Tim Ferriss haluaa minun tietävän, että sioilla on erittäin korkea rehun muuntosuhde eli FCR. Ne kasvavat nopeasti. Katsomme, kuinka balilaiset siankasvattajat painistelevat jättiläistä seitsemän kuukauden ikäistä sikaa sylinterimäiseen metallihäkkiin, nostavat sen hartioilleen rasvaisella bambutangolla ja kantavat sen teurastettavaksi. Tämä tapahtuu aivan pienen sisäpihan yli Ferrissin makuuhuoneesta seuraavaksi kuukaudeksi, varahuone, jossa on pinnasänky tiiliseinäisessä yhdistelmässä, jota jakavat useat perheet ja kymmeniä maatilan eläimiä Balin maaseudulla lähellä kuuluisaa hippilinnaa Ubudia.
Ferrissillä on oma versio korkeasta syötteen muuntosuhteesta, jossa hän siirtyy kotimaassaan ja imee mahdollisimman suuren määrän kokemusta mahdollisimman nopeasti, eräänlaisella pakkomielteisellä kurinalaisuudella. Hän on ollut Balilla vain kolme päivää, ja jo hän puhuu indonesiaa perusmuodolla vakuuttavalla aksentilla, nauraa helposti isäntäperheensä kanssa, herää kukkojen kanssa joka aamu ja auttaa sikojen ruokinnassa. Loma on kovaa työtä, jos olet Tim Ferriss.
Mikään niistä ei saa olla niin yllättävää, jos tunnet Ferriss-teoksen. Ferriss on kirjoittanut megamyydyimmät 4 tunnin itseapukirjat ( Neljän tunnin työviikko , 4 tunnin runko ja hänen viimeisin, 4 tunnin kokki ), jotka ovat tehneet hänestä jonkin verran kuuluisuutta yrittäjyysjoukossa keskittyäkseen tulosten maksimoimiseen samalla kun minimoidaan käytetty aika joko rahan ansaitsemisen tai taitojen hankinnan alueella.
Sen julkaisemisesta on kulunut noin kuusi vuotta Neljän tunnin työviikko , hänen ensimmäinen ja tunnetuin kirja, ja Ferrissin elämä on muuttunut perusteellisesti väliaikaisesti, lähinnä kirjan menestyksen takia. Kun hän kirjoitti 4HWW , kuten hänen akolyytit kutsuvat, Ferriss johti ravintolisäyritystä BrainQuicken. Hän myi BrainQuickenin Lontoon pääomasijoitusryhmälle vuonna 2009 ja viettää nyt päivät mainostaessaan kirjojaan (ja itseään) sekä neuvontaa ja investointeja tekniikan aloittaviin yrityksiin, joka ansaitsee hänet, hän sanoo, 'mukavasti monia miljoonia vuodessa - yli kolme ja alle 100. '
Tarina siitä, kuinka Ferriss pääsi tähän pisteeseen, on jo legenda. Parin vuoden ajan BrainQuicken-juoksun jälkeen hän toi kotiin noin 40 000 dollaria kuukaudessa ja työskenteli keskeytyksettä seitsemän päivää viikossa. Hän tajusi, että se teki hänestä kurjaa, ja päätti poistaa itsensä päivittäisistä toiminnoista niin paljon kuin mahdollista, automatisoida tai ulkoistaa kaiken. Hän aloitti suunnitelmansa viettää neljä viikkoa Euroopassa selvittääkseen päänsä ja päättäen matkustaa ympäri maailmaa 15 kuukaudeksi. Hänen liiketoimintansa kukoisti edelleen ilman häntä. Palattuaan hän piti yritystä autopilotilla ja aloitti kirjoittamisen siitä, kuinka hän oli onnistunut ottamaan takaisin elämänsä. Kaksikymmentäseitsemän kustantajaa antoi kirjan eteenpäin, ennen kuin yksi vihdoin teki pienen panoksen siihen ja painoi niukat 12 000 kappaletta. Sitten itse promoottori Ferriss ryhtyi töihin, ja kirja lähti liikkeelle.
Mutta jos BrainQuickenin juoksun autopilottiversio tarjosi Ferrissille vapaa-ajan - tai ainakin elämäntavan, jonka hän voisi harrastaa vapaa-aikana, kun hän oli kiireinen seuraavassa teossaan - liiketoiminta olla Tim Ferriss, Itsepalveluguru. ei aivan yhtä mukava. Sisään Neljän tunnin työviikko , Ferriss neuvoo ottamaan säännöllisesti 'mini-eläkkeitä', mieluiten kuukauden vapaata jokaista kahden kuukauden työtä kohden. Mutta hänellä ei ole ollut kunnollista mini-eläkettä yli vuoden ajan.
kuinka monta lasta Emily deschanelilla on
Tästä syystä Balin matka, jolla yritetään soveltaa tätä perusperiaatetta uudessa elämässään ja näyttää siltä, ettei joku elä omalla neuvollaan. Neljän viikon aikana hän aikoo puhua sujuvasti indonesiaa, oppia soittamaan gamelan-musiikkia, liikuntaa tai tekemään joogaa vähintään tunnin päivässä ja uppoutumaan perheen elämään. Hän ei tuonut kannettavaa tietokonetta ja vannoo, ettei hän kosketa puhelinta, sähköpostia tai kalenteria. Hänellä on Kaliforniassa henkilökohtainen avustaja hoitamassa päivittäisiä asioita, ja hän ilmoitti suosittelevien yritysten perustajille, ettei hän olisi tavoitettavissa. 'Tämä on ensimmäinen todellinen täydellinen virran palautus kuluneen vuoden aikana', hän sanoo. 'Järjestelmiä ei voi vain asettaa eikä testata. Joten tämä on stressitesti. '
Ei ole vaikea ymmärtää, miksi Ferrissin viesti on saavuttanut valtavirran menestyksen. Se lupaa helpon polun suuriin palkkioihin - Ferrissin tapauksessa elämänlaatua sellaisena kuin se on määritelty Corona-mainoksissa, mukana tai ilman rikkautta. Vähemmän ilmeinen on miksi Neljän tunnin työviikko siitä tuli kiihtyvä menestys startup-maailmassa ja se on antanut Ferrissille valtavan uskottavuuden Piilaaksossa.
kuinka vanha nancy travis on
Pinnalla kunnianhimoisimpien yrittäjien ja Ferrissin tavoittaman yleisön välillä ei ole yhteyttä Neljän tunnin työviikko . Kirja kertoo ihmisille, jotka eivät pidä työstään heidän elämässään. Toisaalta monet teknologiayrittäjät eivät halua muuta kuin työtä.
Mutta Ferrissin elämäntavan lähestymistavan ja Piilaakson hakkeri-ajattelutavan välillä on myös yhtäläisyyksiä. Molemmat etsivät lyhintä tietä haluttuun lopputulokseen, ja molemmat pitävät sitä luontaisena hyvänä hyödyntää olemassa olevaa sääntöä hyödyksi tai, mikä vielä parempaa, kirjoittaa täysin uusi sääntöjoukko. ' Neljän tunnin työviikko oli oikeastaan aikasi hakkerointi '', kertoo Mike Maples, pääomasijoitusyhtiö Floodgaten perustaja ja satunnainen sijoittaja Ferrissin kanssa. 'Kirjaa olisi voitu juuri kutsua Time Hacks . 4 tunnin runko olisi voitu soittaa Runko hakata . Jossain määrin, vaikka ne eivät olleetkin otsikot, idea vaikutti heti siihen hakkeri-mentaliteettiin. ''
Yksi tärkeimmistä tavoista Ferriss yrittää häiritä ihmisten ajattelua tuottavuudesta on kehottamalla heitä ajattelemaan ajanhallinnassa. 'Luulen, että ajanhallinta etikettinä kannustaa ihmisiä pitämään jokaista 24 tunnin jaksoa lähtöpaikkana, johon heidän pitäisi pakata mahdollisimman paljon', Ferriss sanoo. Parhaan tuottavuuden saavuttamiseksi hänen mielestään ihmisten tulisi keskittyä tekemään vähemmän, ei enemmän. Tarkoitus on maksimoida tulos, ei työn määrä.
Yksi Ferrissin harhaoppisimmista neuvoista perustuu siihen, mitä hän kutsuu 80/20-säännöksi. Kahdeksankymmentä prosenttia tuottavuudestasi tulee 20 prosentista ponnisteluistasi, ja samoin 80 prosenttia tuhlaamastasi ajasta tulee 20 prosentista mahdollisista syistä. Poista siis 20 prosentin ajanhukkaa ja käytä mahdollisimman paljon energiaa tuottavaan 20 prosenttiin. Ferrissin suosikki esimerkki toimimisesta tässä ilmiössä tulee hänen BrainQuicken-päivistä, jolloin hän huomasi, että kaksi asiakasta oli melkein kaiken hänen työstressinsä lähde ja vaikutus siirtyi hänen henkilökohtaiseen elämäänsä. Hän luki noille asiakkaille mellakan. Yksi uudistettiin. Toinen Ferriss ampui. Välittömästi hänellä oli enemmän aikaa terveellisempiin liikesuhteisiinsa, ja hänen rivi kasvoi.
'' Tämä kohta hyppäsi vain sivulta minulle '', kertoo toisen Ferrissin neuvotteleva yritys Shopify-verkkokauppapaikan toimitusjohtaja Tobi Lütke. '' Jos menet kauppakorkeakouluun ja ehdotat potkut asiakasta, potkut heidät ulos rakennuksesta. Mutta se on niin totta kokemukseni mukaan. Sen avulla voit tunnistaa asiakkaat, joiden kanssa todella haluat työskennellä. Jos et koskaan osallistu prosessiin, on erittäin vaikeaa määritellä niin tarkasti etsimäsi ihmiset. '
Ferrissin fanit pyrkivät valitsemaan hänen työstään kirsikkatekniikkaa, jota hän kannustaa. Hän itse on joutunut valitsemaan ja improvisoimaan vähän, nyt kun hän ei harjoita liiketoimintaa autopilotilla. Hänen avustajansa, jonka hän löysi TaskRabbitin kautta, auttaa edelleen hoitamaan aikataulujaan, lähettää kirjoja kaupunkeihin, joissa hän lukee, ja tekee tutkimusprojekteja (hän perusti esimerkiksi koko Balin matkan - prosessiin sisältyi 40 sivua PowerPoint-esitys, joka sisältää yksityiskohtaiset tiedot hänen vaihtoehdoistaan). Mutta esimerkiksi markkinointi on hankalampaa. 'Järjestelmien perustaminen on nyt vaikeampi', hän myöntää. 'BrainQuicken-päivinä ihmiset halusivat tuotetta, mutta nyt he haluavat minua, joten avain minulle on luoda tuotteita, jotka eivät vaadi minun olevan siellä' - sanotaan blogikirjoituksissa. Mutta hän vaatii oman bloginsa kirjoittamista, ja se on vaikeampi ja aikaa vievämpi kuin lisäravinteiden valmistuksen ja jakelun ulkoistaminen. 'On automatisoitavia asioita, mutta laadunvalvonnan suhteen haluan pitää silmälläni hyvin.'
William bumpus apulaisoikeusministeri
Osana askeettista matkaa Ferriss pidättyy alkoholista ollessaan Balilla, joten eräänä päivänä vietämme onnellisen tunnin orgaanisessa kahvilassa Ubudissa kurkuma-mehun hoitolasit, kalkkimainen keitos, jonka väri on ballpark-sinappi, jonka sanotaan olevan lukemattomia parantavia ominaisuuksia. 'Minusta tuntuu, että he olisivat voineet sekoittaa porkkanaa tähän tekemään siitä maukkaamman', hän sanoo pettyneenä.
Jos on yksi idea, joka sitoo Ferrissin kolme kirjaa yhteen, se on jatkuvaa itsensä kehittämistä. Ferriss elää elämänsä kuin korkean teknologian japanilainen autotehdas, jossa jokainen liike arvioidaan, jokaisen panoksen ja tuotoksen tehokkuus mitataan. (Jälkimmäisessä tapauksessa aivan kirjaimellisesti: Hänen kirjoittaessaan 4 tunnin runko , hän punnitsi jopa ulosteitaan.)
Aivan kuten hän aikoo oppia Indonesian ja gamelanin Balilla, Ferriss harjoittaa jatkuvasti uusia taitoja. Hänen viime vuosien suurimmista koulutusprojekteistaan on oppinut toimimaan teknologiayrittäjän tavoin, vaikka hän ei ole koskaan työskennellyt teknologiayrityksessä. Harjoittelu on tuottanut hyvät kustannukset. Hän on sijoittanut tai neuvonut (vastineeksi pääomasta) noin 30 aloittavalle yritykselle, joista monet tekevät työkaluista, jotka auttavat ihmisiä olemaan tuottavampia. Se on vaikuttava luettelo yrityksistä - Shopifyn ja TaskRabbitin lisäksi hän on sijoittanut muun muassa Evernoteen, Uberiin, Rallyyn ja Reputation.comiin. Hänen yhteissijoittajiinsa kuuluvat Diggin perustaja Kevin Rose (nyt Google Venturesin kumppani), About.me-perustaja Tony Conrad, Instagramin perustaja Kevin Systrom ja Mike Maples.
Tämä upottaminen herättää kysymyksen siitä, sattuuko Ferriss itse unelmiin omasta teknologiayrityksestään - ehkä joukosta tuottavuustyökaluja tai online-elämänvalmennuspalvelusta - ja kotiutuuko se suureksi. Mutta hänen näkemyksensä koskevat vähemmän ilmeisiä ideoita. 'En ole vastenmielinen ansaita paljon rahaa', hän sanoo. 'Mutta mihin se päättyy? Vietän ihmisten kanssa satoja miljoonia dollareita. Onko se standardi, jonka perusteella minun pitäisi mitata itseäni? Minne se vie sinut, jos olet yrityksessäni? Luulen, että se vie sinut melko pimeisiin, korruptoituneisiin paikkoihin. Ja joka kerta kun huomaan olevani stressaantunut, se johtuu siitä, että teen asioita pääasiassa kasvun ohjaamana. '
Ferriss leikkii ajatuksella digitaalisesta animaatiostudiosta luodakseen ohjevideoita. Hän on kiinnostunut jatkamaan TV-sopimusta - ehkä jotain keskittyi 'nopeaan oppimiseen, johon liittyy korkeita panoksia'. Hän on kiinnostunut hankkimaan oikeuksia ulkomaisiin tai loppuunmyytyihin kirjoihin ja muuhun sisältöön ja myymään sen yleisölleen - luomalla itse asiassa Ferrissin hyväksymän itsepalveluverkoston.
'Minulla on paljon rahaa tehdä mitä haluan tehdä, ja minulla on suhteet', Ferriss sanoo. 'Osa tästä matkasta yrittää työntää takaisin pysyäkseen Jonesien kanssa. Siihen on helppo tarttua. Mutta irrottaa näin, mitä monet Piilaaksossa olevat ihmiset eivät tee ... He haluavat pysyä kanssani. '
