Ohjausta tarvitaan nyt enemmän kuin koskaan, kuinka houkutella supertähti lahjakkuuksia ja estää heitä lukemasta. Gallup tutkimusta osoittaa nyt, että hämmästyttävä 51 prosenttia työntekijöistä etsii toista työtä - kaikkien aikojen korkeinta.
Joten ehkä nuo pitkät työntekijälounaat eivät ole vain siksi, että Chipotle oli pakattu.
Uusi tutkimus lahjakkuuden houkuttelusta ja säilyttämisestä ajattelijat, LinkedIn, paljastaa, mitä Suurten kykyjen sotien voittamiseen tarvitaan nykypäivän työpaikoilla.
Menneet ovat päivät, jolloin isojen bonussekkien kirjoittaminen ja palkan nostaminen riitti. Nykyinen työvoima on vaativampaa - ja mitä he etsivät, voi yllättää sinut.
Tutkimuksen taustateema keskittyi siihen, kuinka tärkeätä johtajien on annettava positiivisen työpaikkakulttuurin luomiselle. 70 prosenttia ammattilaisista sanoi, etteivät he työskentelisi johtavassa yrityksessä, jos heidän pitäisi sietää myrkyllistä työpaikkakulttuuria. 65 prosenttia sanoi mieluummin sietävän matalampaa palkkaa.
kuinka vanha tiffany coyne on
Joten entä kulttuuri on tärkeintä houkutella ja pitää kykyjä? Tutkimus osoitti kolme asiaa:
1. Se ei ole vain työntekijöiden hyvinvointi, vaan koko hyvinvointi.
Työntekijät määrittelevät hyvinvoinnin kokonaisvaltaisemmin kuin koskaan ennen. Vahvan etuuspaketin lisäksi työntekijät kaipaavat ympäristöä, jossa he kokevat voivansa tuoda koko itsensä töihin ja että työ sulautuu koko elämäänsä.
Tämä heijastuu tutkimuksen mukaan kolmeen ylimpään tekijään ylpeyden luomisessa työpaikalla. 51 prosenttia vastaajista sanoi olevansa ylpeä työskennellessään yrityksessä, joka edistää joustavuutta, 47 prosenttia haluaa pystyä olemaan itsensä työssä ja 46 prosenttia haluaa vaikuttaa myönteisesti yhteiskuntaan työnsä kautta.
Sen lisäksi, että sallit nämä asiat johtajana, voit osallistua myös muihin matalasti riippuviin hedelmämahdollisuuksiin. Voit esimerkiksi kysyä yksinkertaisesti työntekijän hyvinvoinnista, roolimallin terveellisestä käyttäytymisestä (kuten olla tekemättä näkyvästi liikaa tuntia pomoina) tai tulla itsetietoisemmaksi siitä, miten käyttäytymisesi korostaa työntekijöitä (ja sitten hillitä sitä).
2. Lyijy arvoineen.
Nyt on selvää, että yhä useampi nykypäivän työvoimasta ei pidä työpaikkaansa palkkana, vaan sielun tarkastuksena. He haluavat työn olevan paikka, joka on yhtenevä heidän kanssaan, ei vain suvaitsevainen keitä he ovat. Hämmästyttävä 71 prosenttia ammattilaisista sanoi olevansa halukas vähentämään palkkoja, jos se tarkoittaisi, että he voisivat työskennellä paikassa, jossa oli tehtävä, johon he uskoivat, ja selkeä arvojärjestelmä, joka on yhtenevä omiensa kanssa.
Joten ole selvä yrityksen arvoista. Kerro näistä arvoista usein. Tehdessään tutkimusta Löydä tuli Kävin useammassa kuin yhdessä yrityksen pääkonttorissa toimitusjohtajan kanssa, joka oli innokas huomauttamaan, missä yrityksen arvot kirjaimellisesti maalattiin seinille (muuten yritykset, jotka luokiteltiin parhaiksi työpaikoiksi). Tällaisen viestinnän avulla työntekijöiden on helppo yhdistää omat henkilökohtaiset arvonsa yrityksen arvoihin.
Älä koskaan aliarvioi arvojen merkitystä yksilölle. Loppujen lopuksi arvot ovat niitä pieniä asioita, joita teemme joka päivä, mikä esimerkkinä keitä olemme. Ne ovat pieniä päivittäisiä vaikutelmia, jotka jätämme ja jotka muodostavat valtavan pysyvän vaikutelman. Ja meillä on joka päivä mahdollisuus valita elääksemme arvojemme tueksi tai niistä huolimatta. Edistä entisiä työntekijöissäsi.
3. Vahvistimen kuuluminen.
Se yllätti minut siitä, että ykkös tekijä, joka pitää työntekijät työpaikalla vähintään viisi vuotta, oli se, kokiko työntekijä kuuluvuuden tunnetta ('työskentelemällä paikassa, jossa he kokevat voivansa olla itseään').
Ehkä minun ei pitäisi olla niin yllättynyt harkitessani neurotieteellistä tutkimusta. Osoittautuu, että syvää tarvetta kuuluvuuden tunteeseen hallitsevat samat tarkat hermoverkot, joita käytetään ensisijaisiin selviytymistarpeisiin, kuten ruokaan ja veteen. Siksi kuulumisen perustarve on henkilölle (ja työntekijälle).
kuinka pitkä on eric decker
Kuten LinkedIn-tutkimuksessa todettiin, '' Salaisen aseen säilyttäminen on sellaisen ympäristön viljely, jossa kaikki työntekijät tuntevat olevansa kuuluvia ''.
Johtajana se suhtautuu tarkoituksellisesti. Luo työntekijöille mahdollisuuksia muodostaa sosiaalisia siteitä. Excel kiitollisuuden osoittamisessa ja tehokkaiden mentoriohjelmien luomisessa. Työskentele ahkerasti osoittaaksesi muille, että heitä arvostetaan, ja hanki tunne yhteisestä historiasta tai auta työntekijöitä tunnistamaan asiaankuuluva yrityksen historia. Luo ylpeyden tunne yrityksestä.
Se, mikä piti äitiäsi tai isääsi yrityksessä, ei ole täsmälleen sama kuin houkuttelee ja säilyttää nykypäivän työvoiman. Mutta huolellisella suunnittelulla ja huolellisuudella työpaikkasi voi pian tuntua myös perheeltä.
