Tärkein Innovoida Meidän on lopetettava epäonnistumisen ylistäminen. Tässä on mitä tehdä sen sijaan

Meidän on lopetettava epäonnistumisen ylistäminen. Tässä on mitä tehdä sen sijaan

Yli 50% aloittelijoista epäonnistuu (ja tämä luku nousee jopa 75%: lle venture-tuetuille startup-yrityksille). Sama pätee noin kolme neljäsosaa yritysmuutoksista , minkä vuoksi keskimääräinen elinikä on S&P 500 kutistuu edelleen . Nämä tilastot kertovat nöyrästä tarinasta: harvat merkittävät pyrkimykset todella onnistuvat.

Joten ei ole yllättävää, että olemme tulleet kirkastamaan epäonnistumista. Meitä kehotetaan 'epäonnistumaan nopeasti' ja meitä piristetään, kun teemme. Epäonnistuminen on loppujen lopuksi vakaa todiste siitä, että olet kokeillut jotain vaikeaa ja maksanut hinnan. Epäonnistuminen on kuitenkin kamala, tuskallinen asia, kuten kuka tahansa, joka todella kokenut sen, tietää hyvin.



Kuten selitän kirjassa Cascades , suuria muutoksia ei saavuteta kunnioittamatta epäonnistumista, vaan kun opimme virheistä ja alamme tehdä asioita toisin. Näin Lou Gerstner aloitti historiallisen käänteen IBM: ssä, kenraali Stanley McChrystal poimi voiton Irakin tappion leukoista ja Gandhi toi Intialle itsenäisyyden. Näin voit tehdä sen myös:

Esitä vaikeita kysymyksiä

Mene melkein mihin tahansa innovaatiokonferenssiin ja löydät lavalla osan asiantuntijasta, joka kertoo jonkun yritysjätin, yleensä Blockbusterin, Kodakin tai Xeroxin, kompastuneen ja epäonnistuneen. Sitten selitetään, että näitä yrityksiä johtivat typerät, tyhmät ihmiset, jotka eivät yksinkertaisesti halunneet nähdä merkkejä häiriöistä ympärillään.

Nämä tarinat ovat melkein koskaan totta ja itse asiassa sitä tulisi pitää naurettavana heidän kasvoillaan. Merkittävän yrityksen johtaminen vie vain vähän älykkyyttä, tahtoa ja kunnianhimoa, jotta voidaan ehdottaa, että erittäin menestyviä yrityksiä johtavat johtajat olisivat täysin uskoneet kerjäläisiä. Totuus on, että älykkäät, ahkera ihmiset epäonnistuvat koko ajan.



Kun huomaat, että se pakottaa sinut esittämään joitain vaikeita kysymyksiä. Miksi nämä älykkäät menestyvät ihmiset epäonnistuivat? Miksi piilotetut vaarat eivät olleet ilmeisempiä? Mitkä piilotetut voimat työskentelivät heitä vastaan? Miksi he ajattelivat, että tekemänsä toimet pienen harkinnan jälkeen olivat parhaita käytettävissä olevista vaihtoehdoista?

kuinka vanha tianna gregory on

Tarkastellaan Mahatma Gandhin ja hänen tapaustaan Himalajan virheellinen laskenta . Vuonna 1919 hän järjesti sarjan mielenosoituksia protestoidakseen brittiläisen Rajin hyväksymiä epäoikeudenmukaisia ​​lakeja. Nämä onnistuivat aluksi, mutta pian menivät käsistä ja johtivat lopulta verilöyly Amritsarissa, jossa brittiläiset sotilaat jättivät satoja kuolleita ja yli tuhat haavoittunutta.

Suurin osa ihmisistä olisi yksinkertaisesti tullut siihen tulokseen, että britit olivat aivan liian julmia ja julmia käsiteltävissä rauhanomaisesti. Gandhi kuitenkin etsinyt virhettä omassa toiminnassaan ja oppinut virheistään. Vuosikymmenen kuluttua hän aloitti tukkutoiminnan kapinan sijaan tunnisti avainkivimuutoksen se rikkoo logjamin. Tänään molemmat suolamarssi se johti, ja Gandhi itse ovat kuvakkeita.



Testaa hypoteesejasi (edullisesti)

Jos haluat saada projektin käyntiin tyypillisessä organisaatiossa, yrität ensin hankkia suuren budjetin. Joten kirjoitat vaikuttavan liiketoimintasuunnitelman, tutkit poliittisia teelehtiä ja työskentelet kontaktien parissa. Jos onnistut, voit rakentaa suuren henkilöstön, järjestää ensimmäisen tason kumppaneita ja todella lyödä maahan.

Et myöskään voi tehdä virheitä. Ellei suunnitelmasi ollut todella luodinkestävä suunnittelusta lähtien (ja se ei ole koskaan) tai jos sinulla on vain todella onnekas, aiot tehdä suuren, hyvin rahoitetun, hyvin henkilökunnallisen virheen, josta sinun on sekoitettava toipua. Jos epäilet sen aikaisin tai sinulla ei ole poliittista vaikutusvaltaa organisaatiossasi saadaksesi enemmän rahaa, olet todennäköisesti epäonnistunut.

Mieti nyt miten Nick Swinmurn aloitti liiketoimintansa. Kuten Eric Ries selitti Lean-käynnistys , Sen sijaan, että hän käyttäisi rahaa kalliisiin markkinointitutkimuksiin sen selvittämiseksi, ostavatko ihmiset kenkiä verkosta, hän yksinkertaisesti rakensi halvan sivuston. Kun hän sai tilauksen, hän meni kauppaan, osti parin vähittäiskaupassa ja lähetti sen. Hän menetti rahaa jokaisesta myynnistä.

Se on kauhea tapa hoitaa yritystä, mutta hieno tapa testata yrityksen hypoteesi. Kun hän tiesi, että ihmiset olivat halukkaita ostamaan kenkiä verkosta, hän aloitti Zappos , joka kasvoi nopeasti hallitsemaan kenkien myyntiä verkossa. Se myytiin Amazonille vuonna 2009, kymmenen vuotta Swinmurnin aloittamisen jälkeen, hintaan 940 miljoonaa dollaria.

kuinka vanha on sharon needles

Rakenna verkko

Meillä on taipumus ajatella, että menestys on kovan työn ja lahjakkuuden tulos. Silti katsokaa mitä tahansa luokkaa ja yksi merkki yleensä hallitsee. Hakukoneita on paljon, mutta vain yksi Google, aivan kuten monia älypuhelinten valmistajia, mutta vain yksi Apple. Molemmat ovat hienoja tuotteita, mutta ne lopulta vievät suurimman osan tuotannostaan. Ovatko he todella paljon parempia kuin kilpailijansa?

Totuus on, kuten Albert-Laszlo Barabasi selittää Kaava , on, että suorituskyky on rajoitettu, mutta menestys ei ole. Voit olla parempi kuin kilpailijasi, mutta ei niin paljon parempi. Toisaalta menestymiselle ei ole rajoja, koska verkkoja hallitsee yleensä keskussolmu.

Harkitse, miksi ymmärrät miksi Albert Einsteinin tapaus . 3. huhtikuuta 1921 asti hän oli merkittävä tiedemies, mutta ei missään nimessä ikoni. Itse asiassa suuri osa hänen lehdistötilaisuudestaan ​​oli negatiivinen. Mutta sinä päivänä hän saapui Amerikkaan sionistijohtajan kanssa Chaim Weizmann . Toimittajat kertoivat tapahtumasta, että siellä olevat valtavat väkijoukot tapasivat Weizmannin Einsteinin faneina, ja tarina teki kaikkien suurten sanomalehtien ensimmäisen sivun.

Tämä yhdessä hänen loistonsa ja hellyttävän persoonallisuutensa kanssa loi Einsteinin ikoniseksi asemaksi. Samalla tavalla Google lanseerasi tuotteen teknisesti tiheässä Stanfordin tietokoneverkossa ja Apple esitteli iPhonen jo laajaan fanikuntaansa. Sen verkot, ei solmut , joka ajaa menestystä.

Lopeta häiriöiden poisto ja aloita ongelmien ratkaiseminen

Kävele mitä tahansa ruokakaupan käytävää pitkin ja käy selväksi, että ideoista ei ole pulaa. Kulloinkin on olemassa lukemattomia mahdollisuuksia linjojen laajentamiseen, laajentamiseen uusiin luokkiin, kumppanuuksiin ja muuhun. Johtajat käyttävät lukemattomia tunteja keskustellakseen tällaisten ideoiden ansioista ja haitoista.

Innovaatio ei kuitenkaan ole ideoita, se on ongelmien ratkaisemisesta . Siksi suurin osa ideoista epäonnistuu, koska ne eivät käsittele mielekästä ongelmaa, jonka ihmiset todella tarvitsevat ratkaistavaksi. Kukaan ei todellakaan tarvitse erilaista viljan makua, mutta kaikki Zappos, Google ja Apple täyttivät tarpeet, joista ihmiset välittivät ja jotka tekivät kaiken eron.

Siksi yritykset, jotka kestävät viime aikoina, eivät vain etsi ratkaisuja nykypäivän asiakkaille, vaan myös ottaa vastaan ​​suuria haasteita . Nämä eivät ole 'yrityksen veto' -tyyppisiä ehdotuksia, mutta pitkiä, pitkäjänteisiä pyrkimyksiä muuttaa perusteellisesti mahdollisuuden valtakuntaa, kuten Googlen yli vuosikymmenen pituinen pyrkimys luoda itse ajavaa autoa tai IBM: n sukupolvien harjoittama kvanttilaskenta.

Totuus on, että sinun ei koskaan tarvitse epäonnistua, koska jos teet ponnistelusi kestäväksi, voit aina oppia virheistä ja yrittää uudelleen. Epäonnistuminen johtuu harvoin vaivannäöstä, mutta sen takaa likinäköinen näky.