidät lähellä.

Seuraavan vuosikymmenen aikana Employco, joka sijaitsee Westmontissa, Illinoisissa, on kehittynyt alle 10 työntekijän perustajasta vakiintuneeksi yritykseksi, jossa työskentelee 17 000 täys- ja osa-aikaista työntekijää. Valitettavasti yrityksen laajentuessa ja ylimmän johdon roolien muuttuessa monimutkaisemmiksi jotkut työntekijät eivät täyttäneet nimikkeisiin liittyviä vaatimuksia. Toisilta puuttui kokonaan perinteiset ylemmän tason valtakirjat, koska he olivat saaneet tittelinsä oletuksena tai pakosta. Joten kaksi vuotta sitten, Employcon presidentti Rob Wilson päätti muuttaa yrityksen nimityspolitiikkaa antamalla alhaisemmat tittelit puolelle tusinalle vanhemmalle henkilöstölle. Hän ei tehnyt päätöstä kevyesti. 'Jos otat jonkun tittelin pois, on hyvät mahdollisuudet menettää kyseisen henkilön', hän sanoo. `` Mutta meidän oli tutkittava, mikä oli parasta yritykselle. ''

HR-ammattilaiset kutsuvat sitä 'overtitlingiksi', ja Employco ei ole kaukana ainoasta yrityksestä, jota se on pistellyt. Käytännöstä tuli laajalle levinnyttä, kun talous romahti vuonna 2000 ja raharajoitteiset yritykset alkoivat jakaa räikeitä nimikkeitä korotusten tai bonusten sijaan. Mutta pian kävi ilmeiseksi, että kustannussäästöinen liike sisälsi hintalappun. Paitsi että monet varapresidentit ja ylemmät johtajat osoittautuivat pätemättömiksi työhönsä, työntekijät alkoivat kampata Internetiä saadakseen selville, mitä samanarvoisia ihmisiä maksettiin. Tuloksena oli laaja tyytymättömyys heidän palkkojensa suhteellisen koon suhteen, sanoo Salary.comin korvausjohtaja Bill Coleman. Salary.comin äskettäin tekemän tutkimuksen mukaan lähes 80 prosenttia työntekijöistä, jotka väittävät olevansa alipalkattuja, maksavat tosiasiallisesti liikaa, oikeudenmukaisesti palkattuja tai heillä ei ole työpaikkoja vastaavia nimikkeitä. Noin 30 prosenttia vastaajista oli todennäköisesti otsikoituja Colemanin mukaan. 'Monet siellä olevat johtajat eivät hallitse ketään tai mitään', Coleman sanoo. 'Ne eivät ole järkevästi sidoksissa yrityshierarkiaan.'

onko morgan freemanilla lapsia?

Tämän päivän kiristyvät työmarkkinat tekevät otsikoinnista entistä hankalampaa, koska laadukkailla työnhakijoilla on varaa olla nirso. 'Olemme työntekijäkeskeisessä aikakaudessa', kertoo Sharon Jordan-Evans, tekijä Rakasta heitä tai menetä heitä: saada hyvät ihmiset jäämään . '' Lahjakkuussota on kiivassa ja se tarkoittaa, että työntekijöillä on enemmän valintoja, enemmän valtaa. '' Tarjoamalla hienoja työnimikkeitä, voit ajaa egoja ja houkutella kykyjä oven läpi, hän ehdottaa.

Mutta se voi olla vaarallista. Esimerkiksi Employcon Wilson toivoo, että hän olisi ollut alusta alkaen varovaisempi työnimikkeissä. Asiat muuttuivat erityisen vaikeiksi muutama vuosi sitten, kun Employco alkoi palkata ensimmäistä kertaa todella kokeneita johtajia. Yrityksellä oli jo useita myyntijohtajia, kun Wilson palkkasi uuden varapresidentin henkilön valvomaan osastoa, mikä aiheutti hämmennystä ja kaunaa joidenkin työntekijöiden keskuudessa. 'Ei ollut, että muut varapuheenjohtajat eivät olleet hyviä tekemisessään', Wilson sanoo. 'Se on vain, että he eivät olleet tehokkaita johtajia ja johtajia.'

Kun otsikko-ongelma ilmeni, Wilson ja muutamat muut johtajat alkoivat tarkastella avainasemissa olevia työntekijöitä. Kun he totesivat, että henkilöstöllä ei ole tarvittavia taitoja ja kokemusta, he tapasivat jokaisen selittääkseen, että työnimikettä muutettiin. Joissakin tapauksissa työntekijöille kerrottiin jakavan arvonimensä kokeneemman työtoverin kanssa.

joka on deandre jordan isä

Uutiset eivät menneet hyvin. Kukaan ei lopettanut paikan päällä, mutta suurin osa on sittemmin siirtynyt eteenpäin. Eräässä tapauksessa Wilson ilmoitti pidetylle palkanhallintajohtajalle, että hän jakaa tittelinsä työntekijän kanssa, jota hän oli valvonut. 'Itkua oli melko paljon', hän muistelee. `` Hän oli hyvä työntekijä, mutta meidän täytyi tuoda vahvempi johtaja. '' Järjestely kesti noin vuoden, ennen kuin siirtynyt työntekijä lähti aloittamaan oman yrityksen.

Yksi tapa välttää tällaista päänsärkyä on yhdenmukaistaa pätevyys, joka tarvitaan tiettyyn otsikkoon nousemiseen. Jos mahdollista, palkitse levottomat tähdet etuuksilla, kuten käteisellä tai ylimääräisillä vapaapäivillä, uusien nimien sijaan. Harkitse myös vähemmän yleisten työnimikkeiden jakamista. Esimerkiksi Wilson muutti otsikon 'tilin johtaja' 'riskikonsulttiksi'. Uusi otsikko on tarkempi, hän sanoo, koska tehtävässä olevat työntekijät arvioivat asiakkaan riskejä, jotka liittyvät työntekijöiden palkoihin, veroihin ja etuuksiin. Ja tarkemman nimen ansiosta henkilökunnalla on enemmän aikaa verrata nimikkeitä ja palkkatarkastuksia ystäviensä palkka- ja palkkakyselyihin. Uusi käytäntö on poistanut päällekkäisyydet ja selkeyttänyt työn vaatimuksia ja odotuksia. 'Nyt kaikki tietävät, että jos on ylennystä, kyseinen henkilö ansaitsee uuden arvon', Wilson sanoo.

Otsikoiden poistaminen on toinen vaihtoehto. Dallasissa toimiva markkinointiyritys Richards Group otti tämän lähestymistavan mukaan. Yrityksen kasvaessa taipumus lisätä isompia ja parempia nimikkeitä muistuttaa yrityksen pääjohtaja Diane Fannon. 'Alat ajatella, jos aiot antaa Sueelle uuden tittelin, sitten aiotko antaa sen myös Janeille?' hän sanoo. `` Se hiipui kuin huonot rikkaruohot. '' Johtajat alkoivat viettää kohtuuttoman paljon aikaa sovittamalla työntekijät nimikkeisiin. Samaan aikaan he olivat huolissaan siitä, että työntekijöillä on pakkomielle kiivetä yrityksen tikkaita.

Vuoteen 2003 mennessä pelkästään yhtiön tuotemerkinhallintaosastolla oli yli viisi eri virkaa, mukaan lukien tilinjohtaja ja tilinjohtaja. Fannon ja hänen kollegansa alkoivat ajatella, että eri otsikot olivat tarpeettomia ja usein merkityksettömiä. Silloin he alkoivat leikkiä ajatuksella uudistaa huomattavasti yrityksen lähestymistapaa työnimikkeisiin. Ensinnäkin he kävivät epävirallisessa kyselyssä asiakkaistaan, jotka sanoivat, että he eivät välitä tilejä hoitavien ihmisten nimistä. Muutama asiakas piti jopa ajatusta poistaa työnimikkeet kärjessä - ei paha vaikutelma markkinointiyritykselle. Kolme vuotta sitten Richards-konserni pyysi 560 työntekijän nimikkeet ja antoi yrityksen 20 johtajalle saman arvon: päämies. Jotkut pitkäaikaiset työntekijät olivat halukkaita muutosta, varsinkin ne, jotka olivat vuosien ajan ansainneet korkeita titteleitä. Kukaan ei kuitenkaan lopettanut, ja henkilökunta näyttää nyt keskittyvän enemmän työhönsä kuin nimikkeisiinsä, Fannon sanoo.

Hierarkkisten otsikoiden puute on myös auttanut houkuttelemaan uusia työntekijöitä. Pian sen jälkeen, kun Richards-ryhmä on pannut täytäntöön uuden politiikan, tuore koulun ulkopuolella ollut työnhakija kysyi Fannonilta: 'Tarkoittaako tämä, että voin toteuttaa minkä tahansa projektin ilman, että otsikko minua pidättäisi?' Tuolloin Fannon tiesi uuden järjestelmän toimivan.

Resurssit

Katso ohjeet selkeästi määriteltyjen työnimikkeiden luomiseen Työministeriön ammattitietokanta , joka sisältää tietoja tuhansista viranimikkeistä sekä yksityiskohtaiset luettelot tehtävistä ja vaadituista taidoista.