Politiikka on pitänyt Nobel-palkinnot uutisissa hieman tavallista pidempään tänä vuonna. Mutta perinteiden rikkomisen ei pitäisi heikentää voittajien uskomattomia saavutuksia. Rakastin lukea niistä kaikista - vuorokausirytmeistä gravitaatioaaltoihin kryoelektronimikroskopiaan.
Mutta kun luin tämän vuoden voittajista, minuun vaikutti jotain. Periaatteet, joista Richard Thaler sai taloudellisen palkinnon, ovat tärkeitä oppitunteja kaikille yritysjohtajille.
Nobelin komitea myönsi palkinnon Chicagon yliopiston professorille panoksestaan käyttäytymistalouteen - tekijöihin, jotka vaikuttavat päätöksisiimme. Menestyneillä johtajilla voi olla tiettyjä piirteitä, jotka erottavat heidät, mutta he eivät ole immuuneja näille henkisille mekanismeille.
Tunnistamalla joitain oman käytöksemme taustalla olevia syitä voimme lisätä itsetuntemusta ja hallintaa. Ja ymmärtämällä ihmisten motivaatiot (vaikka niillä ei olisikaan logiikkaa), voimme ennakoida reaktioita ja ryhtyä ennalta ehkäiseviin tai kurssin korjaaviin toimiin johtamaan tehokkaammin.
Tässä on neljä oppituntia, jotka voit sisällyttää työhösi:
Status quo -biasia
Thalerin tutkimus osoitti, että ihmiset yliarvioivat jo olemassa olevan. Tunnetaan myös nimellä 'lahjoitusvaikutus', puolueemme kohti status quoa selittää, miksi voimme joskus olla epäloogisesti vastustuskykyisiä muutoksille - vaikka muutoksesta olisi hyötyä. Johtajat, jotka ymmärtävät tämän ennakkoluulon tuttuun kohtaan, voivat auttaa torjumaan sitä työpaikalla.
Henkinen kirjanpito
Suurin osa meistä haluaa pitää asiat yksinkertaisina. Tätä varten Thaler osoitti, miten jaotellaan päätökset osiin, jolloin tuloksena on, että tarkastelemme kunkin lopputulosta erikseen emmekä keskity kokonaisvaikutukseen. Johtajat voivat torjua tätä ajattelua luomalla a näkemys ja strategia sen saavuttamiseksi. Kun otetaan huomioon tämä iso kuva (ja selkeä käsitys heidän roolistaan siinä), tiimin jäsenet eivät keskity liian suppeasti.
kuinka vanha on mark ballas
Ennakkositoumus
Thaler käytti tarina Ulyssesista ja sireenit selittämään sisäisen suunnittelijamme (keskitytään pitkän aikavälin tavoitteisiin) ja tekijämme (keskitytään lyhyellä aikavälillä) välisiä jännitteitä. Sitoutumalla aluksensa mastoon Ulysses kuuli sireenien suloisen kappaleen houkuttelematta häntä kiviin - hän auttoi pitkäaikaisessa suunnittelussaan poistamalla lyhytaikaisen kiusauksen. Johtajana voit sitoutua ennalta samalla tavalla jakamalla pitkäaikaisia tavoitteita tiimin kanssa pysyäkseen vastuussa.
Nudistus
Johtajat voivat myös auttaa tiimin jäseniä hallitsemaan itseään Thalerin kutsumalla nudistamisella - ohjaamalla ihmisiä tekemään oikeita päätöksiä. Hyvin määritelty strategia, josta keskustellaan usein, voi olla lopullinen törmäys. Ylöspäin on merkittävä. Harvard Business Review raportit että 77 prosenttia menestyvistä yrityksistä 'muuttaa strategiansa tehokkaasti toimintamekanismeiksi ja seuraa päivittäistä edistystä'. Aseta selkeä pitkän aikavälin suunnitelma ja auta ihmisiä tekemään vähitellen harppauksia päästäksesi sinne.
Olitpa a johtaja otsikossa tai toiminnassa mielestäni haluamme kaikki ymmärtää paremmin, mikä motivoi itseämme ja muita.
Ihmisen käyttäytyminen on epävakaa, mutta ei täysin arvaamatonta. Tarkoituksena ei ole yrittää voittaa luonnettamme, vaan auttaa toisiaan olemaan parhaamme.
Mitä ihmisiin liittyviä johtajuusvinkkejä sinulla on jaettava?
