Lähes kaikki meistä kohtaavat korkean panoksen päätökset lähes joka päivä, riippumatta toimialastamme tai roolistamme. Usein yritämme luoda sääntöjä tulevaisuuden käyttäytymisen hallitsemiseksi ja epävarmuuden poistamiseksi päätöksentekoprosessista, mutta jokaiselle, joka joutuu säännöllisesti kovien päätösten eteen, on selvää, että olosuhteet ja yksityiskohdat ovat lähes aina erilaiset, ja mustat valkoiset säännöt johtavat harvoin optimaalisiin valintoihin.
Vastaus Mike Hayesin, entisen merivoimien SEAL-tiimin kahden komentavan virkamiehen ja kirjan kirjoittajan mukaan Ei koskaan tarpeeksi: laivaston sinetti-komentaja huippuosaamisen, ketteryyden ja mielekkyyden elämisestä , on keskityttävä siihen, mitä hän kutsuu 'ajattelemiseksi', ei 'mitä ajatella'.
Keskittymällä päätöksentekoprosessiin sen sijaan, että yritämme ennustaa minkä tahansa korkean panoksen valinnan yksityiskohtia, voimme ilmaista periaatteet, jotka johtavat hyviin vastauksiin riippumatta siitä, millainen kysymys meillä on, ja perustaa organisaatiomme menestymään jopa vaikeimpien kriisien läpi.
kuinka vanha jermaine o neal on
Mike Hayesin mukaan nämä viisi ajatusta voivat parantaa ajatteluamme lähes kaikissa tilanteissa:
1. Kaikki korkean panoksen päätökset ovat periaatteessa samat.
Hayes, joka toimi puolustuspolitiikan ja -strategian johtajana kansallisen turvallisuusneuvostossa presidenttien George W. Bushin ja Barack Obaman johdolla, on pyytänyt ihmisiä, kuinka hän onnistui siirtymään armeijasta hallitukseen rahoittamaan ja nyt teknologiaan. , jossa hän toimii tällä hetkellä digitaalisen muutoksen pääjohtajana VMwaressa. Hänen vastauksensa? Pelikentällä ei ole merkitystä; hyvä ajattelu on hyvää ajattelua. 'Joku, jolla on hyvät sisäiset taidot, voidaan asettaa vastuuseen mistä tahansa ja hän selvittää sen', hän jakaa.
david gogginsin vaimo aleeza goggins
2. Hanki mahdollisimman laaja valikoima syötteitä
Et voi tehdä päätöksiä yksin. Tarvitset ympärilläsi ihmisiä, joilla on mahdollisimman laaja kokemusvalikoima, jotta sokeat alueesi peittyvät. Tässä monimuotoisuus todella kannattaa: mitä vaihtelevampi kanssasi olevien päätöksenteon bunkkerissa olevien ihmisten elämänkokemus ja näkökulma, sitä parempi lopputulos on. Meidän on palkattava ihmisiä, jotka ovat ei kuten me. Meidän on omaksuttava erilaisia mielipiteitä, emme saa karkottaa niitä.
3. Korosta signaali melun yli
Sinun on aina keskityttävä huomiosi tai jonkun muun kustannuksiin. Erityisesti kriisissä yksi kriittisimmistä toimista on varmistaa, että kaikki viestintä on mahdollisesti toimintakykyinen - tarkoittavatko nämä tiedot, että joku voi tehdä jotain toisin? - pikemminkin kuin häiriötekijä. Onko yrityskokous vai taistelutilanne, kysymys on sama, vaikka tiedot ovat varmasti hyvin erilaisia.
4. Ensimmäinen päätös on milloin päätös tehdään
Mistä tiedät todella, kuinka paljon aikaa sinulla on tehdä päätös? Vastaus on, että etsit taivutuspistettä, jossa on arvokkaampaa edetä ja tehdä päätös kuin odottaa lisää tietoa. Tietojen ja ajan välillä on kompromissi, ja ymmärtäminen, kuinka kaavio näyttää joka tapauksessa, on elintärkeää.
kenen kanssa vanessa marcil on kihloissa
5. Tuo arvosi kantaa jokaisessa päätöksessä
Lopuksi sinun on pystyttävä seisomaan jokaisen tekemäsi valinnan takana. Hayes kirjoittaa ajasta, jolloin esimies halusi hänen lähettävän miehiä vaaralliselle taistelupaikalle vain noudattamaan politiikkaa, ja hän sanoi ei. 'Minut olisi voitu erottaa', hän jakaa, 'Mutta minun piti toimia johdonmukaisesti arvojeni kanssa ... elääni [päätökseni] kanssa, jos tapahtui pahinta.' Hayes kumottiin, ja valitettavasti kolme henkilöä afrikkalaisessa kumppanuusjoukossa, joka työskenteli SEALien kanssa, joutui kuolleeksi esimiehensä päätöksen seurauksena.
Nämä viisi periaatetta voivat auttaa siirtymään 'mitä ajattelemaan'-mentaliteetista keskittymiseen 'miten ajatella' ja parantamaan lopulta syntyviä vastauksia. Se on älykäs tapa lähestyä tärkeimpiä valintoja, jotka teemme joka päivä.
