Tärkein Johtaa Mitä voit oppia Burger Kingin Whiz-Kid-toimitusjohtajalta

Mitä voit oppia Burger Kingin Whiz-Kid-toimitusjohtajalta

Burger Kingin uusi toimitusjohtaja, Daniel Schwartz, on 32-vuotias ja johtaa yritystä, jolla ei ainakaan paperilla ole liiketoimintaa. Hän tuli Wall Streetiltä, ​​eikä hänellä ole ravintolakokemusta. Tulokset, joita hän saa, ovat kuitenkin vaikuttavia. Tämän vuoden ensimmäisellä vuosineljänneksellä viime vuosina kamppailenut yritys kasvatti saman myymälän myyntiä 2 prosenttia, kun nettotuotot lähes kaksinkertaistuivat 60,4 miljoonaan dollariin. Bloomberg-yritysviikko .

Mitä voimme oppia Schwartzin epätodennäköisestä noususta kulmatoimistoon, on se, että lahjakkuus, joskus enemmän kuin kokemus, voi ratkaista suuryritysten haasteita. Burger King on kokenut täydellisen uudelleenjärjestelyn Schwartzin 13 kuukauden työssä.

'En keskity siihen, kuinka paljon kokemusta heillä on', kertoo Tom Garrett, GPS Hospitalityn toimitusjohtaja, joka on ostanut 61 Burger King-franchising-yhtiötä vuodesta 2012 lähtien. Bloomberg-yritysviikko . Schwartz ja hänen johtoryhmänsä 'ovat erittäin älykkäitä, mikä tekee heistä erittäin, erittäin nopeita oppijoita'.

liittyy mikin päivä charlien päivään

Nuori toimitusjohtaja keskittyi heti oppimiseen. 'Schwartz vietti parin ensimmäisen kuukauden koulutuksensa Burger King -ravintoloissa - puhdisti wc: itä, valmisti hampurilaisia ​​ja oli vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa'. Business Insider (Yahoon kautta) . Hänen strategiansa oli leikata kustannuksia myymällä suurin osa Burger King -myymälöistä franchising-edunsaajille, siirtymällä omistamalla 1339 vuonna 2010 vain 52 tänään.

Strategia on yhdessä laajentanut kansainvälisten myymälöiden määrää. `` Schwartz neuvotteli sopimuksista ravintola-alan toimijoiden ja rahoittajien kanssa Brasiliassa, Kiinassa ja Venäjällä, joissa amerikkalaiset hampurilaiset ovat edelleen uutuus '' Bloomberg-yritysviikko artikkelissa sanotaan. 'He eivät ole juuri ostaneet ravintoloita Burger Kingiltä; he ovat myös rakentaneet uusia. Tämän seurauksena Burger Kingsin määrä kasvoi maailmanlaajuisesti 1493: lla 13667: een. ''

Yhteenvetona Schwartzin rohkeista liikkeistä, Bloomberg-yritysviikko toteaa: 'Se on niin ero kilpailijoiden toimintatavasta, että jotkut ihmiset kyseenalaistavat yrityksen strategian.'

Joskus liiketoiminnassa uuden näkökulman tuominen ikivanhoihin liiketoimintaongelmiin voi olla uraauurtavia tuloksia. Päätös palkata joku nuori ja kokematon olisi voitu nähdä riskinä. Teknologian kehittyessä ja nopeasta muutoksesta tulee kuitenkin normi, kokemus on mielestäni yhä vähemmän välttämätöntä. Menestykseen vaadittavat ratkaisut koskevat innovaatioita aiemmin tehtyihin asioihin, eivätkä aiemmin toimineiden prosessien käyttämistä. Itse asiassa kokemus voidaan melkein nähdä negatiivisena, koska se estää sinua olemasta täysin luovaa ratkaisujen kanssa. Yrittäjänä, joka palkkaa tai etsii mahdollisuuksia, on tärkeää muistaa, että jonkun vahvuudet, kyky ja taito ovat yhä tärkeämpiä palkkauskriteerejä.

Schwartz on osoittanut, että asioiden tekeminen eri tavalla voi toimia. 'Wall Street on vastannut innostuneesti' Bloomberg-yritysviikko artikkeli jatkuu. 'Burger King palasi julkisesti jälleen kesäkuussa 2012 tarjouksessa, joka antoi yritykselle 4,6 miljardin dollarin arvon. Heinäkuun alusta lähtien sen markkina-arvo oli noussut yli 9 miljardiin dollariin. Epäilijät ovat nyt vähemmistössä, ja monet sijoitusyhteisöstä haluaisivat, että McDonald's ja Wendy's jäljittelevät Burger Kingin lapsia.

Tässä mielessä tässä on kolme uraopetusta, joiden mielestäni voit oppia Schwartzin viimeaikaisesta menestyksestä:

1. Sinun ei tarvitse kokemusta johtaaksesi tehokkaasti. Sen sijaan sinun on oltava avoin oppimiselle. Schwartz vietti aikaa työskennellessään hampurilaisketjun paikoissa ja oppimalla köysiä ravintolan toiminnasta. Uusi näkökulma voi olla kasvualusta luovemmille ratkaisuille.

2. Iällä ei ole merkitystä. Ihmiset saavuttavat suuruuden kaikissa ikäryhmissä. Suuri työ ei ole iästä riippuvainen.

3. Keskity vahvuuksiin, älä valtakirjoihin. Schwartz työskenteli Wall Streetillä eikä ollut koskaan ennen työskennellyt ravintolassa. Liian usein pidätetään aloittamasta jotain uutta tai työskentelemästä yrityksen kanssa, joka inspiroi meitä, koska meillä ei ole oikeaa tutkintoa tai valtakirjaa. Kyky on paljon parempi mittasuhde ja potentiaali. Jos neulan siirtämiseen tarvitaan taito, se on oikea tilaisuus.

Schwartz on hieno esimerkki siitä, että menestys koskee sitä, kuka olet, ei siitä, mitä olet tehnyt. Kiitos Burger Kingille innovatiivisuudesta ajatteluun johtamisesta.