Vaikka jotkut työnhaastattelijat on suuri ilo kysyä epätavallisia haastattelukysymyksiä , tai aivotähtien kysymysten esittäminen - vaikka tiede osoittaa, että aivotähtien kyseleminen on ajanhukkaa - useimmat haastattelut noudattavat melko samanlaista mallia. Haastattelija kysyy ainakin muutamia useimmin kysytyt käyttäytymishaastattelukysymykset . Tai kysyy muutamia haastattelukysymyksiä, joiden tarkoituksena on paljastaa, mitä ehdokas on todella saavuttanut.
Tai kysyy vain yhden kysymyksen, joka herättää suuren keskustelun.
Riippumatta: Työhaastattelut ovat ainakin ennakoitavissa ainakin kysymysten suhteen. Tämä tarkoittaa, että haastatteluun valmistautuminen on melko helppoa - sekä työnhakijalle että haastattelijalle.
Ja siksi LinkedIn ilmoitti juuri uusi työkalusarja suunniteltu auttamaan työnhakijoita valmistautumaan haastatteluihin, tunnistamaan kahdeksan yleisintä haastattelukysymystä ja julkaisemaan (tulevina viikkoina) joukko asiantuntijoiden hyväksymiä otoshaastatteluvastauksia, jotta voit nähdä, miten voisit lähestyä haastattelun tärkeimpiä kysymyksiä. '
Mikä on hienoa, mutta nämä esimerkkivastaukset ovat vain Premium-jäsenten saatavilla.
Joten jos et ole Premium-jäsen ja haluat puitteet, joiden avulla voit vastata siihen, mitä LinkedIn sanoo olevan yleisimpiä haastattelukysymyksiä - tai olet haastattelija, joka haluaa tuntea, mikä loistava vastaus voi olla - tässä on kätevä opas.
Seuraavassa on LinkedInin yleisimmin kysyttyjä haastattelukysymyksiä, yhdessä mielestäni parhaan tavan vastata niihin. (Ja jos haluat lisää haastattelukysymyksiä ja vastauksia, tutustu tähän perustuvaan viestiin ja yhteen kaikkien aikojen luetuimmista viesteistäni, 27 yleisintä haastattelukysymystä ja vastausta .)
1. 'Kerro minulle itsestäsi.'
Haastattelijana sinun on jo tiedettävä paljon: Ehdokkaan ansioluettelon ja saatekirjeen pitäisi kertoa sinulle paljon, ja LinkedIn, Twitter ja Facebook ja Google voivat kertoa sinulle enemmän.
Haastattelun tavoitteena on selvittää, onko ehdokkaalla erinomainen tehtävä, ja se tarkoittaa työssä tarvittavien taitojen ja asenteiden arviointia. Pitääkö hänen olla empaattinen johtaja? Kysy siitä. Pitääkö hänen viedä yrityksesi julkiseksi? Kysy siitä.
Jos olet ehdokas, keskustele siitä, miksi otit tiettyjä töitä. Selitä miksi lähdit. Selitä, miksi valitsit tietyn koulun. Jaa miksi päätit mennä grad-kouluun. Keskustelkaa, miksi vietit kaksi vuotta Teach for America -sivuston kanssa ja mitä sait kokemuksesta.
Kun vastaat tähän kysymykseen, yhdistä yhteenvetosi pisteet, jotta haastattelija ymmärtää paitsi tekemäsi myös sen miksi.
Ja jos olet haastattelija, ota aikaa tutkia miksi? mitä takana.
2. 'Mikä on suurin vahvuutesi?'
Tämä on laiska kysymys: Ehdokkaan ansioluettelon ja kokemuksen tulisi tehdä heidän vahvuuksistaan helposti ilmeisiä.
Jopa niin, jos sinua pyydetään, anna terävä, paikallinen vastaus. Ole selkeä ja tarkka. Jos olet hyvä ongelmanratkaisija, älä vain sano sitä: Anna muutama esimerkki, jotka liittyvät avautumiseen, jotka todistavat sinun olevan suuri ongelmanratkaisija. Jos olet emotionaalisesti älykäs johtaja, älä vain sano sitä: Anna muutama esimerkki, joka todistaa osaat vastata kysymykseen .
Lyhyesti sanottuna, älä vain väitä, että sinulla on tiettyjä ominaisuuksia - todista, että sinulla on nämä määritteet.
Ja jos olet haastattelija, kysy esimerkkejä, jotka todistavat väitetyt ominaisuudet. Jos sanon olevani uskomattoman luova, kysy minulta yksityiskohtia. Todella luovilla ihmisillä on paljon.
3. 'Mikä on suurin heikkoutesi?'
Jokainen ehdokas osaa vastata tähän kysymykseen: Valitse teoreettinen heikkous ja muunna maagisesti vahvuus vahvuudeksi.
Esimerkiksi: 'Suurin heikkouteni on uppoutua työhöni niin, että menetän kaiken aikani. Joka päivä katson ylös ja huomaan, että kaikki ovat menneet kotiin! Tiedän, että minun pitäisi olla tietoinen kellosta, mutta kun rakastan sitä, mitä teen, en vain voi ajatella mitään muuta. '
Joten 'suurin heikkoutesi' on se, että vietät enemmän tunteja kuin kaikki muut? Loistava ...
Parempi lähestymistapa on valita todellinen heikkous, mutta jota yrität parantaa. Jaa mitä teet voittaaksesi tuon heikkouden. Kukaan ei ole täydellinen, mutta näyttävä olet valmis arvioimaan rehellisesti itsensä ja etsimään sitten tapoja parantaa tulee melko sulkeutunut lähelle.
Juuri sitä haastattelijan pitäisi etsiä.
4. 'Miksi meidän pitäisi palkata sinut?'
Toinen laiska kysymys: Koska ehdokkaat eivät voi verrata itseään kilpaileviin ihmisiin, mutta eivät tiedä, he voivat vain kuvata uskomattoman intohimonsa ja haluaan ja sitoutumistaan ja ... no, pohjimmiltaan kerjätä työtä.
Mikä tarkoittaa, että haastattelijana et opi mitään sisältöä - ja ehdottomasti mitään, mitä et jo tiennyt.
Tässä on parempi kysymys: 'Mitä mielestäni minun on tiedettävä, mistä emme ole keskustelleet?' Tai edes 'Jos voisit saada selvää jostakin kysymyksestäni, kuinka vastaisit siihen nyt?'
Harvoin ehdokkaat tulevat haastattelun loppuun tuntemaan, että he ovat tehneet parhaansa. Ehkä keskustelu meni odottamattomaan suuntaan. Ehkä haastattelija keskittyi yhteen osaamiseensa ja jätti täysin huomiotta muut keskeiset ominaisuudet. Tai ehkä ehdokkaat aloittivat haastattelun hermostuneina ja epäröivinä ja toivovat nyt voivansa palata takaisin ja kuvata paremmin pätevyyttään ja kokemustaan.
Lisäksi ajattele sitä tällä tavalla: Tavoitteesi haastattelijana on oppia mahdollisimman paljon jokaisesta ehdokkaasta, joten etkö halua antaa heille mahdollisuutta varmistaa, että teet niin?
Muista vain muuttaa tämä osa haastattelusta keskusteluksi, ei yksinäiseksi. Älä vain kuuntele passiivisesti ja sano sitten: 'Kiitos. Palaamme asiaan.' Esitä jatkokysymyksiä. Kysy esimerkkejä.
Ja tietysti, jos sinulle kysytään tätä kysymystä, käytä sitä mahdollisuutena tuoda esiin asioita, joita et ole voinut koskettaa.
5. 'Miksi haluat työskennellä täällä?'
Monet ehdokkaat yrittävät kääntää tämän kysymyksen ja puhua siitä, miten he hyötyvät yrityksestä; he haluavat työskennellä (yrityksen nimi), koska he voivat auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Mutta se on itsestäänselvyys.
Suuret ehdokkaat puhuvat siitä, kuinka asema sopii täydellisesti siihen, mitä he toivovat saavuttavansa, sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. He puhuvat kulttuurista sopivuutta.
Lyhyesti sanottuna he voivat kuvata, kuinka heidän tavoitteensa sopivat yhteen yrityksen tavoitteiden kanssa.
Mutta silti: Tämä on vaikea kysymys jopa parhaalle ehdokkaalle vastaamaan kuulostamatta suudelmalta. Joten jos olet haastattelija, harkitse muiden kysymysten esittämistä. Kuten 'Kuvaile unelmiesi työtä'. Tai 'Miksi haluat jättää nykyisen työpaikkasi?' Tai 'Millaista työympäristöä pidät?'
Taidoilla on merkitystä, mutta kunto on yhtä tärkeä, etenkin pitkällä aikavälillä.
6. 'Kerro minulle ajasta, jolloin näytit johtajuutta.'
Tämä kysymys on liian laaja. Parempi lähestymistapa on kysyä ehdokkaan viimeaikaisesta johtajuushaasteesta. Tai aika, jolloin ehdokas oli eri mieltä päätöksestä ja siitä, mitä hän sitten teki. Tai aika, jonka ehdokas otti epävirallisen johtajan roolin kyselemättä.
Mutta jos sinulle kysytään tämä kysymys, sano: 'Paras tapa vastata minuun on antaa sinulle muutama esimerkki johtajuushaasteista, joita olen kohdannut', ja jaa sitten tilanteita, joissa käsittelet ongelmaa, motivoitunut tiimi tai kokenut kriisin.
Selitä mitä sinä teki - se antaa haastattelijalle hyvän käsityksen siitä, miten johdat.
Ja tietysti sen avulla voit tuoda esiin muutaman menestyksesi.
Ja jos ehdokas puhuu rooleista eikä toimista, kaivaa syvemmälle. Ota selvää, mitä he tekivät. Loppujen lopuksi et palkkaa, esimerkiksi, insinööripäällikköä - palkkaat tekijän tärkeistä asioista, jotka on tehtävä.
7. 'Kerro minulle hetkestä, jolloin menestyit tiimissä.'
Tässä on haastattelukysymys, joka edellyttää ehdottomasti vastausta työhön. Jos ehdokas sanoo olevansa osa tiimiä, joka paransi läpimenoa 18 prosenttia kuuden kuukauden aikana, mutta hän haastattelee johtajaroolissa henkilöresursseissa, tämä vastaus on mielenkiintoinen, mutta voi olla merkityksetön.
Hyvät ehdokkaat voivat jakaa joukkueen saavutuksia, jotka antavat haastattelijan kuvitella olevansa menestyvä osa tiimiään.
Mutta sitä voi olla vaikea määrittää esittämällä tämä kysymys. Joten kokeile jotain erilaista. Kysy 'Kerro minulle hetkestä, jolloin työtoveri vihastui sinuun. Mitä sinä teit?' Se antaa sinulle käsityksen siitä, miten ehdokas käsittelee ihmissuhteiden konflikteja. Tai kysy: Kerro minulle viimeksi, kun olit eri mieltä tiimin päätöksestä. Kuinka hoidit sen? Se kertoo sinulle, pystyykö ehdokas omaksumaan ja tukemaan suuntaa, johon hän ei välttämättä ole samaa mieltä.
Ajattele tiimiäsi. Ajattele täydellisen ehdokkaan roolia kyseisessä joukkueessa.
Keskity sitten kysymyksiin, jotka paljastavat, onko hakijalla tarvitsemasi ominaisuudet - älä yleisiä kysymyksiä, jotka paljastavat harvoin mitään.
8. 'Mitä työtoverisi sanoisivat sinusta?'
Vihaan tätä kysymystä. Se on täydellinen heitto. Mitä odotat ehdokkaiden sanovan? 'Minun on vaikea työskennellä'?
Mutta kysyin kerran, ja sain vastauksen, josta pidin todella.
kuinka pitkä on skip bayless
'Luulen, että ihmiset sanovat, että mitä näet, on mitä saat', ehdokas sanoi. 'Jos sanon, että teen jotain, teen sen. Jos sanon autan, autan. En ole varma, että kaikki pitävät minusta, mutta he kaikki tietävät voivansa luottaa siihen, mitä sanon ja kuinka kovaa työtä teen. '
Ei voi voittaa sitä.
