Kirjassa Onnellisuus , kirjailija Shawn Achor esitti runsaasti tieteellistä näyttöä siitä, että 'onnellisuus on menestyksen edeltäjä, ei pelkästään tulos'. Tutkimus osoittaa, että työntekijöiden onnellisuus lisää suorituskykyä ja saavutuksia, mikä johtaa kilpailuetuun, jota monet yritykset kaipaavat.
Mutta vaikka tiedot viittaavat siihen, miksi onnellisen kulttuurin vaaliminen on älykäs kasvustrategia, monet yritykset kamppailevat siitä, miten se tehdään. Tämän seurauksena aivan liian monilla yrityksillä on irti työvoimasta, joka kuluttaa enemmän arvoa kuin mitä he antavat. Ei buenoa.
Onneksi yksi yritys teki työn antaakseen sinulle oivalluksia siitä, mitä työntekijät tarvitsevat eniten onnellisensa tuntemiseksi työssä, sekä kuinka antaa palautetta.
Mikä tekee työntekijöistä todella onnellisia työssä
Dapulse, työpaikkayhteistyökalun luojat, jotka on suunniteltu auttamaan tiimejä toimimaan avoimessa kulttuurissa, teki kyselyn 10000 käyttäjälle. Tutkimuksessaan he esittivät yksinkertaisen kysymyksen:
Mikä tekee sinut onnelliseksi työssä?
Dapulsen viestintäjohtaja Leah Walters antoi oivalluksen havainnoista:
michael jai white nettovarallisuus
'Palkka tuli viimeiseksi kahdeksasta ominaisuudesta, jotka tarjottiin ihmisille' järjestämään järjestys sen perusteella, mikä tekee sinut onnellisimmaksi '. Se tuli viimeiseksi esimiesosaston ja viimeisen yleisesti työskentelevien työntekijöiden keskuudessa ... Tietenkin on olemassa tietty määrä rahaa, jonka ihmiset tarvitsevat selviytyäkseen, ja se on erittäin tärkeää, mutta sen lisäksi ihmiset etsivät erilaisia asioita. '
Hän totesi, että työntekijöiden onnellisuuden kärkeen nousseet ominaisuudet työskentelivät yrityksessä, joka oli alansa paras, tuki innovaatioita ja jolla oli sellainen kulttuuri, jossa he halusivat työskennellä.
Yrityskulttuuri, heidän tietojensa mukaan, nousee huipulle syynä siihen, miksi työntekijät rakastavat töissä käymistä päivittäin. Ja yhä enemmän yritykset pyrkivät sisällyttämään houkuttelevia etuja, jotka auttavat edistämään positiivista kulttuuria.
Mutta Walters totesi, että tiimisi jäsenten onnellisuuden lisäämiseksi on yksinkertaisempi tapa:
'Työskentelemme käynnistystilassa ja näemme erilaisia etuja, olipa kyseessä sitten toimistotila tai ylimääräinen loma-aika, tai ruoka ja sellainen asia. Mutta päivän päätteeksi se, mitä opimme kerta toisensa jälkeen käyttäjiltä ja myös yritykseltä, on se, miten sinusta tuntuu, että työsi arvostetaan, mikä tekee sinusta onnellisemman. ''
kuinka vanha on kimberly sustad
Hän jatkoi:
'Etuudet eivät välttämättä ole avustajia. Se on todella pienempiä asioita. Se on ihmiskunnan perustaso, tuntuu siltä, että tekemäsi on arvostettu, tunnustettu ja arvostettu. '
Kuinka rakentaa kulttuuri kasvattaa onnellisuutta
Vahvat johtajat tietävät, että joukkue on heidän arvokkain voimavaransa. Mutta he myös varmistavat, että heidän tiiminsä tietää sen. Siksi he haluavat osoittaa joukkueilleen, että heitä arvostetaan ja heidän työtä arvostetaan.
Joillekin se tarkoittaa, että jokainen työntekijä tietää Miten heidän työnsä auttaa parantamaan palvelemiensa asiakkaiden elämää. He pystyvät näkemään selvästi, miten heidän työnsä sopii isoon kuvaan siitä, mitä yritys pyrkii saavuttamaan.
Tämä tarkoittaa, että jokaisella on mahdollisuus olla vuorovaikutuksessa suoraan asiakkaiden kanssa saadakseen selkeämmän kuvan siitä, miksi yrityksen tehtävä on merkittävä. Yritykset, kuten Amazon, Front ja Kayak, kannustavat kaikkien osastojen tiimin jäseniä osallistumaan asiakaspalvelupuheluihin varmistaakseen, että heillä on selkeä näkemys asiakkaidensa tarpeista.
Lisäksi vahvat johtajat haluavat myös juhlia säännöllisesti työntekijöitä hyvin tehdystä työstä. Snack Nation tekee tämän järjestämällä viikoittainen Crush It Call -viesti, jossa joukkue kokoontuu tunnistamaan muiden tiimin jäsenten kovan työn viime viikolla.
mitä David beador tekee
On olemassa lukemattomia tapoja luoda onnellisuuskulttuuri yrityksessäsi. Sinun on vain asetettava se etusijalle ja oltava valmis kokeilemaan uusia asioita löytääksesi sinulle sopivan.
Kun teet niin, tiimisi ei ole vain tuottavampi, kun he nauttivat työstä, mutta yrityksesi saa monia todistettuja etuja, jotka tulevat myös silloin, kun tiimisi on onnellinen.
