Olet Dave Filoni, lapsi Pittsburghista, joka rakastaa animaatiota. Ja ei sattumalta, Tähtien sota .
Joten ajoissa löydät itsesi työskentelemään tarinataiteilijana ja ohjaajana Nickelodeon-näyttelyssä . Se on hieno työ. Kun et asu unelma, asut varmasti että unelma.
Sitten saat puhelun: George Lucas, Indiana Jones ja Tähtien sota franchising ja LucasArtsin, Industrial Light & Magicin ja Lucasfilmin perustaja haluaa haastatella sinua työhön.
Aluksi luulet jonkun Paavo Pesusieni pelaa käytännöllistä vitsi .
Sitten huomaat, että puhelu on todellinen. Ja yllätykseksesi laskeudut työhön.
Et vain auta luomaan Kloonisodat animaatiosarja, mutta kun Lucas myy Lucasfilmin Disneylle (ei liian nuhjuinen 4 miljardia dollaria), jatkat animoitujen esitysten luomista Kapinalliset ja Vastus. Ja nyt olet live-action-sarjan tuottaja ja ohjaaja Mandalorialainen, uuden telttapylväs Disney Plus suoratoistopalvelu.
Alalla, jolla lahjakkuus - sekä kameran edessä että takana - pyrkii tulemaan ja menemään hälyttävällä nopeudella, kuinka Filonista tuli pysyvä toimija franchising-yhtiössä
ekosysteemi?
Kuten Filoni sanoo :
'Eräänä päivänä George sanoi:' Tiedättekö, miksi nautin työskennellä kanssanne? ' Ja sanoin: 'Ei, minulla ei ole aavistustakaan.'
Hän sanoi: 'No, kuuntelet minua.'
Monet ihmiset ajattelevat, että sinun täytyy tulla tekemään vaikutuksen joku. He ajattelevat, minä näytän sinulle tai teen paremmin. He eivät aina ajattele, että tekisit jonkun vaikutuksen kuuntelemalla. '
Lucas oli selvästi samaa mieltä. Vaikka joustavuus, yhteistyö ja mielikuvitus olivat ilmeisesti vaadittuja , Lucas etsi lisää.
Kun häneltä kysyttiin Filonista, hän sanoi :
'Löysin heti (Filonin) olevan hyvin ennakkoluuloton ja loistava kuuntelija, joita ihailen ominaisuuksia, koska se avaa ihmiselle uusia kokemuksia.
(Tärkeintä on) pysyä ennakkoluulottomana ja ymmärtää, että opittavaa on vielä paljon.
Aina on jotain opittavaa. '
Totta. Mutta oppimiseksi sinun on ensin kuunneltava - vaikka monissa tilanteissa kuunteleminen enemmän kuin puhut on vaikeaa.
Ota haastattelu: Työnhakijat, jotka kuuntelevat enemmän kuin puhuvat, eivät välttämättä pysty kuvaamaan täysin taitojaan, kokemustaan ja pätevyyttään tehtävään.
Tai yrität saada uusi asiakas: kuuntele enemmän kuin puhut, etkä koskaan saa tilaisuutta kuvata, miksi yrityksesi, tuotteesi tai palvelusi ovat paras vaihtoehto.
Mutta jos et kuuntele, 'myydään' mitä sinä haluat myydä sen sijaan, mitä toinen todella tarvitsee.
Kuuntele lisää.
Haluatko olla parempi kuuntelija? Aloita kuuntelemalla vähintään kaksi kertaa niin paljon kuin puhut. (Kolme kertaa niin paljon on parempi.)
Miten? Esitä yksinkertaisia kysymyksiä. Ota sitten yhteyttä silmiin, hymyile, jos suostut, näytä hämmentyneeltä, jos olet hämmentynyt, vastaa sanattomasti. Se on kaikki mitä tarvitaan osoittamaan, että todella kuuntelet - ja kannustamaan toista jatkamaan.
Sitten, kun puhut, kysy selventäviä kysymyksiä. Kysy miten. Tai miksi. Tai miten jotain tuntui. Tai miksi jollakin oli merkitystä.
Puhu vain, kun sinulla on jotain tärkeää sanottavaa.
Älä koskaan unohda, että neuvosi ovat kuinka tärkeitä, vaikka kuinka kovasti haluatkin antaa ne. Määritä 'tärkeä' aina tärkeäksi toiselle henkilölle.
Et sinä.
Mikä tarkoittaa, ettei koskaan anneta neuvoja, ellei sitä pyydetä, koska neuvojen tarjoaminen silloin, kun sinua ei pyydetä, siirtää keskustelun painopisteen sinulle.
Kuuntele hitaasti.
Joskus kysymysten esittämisen sijaan paras keskustelutekniikka on kuunnella hitaasti.
kuinka pitkä kurt russell on
Sisään Muutosystävällinen johtajuus , johtamisen valmentaja Rodger Dean Duncan kuvaa kuinka hän oppi kuuntelemaan hitaasti PBS NewsHour ankkuri Jim opettaja :
'Hän kehotti minua esittämään hyvän kysymyksen, kuuntelemaan tarkkaan vastausta ja laskemaan sitten äänettömästi viiteen ennen uuden kysymyksen esittämistä.
Aluksi tämä ehdotus näytti typerältä. Väitin, että viisi sekuntia tuntuisi olevan ikuisuus odottaa sen jälkeen, kun joku vastaa kysymykseen. Sitten tuli mieleeni: Tietenkin se tuntuisi ikuisuudelta, koska luonnollinen taipumuksemme on täyttää aukko äänellä, yleensä omalla äänellämme. '
Duncan tajusi nopeasti, että vastustamalla kiusausta vastata liian nopeasti vastaukseen, toisen henkilön huone saattoi laajentua siihen, mitä he olivat jo sanoneet, tai mennä toiseen suuntaan.
Kun annat keskusteluhuoneen hengittää, ihmiset olivat halukkaampia paljastamaan, tutkimaan ja jopa olemaan hieman haavoittuvampia.
Kokeile. Kun seuraavan kerran haastattelet jotakuta tai yrität saada uuden asiakkaan tai pyydät jotakuta jakamaan ajatuksensa, kuuntele itse asiassa seuraavan kerran, kun sinulla on minkäänlainen keskustelu.
Nämä tauot johtavat oppimiseen enemmän: lisää esimerkkejä, täydellisempiä selityksiä, erilaisia näkökulmia.
Ja vaikka niin ei käy, tämä tapahtuu: Kuuntelemalla enemmän ja kuuntelemalla hitaasti, saat toisen henkilön tuntemaan kunnioitustaan.
Tärkeämpi.
Arvostettu.
Mikä on täydellinen tulos keskusteluun.
