Simon Sinekillä ei ole toiseksi katsotuin TED-puhe turhaan. Hänen puheensa aiheesta ”Kuinka suuret johtajat innostavat toimintaan”, b allekirjoituskonseptinsa aloittaa 'miksi' on tällä hetkellä yli 11,5 miljoonaa katselukertaa. (Sinek myöhemmin tislasi TED-puheensa tämä lyhyt video Inc: lle ) Mutta kirjailija ja puhuja tutkivat nyt jotain uutta: mitä hän kutsuu 'turvallisuuspiiriksi'.
Tässä yksinomaisessa Inc.-haastattelussa Lentää selittää kuinka hän pääsi uuteen ajatteluunsa ja miten se koskee johtajia nykyään. Mutta hänen todellinen päämäärä? Hän toivoo innoittavansa kaikki sen lukijat ryhtymään välittömästi toimiin kohti tyydytystä.
Uusi kirjasi käsittelee osittain johtamisen evoluution juuria. Mitä nykyajan johtajat voivat ottaa esivanhemmiltaan?
Katsoin paleoliittiaikaa, milloin homo sapiens aloitti ensin kävelemisen. Asuimme suhteellisen pienissä väestöryhmissä, ja ainoa tapa selviytyä vaaroista oli, jos toimisimme yhdessä; kaikki ihmiseläimestä on suunniteltu toimimaan yhdessä. Sitä ihmiset tekevät. Olemme todella hyviä huolehtimaan toisistamme, kun olosuhteet ovat oikeat.
Johtajat hallitsevat ympäristöä. Kyse ei ole hienojen ihmisten palkkaamisesta. Kaikki tämä huippuluokka ja kymmenen parhaan prosentin mainostaminen ja 25 prosentin alemman tason eroon pääseminen ... se on paskaa. Se vain tuhoaa organisaation, koska se tarkoittaa, että kukaan ei tunne olonsa turvalliseksi. Se on kauheaa, aivan kauheaa, perustuu biologiaan.
Johtajat valvovat turvallisuuden kehää. Jotta voisit olla johtaja, sinun on kuuluttava heimoomme. Meidän täytyy tuntea, että palvelet meitä, ja me palvelisimme mielellämme sinua.
'Turvallisuuspiiri' on järkevää kirjaimellisesti esi-isillemme, mutta miten se pätee liiketoimintaan?
nia Riley nettovarallisuus 2015
Olen vieraillut hämmästyttävissä organisaatioissa, jotka näyttivät uhmaavan kaiken logiikan ja joilla ei ollut lomautuksia huonossa taloudessa - teknologiayritys NYC: ssä, valmistava yritys Keskilännessä, Marine Corp. -enkenkäleiri.
Huomasin mallin: Kaikkien näiden organisaatioiden sisällä siellä työskentelevät ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi. He kokevat, että vasemmalla oleva henkilö ja oikealla oleva henkilö suojelevat heitä, jos jotain tapahtuu. Me kohtaamme aina vaaran joka päivä, elämässä ja liiketoiminnassa. Kun tunnemme olomme turvalliseksi, merkittäviä asioita alkaa tapahtua.
Kuinka johtaja voi käyttää tätä ajatusta turvallisuudesta parantaakseen liiketoimintaansa?
Teot puhuvat enemmän kuin sanat. Kaikki yritykset sanovat välittävänsä, eikö? Mutta harvat todella käyttävät tätä hoitoa. Johtamisen hinta on omaa etua. Se voi itse asiassa tarkoittaa, että kasvu on hitaampaa lyhyellä aikavälillä. Se voi tarkoittaa, että sinun on otettava vähemmän rahaa huonossa taloudessa.
Entä kun turvallisuuspiiri epäonnistuu? Mitä johtaja voi tehdä, jos nykypäivän liiketoiminnan vastine on miekkahampaan tiikerihyökkäykseen?
Johtaja ohjaa kehää. Huonosti hoidetussa organisaatiossa toimitusjohtaja asettaa turvallisuuspiirin vain ylimmän johdon ympärille. Jos olet vanhemmalla tasolla, olet kunnossa. Hallitus nostaa toimitusjohtajan korotusta ja samalla tuhannet ihmiset lomautetaan. Hyvä johtaja lähettää kyseisen ympyrän aivan yrityksen reunoille. Ja se ulottuu myös kanta-asiakkaille.
Mitä joku voi tehdä ollakseen parempi johtaja? Entä jos he ovat johtaja eikä toimitusjohtaja?
Johtajuudella on yksi määritelmä: johtajat ovat valmiita uhraamaan itsensä kansansa puolesta. Vanhempana johtajana sinun on laajennettava ympyrää laajemmaksi, ja jos sinulla on 3 henkilöä, jotka työskentelevät sinulle, sinun tehtäväsi on työskennellä heidän puolestaan.
Todelliset johtajat ovat vain harvat halukkaita uhraamaan itsensä kansansa puolesta. Kun he tekevät, teemme kaikkemme varmistaaksemme, että johtajamme visiot ovat edistyneet.
Siksi kutsumme heitä johtajiksi: he menevät ensin.
Simon Sinek puhuu a koko päivän Q & A-istunto sponsoroi Inc. 15. elokuuta Galapagosin taidetilassa Brooklynissa, New Yorkissa.
