Vuonna 2007 Justin Kan kiinnitti pienen videokameran päähänsä ja alkoi lähettää suoraa videokuvaa elämästään Internetissä. Kuuden kuukauden aikana satoja tuhansia tirkistelijöitä jätti verkkosivustonsa Justin.tv katsomaan häntä putkaamaan San Franciscossa, viettämään sotkuisessa huoneistossaan ja jopa käymään treffeillä. Siitä lähtien Kan ja hänen perustajat - Michael Siebel, Emmett Shear ja Kyle Vogt - ovat muuttuneet Justin TV kasvavaan liiketoimintaan. Kan ei enää lähetä videoita elämästään; Sivustoa käyttävät nyt kuluttajat ja yritykset isännöimään omia live-videosyötteitään verkossa. Joka kuukausi noin 30 miljoonaa ihmistä 250 maassa tarkastelee yhtä Justin.tv: n suoraa lähetystä.
Vaikka Kan, joka täyttää 27 tässä kuussa, pukeutuu usein pukuun ja solmioon toimistoon, yrityksen San Francisco -huoneisto muistuttaa toisinaan yliopiston asuntolaa. Justin.tv: n toimitusjohtajana ja tuotepäällikkönä Kan hallinnoi 28 työntekijää - joista suurin osa on vastikään korkeakouluopintoja - ja valvoo verkkosivuston uusien ominaisuuksien kehittämistä. Kan, joka syö sekä lounasta että päivällistä työntekijöidensä kanssa, viipyy usein toimistossa myöhään yöhön kirjoittamalla koodia ja pelaamalla lautapelejä insinöörien kanssa.
Jotkut aloittelevat yritykset korostetaan paljon työn ja yksityiselämän tasapainoa. Yritän työskennellä vaikeimmalla mahdollisella tavalla polttamatta itseäni. Ei ole sitä, että mielestäni koko ajan työskentely on avain menestykseen. Se on vain tapa, jolla minut kasvatettiin. En tunne tuottavuutta, jos en työskentele paljon. Kaikki perustajat täällä ovat samalla tavalla. He pitävät työstä paljon.
Herään joka aamu noin 7. Tarkistan ensin sähköpostini, varmistaakseni, ettei mitään tapahtunut yhdessä yössä. Yrityksemme on live-video, joten tekniikan on toimittava 24/7. Jos YouTube-leike laski tunnin ajaksi, ihmiset voivat katsella sitä myöhemmin - ei iso juttu. Mutta jos live-videosyöte menee alas, se on ainoa laukauksesi.
kuka seurustelee manon mathewsin kanssa
Jos kaikki on hienoa sivuston kanssa, menen kuntosalille toisen perustajan Emmettin kanssa, joka on yhtiön teknologiajohtaja. Hän ja minä olemme olleet kämppisiä siitä lähtien kun valmistuimme Yalesta viisi vuotta sitten. Puhumme työstä koko ajan. Keskustelemme liiketoimintastrategiasta tai mahdollisista palkkauksista matkalla kuntosalille tai matkalla töihin - ajamme usein toimistoon yhdessä. Muina aikoina otan moottoripyörän. Se on Suzuki SV650. Ostin sen heti, kun aloitimme sivuston vuonna 2007. Se on vain kätevä tapa kiertää San Francisco. Voit pysäköidä missä tahansa.
Otan yleensä kahvia matkalla sisään ja menen työpöydälleni tarkistamaan sähköpostia ja lukemaan muutaman blogin. Minulla on toimistossa yksi pahimmista pöydistä, mutta en välitä siitä. Olen enemmän huolissani siitä, että muilla ihmisillä on haluamansa työpöydät, jotka auttavat heitä tuottamaan. Minun tehtäväni on auttaa muita ihmisiä tekemään työnsä hyvin.
Muutin äskettäin työpöydänni lähelle insinöörejä, koska työskentelen verkkosivustomme uudistamiseksi. Yrityksemme on eräänlainen jako: Noin 75 prosenttia on teknologiaa ja 25 prosenttia liiketoimintaa ja myyntiä. Valitettavasti toimistotilat on jaettu samalla tavalla. Insinöörit työskentelevät toimiston toisella puolella, ja liike- ja markkinointihenkilöt työskentelevät toisella puolella. Siellä on yhteinen huone, jossa meillä on lounas ja kokouksia. En pidä kuilusta. Toivon, että se olisi integroituneempi. Mutta liikemiehien on oltava puhelimessa, ja insinöörien on oltava hiljaa.
Kellun yleensä toimiston teknisen ja bisnespuolen välillä. Viime vuonna keskityin liiketoiminnan kehittämiseen ja vietin suurimman osan ajastani tapaamaan tiedotusvälineitä ja levittämään sanaa yrityksestä. Olemme sittemmin palkanneet jonkun, jonka kokopäiväinen työ on liiketoiminnan kehittäminen, joten olen nykyään enimmäkseen toimistossa ja keskityin tavoitteeseemme tehdä live-videoista nopeita, helppoja ja hauskoja kaikille.
Toimistossamme on kaksi isoa näyttöä, jotka pyörivät satunnaisesti verkkosivustomme kanavien kautta. Tarkistan ne säännöllisesti koko päivän. Minua kiinnostaa enemmän videomme laatu kuin sisältö, mutta sitä on mielenkiintoista katsella. Tiettynä päivänä sivustossa on noin 50000 ihmistä, jotka lähettävät suoraa videokuvaa. Ystäväni lähetti tapana lähettää suoraa lähetystä kadustaan Tenderloinissa San Franciscossa. Siellä on myös kanava, jossa on suoraa videokuvaa safareista Afrikassa. Monet pyrkivät muusikot yrittävät mainostaa itseään. Yksi suosituimmista kanavistamme on tämä neljä kaveria, jotka istuvat videopelejä pelaamassa. Joillakin käyttäjillä on viisi seuraajaa; muilla on 50 000.
Valvon monia teknisiä projekteja, joiden parissa työskentelemme. Emmett tuntee kovan teknologian, Kyle ymmärtää käyttöjärjestelmät, ja minä olen eräänlainen pääurakoitsija, joka varmistaa, että asia rakennetaan. Esimerkiksi, jos haluamme tehdä uuden Facebook-sovelluksen, Emmett ja minä työskentelemme yhdessä teknisten tietojen kanssa. Selvitämme, miltä haluamme sovelluksen näyttävän ja mitkä toiminnot sillä on oltava. Otan nämä muistiinpanot ja annan ne insinöörille luomaan sovelluksen. Varmistan, että se tehdään, ja autan, jos insinöörillä on kysyttävää tai ongelma.
Meillä on koko henkilöstön kokous joka maanantai. Me kaikki puhumme siitä, minkä projektien parissa työskentelemme. Yrityksen kasvaessa kokous on siirtynyt 15 minuutista 45 minuuttiin, joten pyydämme ihmisiä pitämään esityksensä kiinnostavina. Ihmiset voivat kommentoida ja esittää kysymyksiä. Siellä on paljon vitsailua. Joskus ihmiset alkavat käydä keskustelua, ja minun on sanottava: 'Hei, kaverit, teemme tämän jälkeenpäin', mutta mielestäni on hyvä, että ihmiset antavat ja saavat palautetta. Lopussa Mike, toinen perustajistani ja toimitusjohtajamme, antaa kaikille tietokilpailun kokouksen muistiinpanojen perusteella. Se on vain hauska asia, testata itseäsi ja nähdä, kiinnitätkö huomiota. Joskus saan viisi viidestä vastauksesta oikein; muina aikoina saatan saada kaksi viidestä.
Lounas toimitetaan toimistoon joka päivä keskipäivällä. Pyysimme entistä toimistojohtajaa tilaamaan lounaan joka päivä, koska en halunnut huolehtia siitä. Halusin vain ruoan ilmestyvän. Hän teki sen vuoden ajan ennen kuin aloitti oman yrityksen, joka tarjoaa nyt tämän palvelun meille ja myös muille alueen aloittaville yrityksille. Vaikka yrityksen ruokinta maksaa jokaiselle, se säästää meitä pitkällä aikavälillä - jos insinööri pääsee takaisin työpöydällesä 10 minuuttia aikaisemmin syömällä toimistossa, se on hienoa. Lisäksi mielestäni yhdessä syöminen auttaa meitä sitoutumaan joukkueena.
Haluan pitää kokouksia aikaisin iltapäivällä. Kun aloitamme uuden projektin, tapaan ensin yhden tai kaksi ihmistä. Yritän pitää kokoukset pieninä, varsinkin kun teemme tuotesuunnittelua. Jos suunnittelukokouksessa on kahdeksan ihmistä, se ei toimi. Jokaisella on mielipide. Kaikki haluavat miettiä fontin miltä pitäisi näyttää. Lopputuotteesta tulee kahdeksan mielipiteen keskiarvo. Et saa erinomaista työtä, vain keskimäärin.
Meillä on melko avoin toimistoympäristö. Konferenssi-alueita ei ole paljon. Jos joku haluaa puhua yksityisesti, suosittelen usein kävelemään korttelin ympäri. Tai menemme nurkan takana olevaan kahvilaan. On mukavaa saada raitista ilmaa. Tässä yrityksessä on tehty paljon tärkeitä päätöksiä, kun kävelemme korttelin ympäri. Ja hauska on, että kaikki toimistossa tekevät sen. Olen kahvilassa ja keskustelen Miken kanssa uusista liiketoiminnan kehittämisideoista ja päätän nähdä pari työntekijää tapaamassa läheisessä pöydässä.
En lukenut tonnia liikekirjoja, mutta Shogun - romaani japanilaisesta sotapäällikkö-seikkailijasta, joka valloittaa pohjimmiltaan Japanin - on ollut yrityksen filosofian perusta. Mike ja minä olemme kumpikin lukeneet kirjaa monta kertaa. Joten kun ajattelemme liiketoimintastrategiaa, kysymme usein itseltämme, mitä Shogun tekisi? Yhdessä kohtauksessa Shogunin on tehtävä aikaherkkä päätös. Ja hän päättää odottaa. Olemme seuranneet hänen esimerkkiään useammin kuin kerran ja huomanneet, että odottaminen johti useampiin vaihtoehtoihin.
tia mowryn aviomiehen nettovarallisuus
Uskomme avoimeen keskusteluun. Tiedän, että olen tehnyt paljon virheitä - luultavasti viime aikoina - mutta tavoitteenani on oppia noista virheistä ja tehdä Justin.tv: stä parempi työpaikka. Joka 6. – 12. Viikko meillä on arvosteluita, joissa esitämme työntekijöille kysymyksiä, kuten: ”Mitä voimme tehdä, jotta olisit tuottavampi?” ja 'Mikä saisi sinut tuntemaan enemmän omistajuutta projektissasi?' Muutama kuukausi sitten työntekijä valitti, että toimistomme ei ollut kovin ammattimainen. Se on totta - se on melko rento. Pukukoodia ei ole, ja suurin osa työntekijöistä on noin 25-vuotiaita. Ja voisin todennäköisesti työskennellä ammattitaitoni parissa. Tämän kritiikin jälkeen olemme päättäneet palkata jonkun pitämään toimiston siistimpänä. Aloin myös pukeutua solmioon työhön. Se ei ollut niin paha. Pidän todella pukeutumisesta ammattimaisesti.
Myöhäisillä iltapäivillä otan yleensä muistiinpanot kokouksistani ja kirjoitan tekniset tiedot insinööreille. Sitten joskus hiipin nukkumaan. Meillä on lepotuoli toisessa kerroksessa. Ainakin kerran viikossa kaatun siellä vähintään 15 minuuttia. Jos ihmiset tarvitsevat minua, he soittavat matkapuhelimeeni.
Minulla on yleensä illallinen toimistossa. Tilaamme ruokaa henkilökunnalle joka ilta. Se saapuu noin klo 6.30. Yritämme saada erilaisia. Eräänä iltana se on intialainen, sitten kiinalainen, sitten thaimaalainen, sitten hampurilaiset tai jotain. En ole kovin nirso. Minulle on tärkeää, että kaikki muut ovat tyytyväisiä siihen. Haluan syödä jotain ja palata töihin.
Jotkut yöt, lähden noin klo 7.30. Muut yöt, yövyn 11. asti. Olen yleensä myöhässä, koska silloin löydän aikaa kirjoittaa koodi. En tee mitään monimutkaisesta ohjelmoinnista. Se on yleensä vain joitain sivuston helpompia ominaisuuksia. En todellakaan ole paras ohjelmoija. Jos olisin, niin ohjelmoin kokopäiväisesti ja joku muu hoitaisi. Mutta pidän koodauksesta. Se auttaa pitämään minut terävänä. Lisäksi on vaikea hallita jonkun työtä, ellei minulla ole läheistä tietoa siitä, miten tehdä se itse. Muussa tapauksessa miten voit erottaa hyvän idean huonosta tai tietää kuinka kauan jotain kestää?
Monet meistä työskentelevät melko myöhään. Joskus yöllä muutama meistä pitää tauon ja pelaa saksalaista lautapeliä nimeltä The Settlers of Catan. Neljä ihmistä voi pelata, ja tavoitteena on asuttaa saari. Siihen liittyy todennäköisyyspeliteoria. Paljon siitä tulee nopan heittoon, mutta myös strategia on olemassa. Toisin kuin shakki, jossa kuinka hyvä olet, riippuu kyvystäsi ajatella kuin tietokone, uudisasukkaiden voittaminen liittyy enemmän vaistoon.
Lanseerauksen jälkeen en ole ottanut paljon lomia. Viimeinen pitkä otin Havaijilla, kun kamerani oli kiinnitetty päähäni. Menin itse Vancouveriin viime toukokuussa neljäksi päiväksi. Jätin puhelimen ja tietokoneen taakse ja menin melontaan ja maastopyöräilyyn. En puhunut kenellekään koko matkan ajan.
Kun tulen töistä, joskus tartun oluen Emmettin tai jonkun muun kämppiksemme kanssa. Kun olen kotona, en tee mitään todellista työtä. Yleensä lopetan lukemalla Hacker News ja TechCrunch. Haluan myös lukea kirjoja iltaisin, ennen kuin otan melatoniinin, laitan luonnon ääniä ja menen nukkumaan. Tällä hetkellä olen mukana skotlantilaisessa sci-fi-kirjailijassa Iain M.Banks. Pidän myös psykologiaa käsittelevien kirjojen lukemisesta. Vaikutus on suosikkikirjani - se kertoo kuinka ihmiset vaikuttavat toisiinsa. Ostin toimistoon 10 kappaletta.
Minulla on taipumusta sukeltaa asioihin. Käyn läpi aaltoja. Saan todella kirjaan tai todella moottoripyöriin tai todella työskentelemään tämän yhden projektin parissa. Ja sitten siirryn seuraavaan asiaan. Mielestäni se on yksi suurimmista vahvuuksistani. Olen sellainen kaveri, joka aikoo esittää idean, todella lyödä sen kotiin ja siirtyä sitten seuraavaan ideaan.
