Toimittajan huomautus: Tämä pienyritysten kiertue ympäri maata korostaa amerikkalaisen yrittäjyyden mielikuvitusta, monimuotoisuutta ja joustavuutta.
Bahman Irvanin ja hänen tyttärensä Sara Irvanin elämä on seurannut samaa polkua. Molemmat syntyivät menestyville yrittäjille ja työskentelivät lapsina vanhempiensa kenkäyrityksissä. Molemmat kävivät sisäoppilaitoksessa Englannissa ja opiskelivat rahoitusta Cambridgessa. Molempien tarkoituksena oli ottaa haltuunsa perheyritykset.
Mutta Bahman ei koskaan seurannut isäänsä. Vuoden 1979 Iranin vallankumous pyyhkäisi perheen jalkineyhtiön - monikansallisen yrityksen, jossa on 60 tehdasta - 15 kuukautta täysipäiväisen liittymisensä jälkeen. Saran peräkkäin näyttää suotuisammalta. Viime vuonna hänestä tuli toimitusjohtaja Okabashi , Bahmanin vuonna 1984 perustama muovinen sandaali- ja varvastossutuottaja. Maaliskuussa hän paljasti uuden suuntaviivan yritykselle uudella ympäristöystävällisillä kengillä tuotenimellä Kolmas tammi .
Okabashi - japanilainen sana, jolla Saran mukaan ei ole mitään erityistä merkitystä, mutta se liittyy hyvinvointiin - asuu Bufordissa, Georgiassa, 40 mailia Atlantasta koilliseen. Aikaisemmin nimeltään '' Nahkakaupunki '' Bufordilla on jalkineiden perintö: Suuri kenkätehdas toimi siellä vuoteen 1941 asti ja avasi uudelleen palvelemaan armeijaa toisen maailmansodan aikana. Okabashi on 100 000 neliön jalkainen, puiden ympäröimä tila puistossa. Se on sama rakennus, jossa Bahman aloitti liiketoiminnan ulkoistamisen aikana - optimistisesti olosuhteisiin nähden.
Aloittaminen niin suuresta kapasiteetista on kuin ostaa puku, joka on kaksi kokoa kaksi suurta, Bahman sanoo filosofisesti. 'Ajan myötä sinä kasvat siihen.'
Nykyään tehdas on aktiivinen, sillä 200 työntekijää tuottaa noin 1,2 miljoonaa paria varvastossuja ja sandaaleja vuodessa. Tuotteisiin kuuluu kolme tuotemerkkiä: lippulaiva Okabashi-linja, jota myydään lääkekaupoissa ja joissakin erikoisliikkeissä (vähittäishinta: 20 dollaria); Oka-B , korkeamman tason putiikkeja ja kylpylöitä varten (30-60 dollaria); ja Third Oak (30-40 dollaria), jotka ovat tällä hetkellä saatavilla verkossa ja jotka on tarkoitettu tavarataloille.
Okabashi on wellness-tuotemerkki. Tyypillinen ostaja on yli 40 ja huolissaan mukavuudesta ja jalkojen terveydestä. Joten houkutellakseen tuhatvuotisia asiakkaita Sara loi kolmannen tammen, joka tuo esiin kauan piilotetun hyveen: Okabashi on ollut vihreää käytännössä lähdön jälkeen. Yrityksen ympäristöystävällisyys 'ei ole asia, josta puhumme Okabashin ja Oka-B: n kanssa', Sara sanoo. Kolmas tammi 'on minun tapani sanoa, että jaetaan mitä teemme.'
Made in America -kaupan osto- ja tukkukaupan johtaja Rob Whalen tapasi Okabashin ensimmäisen kerran 28 vuotta sitten Woolworthia käyttäessään. Hän on varastoinut niitä seitsemän myymäläketjuun sen perustamisesta lähtien vuonna 2010, ja sandaalit ovat jatkuvasti Made in Amerikan viiden parhaan myyjän joukossa. 'Meillä on kiertuebussit tulossa kauppaan. Otamme heidät busseihin ja näytämme erilaisia tyylejä, ja ihmiset rakastavat niitä '', Whalen sanoo. 'Woolworthissa vanhempi sukupolvi osti heidät, mutta nyt menemme hyvin myös nuorempien ihmisten kanssa.'
Vallankumous ja uudestisyntyminen
Iranissa irvanilaiset olivat jalkineiden rojalteja. Mohamad Irvani perusti Melli-kenkäyhtiön vuonna 1958 ja kasvatti sen yhdeksi Lähi-idän suurimmista kenkävalmistajista, joka työllistää 10000 ihmistä ja ryöstää kaiken työsaappaista tennareihin ja lasten kenkiin. Hänen poikansa, Bahman, auttoi siellä 13-vuotiaana, kun hän muutti Englantiin sisäoppilaitokselle. Opittuaan taloustieteen Cambridgessa ja työskennellyt Lontoossa CPA: na, Bahman palasi Iraniin liittymään perheyritykseen kokopäiväisesti. Se oli 1977.
kuinka pitkä on christian yelich
Helmikuussa 1979 monarkia kaatui ja uusi teokraattinen hallitus kansallistti Mellin. Irvanit pakenivat Englantiin. 'Menetimme 99 prosenttia siitä, mitä meillä oli', Bahman sanoo. 'Itkimme noin vuoden ajan ja päätimme sitten joko viettää loppuelämämme taaksepäin tai eteenpäin. Päätimme mennä eteenpäin. '
Reaganin aikakauden yritystoiminnan kannustama Irvanis päätti aloittaa uudestaan Yhdysvalloissa. He kohdensivat Atlantan alueen kansainväliselle lentokentälle. Pankkilainoilla ja viimeisellä perheen pääomalla Bahman hankki maata Bufordista ja perusti tehtaan, lainaten tekniikkaa ja prosesseja saksalaisilta, italialaisilta ja japanilaisilta yrityksiltä, jotka olivat kerran olleet kumppaneina Mellin kanssa. 'Juuri silloin dollari vahvistui ja kenkäliiketoiminta muutti Kiinaan', hän sanoo. 'Ajoituksemme oli kauhea.'
Heidän ajatuksensa oli kuitenkin hyvä. Yhdysvalloissa tuolloin muoviset sandaalit olivat halpoja ja halvalla valmistettuja, kunnioitusta tai esteettisyyttä vähäisessä määrin. Bahman tekisi muoviversioita japanilaisista nahkasandaaleista sisällyttämällä vyöhyketerapiahelmiä jalkateriin hieromaan ja stimuloimaan jalkoja. 8 dollarin vähittäiskaupassa Okabashi-kengät maksavat neljä kertaa enemmän kuin kilpailijat. 'Mutta se oli oikea kenkä, joka antoi sinulle oikean tasapainon, oikean asennon ja terapeuttisia ominaisuuksia', Bahman sanoo.
Jopa 8 dollaria muoviset sandaalit eivät antaneet suurille kenkäketjuille riittäviä marginaaleja, joten Bahman muutti keskittymisensä huumekauppoihin ja supermarketteihin. Walgreens ja CVS ottivat tuotemerkin 90-luvun alussa, mikä merkitsi merkittävästi myyntiä. Vuonna 2006 yhtiö toi markkinoille korkeamman luokan Oka-B-linjan. 'Nämä ovat yrityksemme kaksi suurta virstanpylvästä', Bahman sanoo. 'Kolmas välittää viestikapulan tyttärelleni.'
Vihreä ja vihreämpi
Sara Irvani puhuu sujuvasti englantia, saksaa, ranskaa ja persiaa. Hänen iranilaisten vanhempiensa vaikutus ja Euroopassa opiskellut ja työskentelevät vuodet ilmoittavat itsestään tyylikkäästi painotetussa puheessaan. 'Toivon todella, että minulla olisi eteläinen aksentti', hän sanoo. `` Olisi paljon mukavampaa, kun puhun Bufordista, jos kuulostaa siltä, että olen kotoisin täältä. ''
Saran virallinen asuinpaikka on New Yorkissa, jossa hän viettää viikonloppuja aviomiehensä kanssa, joka työskentelee finanssialalla. Joka maanantai hän herää kello 4.30 ja lentää Atlantaan, palaten yleensä torstai myöhään. 'Minusta on todella tärkeää olla siellä, missä toiminta on', hän sanoo.
Tämä toiminta on ollut intensiivistä, kun Sara noudattaa kunnianhimoista suunnitelmaa kasvattaa yrityksen myyntiä 25 prosenttia vuodessa. Tätä tarkoitusta varten hän on toteuttanut drop-ship-ohjelman minimoimaan yksityisasiakkaiden varastoriskin; lisääntynyt tuotemerkkien käyttö; ja laajensi kansainvälistä myyntiä. Hän myös elvyttää Okabashin markkinointivakuuksia, sähköpostistrategiaa ja verkkosivustoa.
Third Oak on yhtiön seuraavan tason pelialue. Kapeat, minimalistiset kengät, joissa on metalliväriset hihnat, on suunnitellut klassisesti koulutettu kuvanveistäjä. Sara odottaa asiakkaiden olevan suunnilleen puolet Okabashi-fanien iästä ja suosivat voimakkaasti ympäristöystävällisiä tuotteita. 'Tyypillinen varvastossusi on kuin jalkineiden olki - käytetään vain yhden kauden ajan ja sidotaan valtameriin ja kaatopaikoille', hän sanoo. 'Kenkämme on suunniteltu ratkaisemaan se.'
Sara jatkaa isänsä luomia vihreitä käytäntöjä, mukaan lukien sitoutuminen 100 prosentin kierrätettävyyteen. Kaikki kolme tuotemerkkiä kutsuvat asiakkaita lähettämään vanhat sandaalit vastineeksi 15 prosentin alennuksen seuraavista ostoksistaan; yhdessä he kierrättävät 100 000 kiloa kenkiä tänä vuonna. Yhtiö myös jauhaa jätteet uusiin tuotteisiin. Jopa 25 prosenttia sandaalien sisällöstä kierrätetään.
Mutta Third Oak on mennyt pidemmälle, kasvattamalla kasvipohjaisen materiaalin osuutta tekemällä yhteistyötä toimittajien kanssa soijapehmitintä varten - lisäaineena, joka tekee sandaaleista joustavia. Ja se on siirtymässä kohti tuotteiden toimittamista uudelleenkäytettävissä puuvillapusseissa. 'Etsimme jatkuvasti uusia materiaaleja, jotka tekisivät koko tuotannostamme ympäristöystävällisemmän', Sara sanoo. Vihreät parannukset kolmannelle tammelle otetaan käyttöön Okabashi- ja Oka-B-linjojen yli.
Sara on sitoutunut myös vähähiiliseen toimitusketjuun: Lähes kaikki yrityksen toimittajat ovat Georgiassa tai hieman yli osavaltioiden. Tämä resonoi linjojen 'made-in-America' -sanomalla.
Vihreän kulman korostaminen parantaa kaikkien kolmen tuotemerkin liikerataa, Bahman uskoo. 'Olemme velkaa suurta velkaa tuhatvuotiaille, jotka ovat valmiita toimimaan paljon enemmän omatuntonsa kuin minun sukupolveni mukaan', hän sanoo.
Sara myöntää erilaisen velan. 'En keksinyt näitä vastauksia. Se oli isäni ja isoisäni ', hän sanoo. 'He tekivät raskaan nostamisen, ja olen niin kiitollinen.'
kuinka vanha on michael ray countrylaulaja
